弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机

图书标准信息

• 作者 [美]尤西·谢菲（Yossi Sheffi） 著；郭建龙 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787111649083
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 384页
• 字数 320千字

【内容简介】

《弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机》的内容源于作者对数十家公司的访谈，并吸收了MIT物流与运输中心的相关研究成果。作者通过大量生动具体的案例，系统总结了在全球化时代企业可能面临的各种供应链风险，分享了在历次危机中有着卓越表现的企业应对风险的方法和实践。因此，这本书不仅是企业营运风险管理的实操指南，更是企业从粗放到精细运营、从国内到国际市场、从战术到战略、从供应链系统到商业生态转型升级过程中的必读书，有助于企业打开思路，创造出能抵御风浪的、可延续的价值。

 

【作者简介】

尤西-谢菲（Yossi Sheffi） 供应链管理领域的国际专家，美国麻省理工学院（MIT）工程系统教授、民用与环境工程教授，麻省理工运输与物流中心（MIT CTL）主任。英国剑桥大学终身教授。雪城大学“供应链管理创新与杰出领袖”萨尔兹伯格奖章获得者。他在学术领域享有极高的声誉，是供应链管理、系统优化和风险管理领域的专家，常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。在他的领导下，MIT CTL开办了许多新的教育、研究、产业/政府延伸、联系的项目、课程。他是麻省理工学院供应链管理硕士学位课程的创建者，也主导了全球供应链与物流络（SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，该网络目前包括西班牙萨拉戈萨、哥伦比亚波哥大、马来西亚吉隆坡。

 

 

郭建龙，现任福建厦门某跨国制造业企业工厂总经理，拥有20年中国和东南亚供应链和运营管理经验。美国供应链管理协会（ASCM）的供应链专业资格考试的授权讲师，拥有ASCM的供应链管理师（CSCP）和生产库存管理师（CPIM）专业资格证书。

 

【目录】

前言

 

 

第1章  震断供应链 / 1

 

 

日本，2011年3月11日下午 / 3

 

 

芯片停产 / 9

 

 

供应链全球化 / 15

 

 

供应链日益脆弱 / 20

 

 

第2章  灾难的分类 / 23

 

 

一连串的不幸遭遇 / 25

 

 

灾难的象限分类：影响和可能性 / 30

 

 

有讽刺意味的预期损失焦虑 / 35

 

 

灾难的三维立体：二维象限和可监测性 / 38

 

 

管理各类风险 / 42

 

 

第3章  减少空白 / 45

 

 

应对来自远方的破坏 / 47

 

 

危机响应的工作任务 / 49

 

 

关键教训 / 56

 

 

其他公司的应对措施 / 59

 

 

影响：空白区=风险的价值 / 60

 

 

缓解VaR / 63

 

 

第4章  危机响应 / 69

 

 

醒来后闻到飓风的气息 / 71

 

 

创建临时供应链 / 75

 

 

危机沟通：从困惑到自信 / 78

 

 

人人为我，我为人人 / 85

 

 

从灾难中学习 / 89

 

 

第5章  金融危机和资金供应链 / 93

 

 

资金链的破坏 / 95

 

 

扰乱需求 / 99

 

 

供应链里的破产 / 105

 

 

复苏：牛鞭效应的第二阶段 / 108

 

 

现金为王：减少营运资本 / 110

 

 

第6章  一盎司的准备 / 117

 

 

真实的选项：准备的价值 / 119

 

 

冗余：稍微多一点点的选项 / 121

 

 

终极选项：灵活性 / 125

 

 

为最糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 / 131

 

 

人员：紧急情况下，请联络××× / 134

 

 

地点：紧急运营中心 / 135

 

 

流程：事件管理的警报级别 / 138

 

 

第7章  买家自负其责 / 143

 

 

评估供应商风险 / 145

 

 

复杂性与支出 / 150

 

 

多源采购 / 155

 

 

供应商关系：为快速响应播下种子 / 159

 

 

假货的真正问题 / 163

 

 

第8章  监测供应破坏 / 171

 

 

事件监控：提高警觉 / 173

 

 

延迟发现，损失扩大 / 178

 

 

供应链地图：供应链的连接点在哪里？ / 183

 

 

供应商监控 / 185

 

 

加快监测和响应 / 188

 

 

收到警报后的响应：比导弹更快 / 193

 

 

第9章  保护信息供应链 / 195

 

 

供应链中的网络犯罪 / 197

 

 

信息超级高速公路的犯罪 / 204

 

 

防御深度 / 207

 

 

 

 

第10章  做好应对稀缺和价格冲击的计划 / 215

 

 

燃料价格热 / 217

 

 

原材料的交易 / 221

 

 

输入的价格和可获得性风险 / 224

 

 

减少涨价材料的用量 / 227

 

 

附加费：将风险转嫁给他人 / 231

 

 

管理价格风险 / 233

 

 

第11章  转变伦理，提升标准 / 239

 

 

血汗工厂和死亡陷阱 / 242

 

 

环境足迹的困扰：可持续的供应 / 250

 

 

产品风险认知 / 255

 

 

管理企业社会责任风险 / 257

 

 

防止对品牌的伤害 / 263

 

 

第12章  适应长期变化 / 267

 

 

正在变老的国家：人口老龄化 / 270

 

 

气候变化的机会 / 271

 

 

旧的不去，新的不来 / 275

 

 

场景规划 / 284

 

 

第13章  少了个钉子 / 289

 

 

钻石结构是供应链的最大敌人 / 291

 

 

附带损害 / 297

 

 

没有系统性的供应链风险 / 301

 

 

浮现出系统性风险的迹象（可能） / 305

 

 

第14章  为什么要有弹性? / 315

 

 

做好响应准备 / 317

 

 

一盎司的预防 / 321

 

 

监测 / 324

 

 

对弹性的投资 / 327

 

 

注释 / 337