企业进化:长期战略地图

图书标准信息

• 作者 施炜 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787111666738
• 定价 99.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 308页

【内容简介】

作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。

 

 

本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。

 

 

本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含哪些要素，它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。

 

【作者简介】

施 炜 

 

管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家、北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景，又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长的变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程―组织―协同”模型、企业三层次进化模型等。著有 《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《深度分销：掌控渠道价值链》《连接：顾客价值时代的营销战略》《管理架构师：如何构建企业管理体系》《企业成长导航》（合作）等著作。

 

【目录】

前言 企业进化的算法

 

第一篇

 

企业进化的基本方式

 

第一章 企业进化的起点：顾客价值增量 / 2

 

顾客价值的含义 / 2

 

顾客价值的构成 / 4

 

顾客价值的表达 / 6

 

顾客价值增量的含义 / 8

 

顾客价值增量例证 / 10

 

顾客价值增量对于企业进化的意义 / 13

 

第二章 顾客价值增量的设定 / 17

 

顾客价值维度工具 / 17

 

顾客价值增量和顾客需求 / 20

 

顾客价值增量设定需遵循的若干原则 / 23

 

顾客价值增量和不确定性 / 26

 

顾客价值增量和调控参数 / 27

 

第三章 顾客价值迭代 / 30

 

顾客价值迭代的含义 / 30

 

顾客价值曲线 / 32

 

顾客价值迭代与产品/服务平台 / 36

 

顾客价值迭代和商业模式创新 / 37

 

顾客价值迭代的发生 / 40

 

第二篇

 

企业生存模式

 

第四章 竞争中的取胜之道：战法 / 46

 

什么是战法 / 46

 

战法的边界 / 49

 

战法的前提：战略定位 / 51

 

第五章 国内消费品市场战法（一）：规模化价值链 / 57

 

价值链的大江大河 / 57

 

目标市场和产品价值 / 58

 

研究开发和供应链 / 60

 

渠道及深度分销 / 61

 

传播和促销 / 63

 

价格竞争和零售结构 / 64

 

组织体系 / 67

 

国际版深度分销 / 67

 

第六章 国内消费品市场战法（二）：立体连接 / 73

 

顾客流量分布的三个空间 / 73

 

通往三个空间的桥梁 / 75

 

认知、交易、关系一体化 / 76

 

三种功能在三个空间内的分布 / 77

 

连接模式的选择 / 79

 

立体连接模型的扩展意义 / 81

 

第七章 国内外中间工业品市场战法：饱和式服务 / 85

 

战法框架 / 85

 

目标市场 / 86

 

产品价值 / 87

 

服务价值 / 88

 

研究开发 / 91

 

供应链 / 92

 

竞争结构 / 94

 

产业环境 / 95

 

组织体系 / 96

 

第八章 国内消费服务市场战法：连锁复制和顾客流量飞轮 / 99

 

线下连锁复制的模块构成 / 99

 

线下连锁复制的基础：样板 / 101

 

线下连锁复制机制 / 104

 

连接平台和赋能体系 / 106

 

互联网顾客流量飞轮 / 108

 

第三篇

 

企业发展模式

 

第九章 生态化扩张 / 114

 

业务扩张的方向和途径 / 114

 

与业务多元化相关的问题 / 116

 

企业生态化业务体系 / 121

 

要素型生态化扩张 / 126

 

顾客型生态化扩张 / 132

 

垂直型生态化扩张 / 135

 

复合型生态化扩张 / 139

 

第十章 新业务选择和拓展 / 147

 

新业务拓展的关键因素 / 147

 

产业/市场分析框架 / 149

 

新业务拓展方式 / 153

 

相关组织能力 / 155

 

第十一章 环境变化和企业应变 / 156

 

变化的类型 / 156

 

什么是不确定性 / 159

 

企业经营环境当下的变化 / 161

 

应对环境变化的思维方式 / 166

 

渐变环境下的战略转型 / 173

 

巨变中的自救措施 / 184

 

第四篇

 

组织的能力和活力

 

第十二章 资源密度 / 190

 

密度的含义 / 190

 

劳动密度 / 193

 

认知密度和行为密度 / 194

 

其他资源密度 / 198

 

资源密度与成本、收益 / 201

 

第十三章 战略性人力资源开发 / 203

 

能力的组成要素 / 203

 

战略与能力的配称 / 205

 

超级人力资源计划 / 208

 

内生人力资源开发模式 / 212

 

信任边界的扩大 / 214

 

学生兵培养解决方案 / 215

 

核心人才的开发 / 218

 

有效学习的特点和标志 / 220

 

组织学习模型 / 222

 

向优秀运动队学习能力训练 / 228

 

模型和模板 / 229

 

第十四章 张力机制和控制机制 / 233

 

企业活力公式 / 233

 

企业活力机制 / 234

 

熵减：防止组织衰老 / 236

 

张力机制 / 237

 

控制机制 / 242

 

第十五章 从科层制到自组织 / 247

 

科层制的特点 / 247

 

什么是自组织 / 248

 

自组织化的意义 / 251

 

自组织管理 / 253

 

价值流组织形态 / 255

 

双平台组织形态 / 257

 

叠加型组织 / 259

 

第十六章 流程体系构建 / 261

 

价值创造活动和流程体系 / 261

 

流程体系设计 / 264

 

流程型组织 / 269

 

流程数字化 / 275

 

第十七章 企业进化的引领和约束：组织文化及领导 / 279

 

企业文化的定义和评价标准 / 279

 

企业文化对于企业进化的意义和作用 / 281

 

进化型领导者 / 285

 

后记 / 291