华为高效工作法

图书标准信息

• 作者 丁正
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787111585343
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 221页
• 字数 211千字

【内容简介】

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。
  作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。
  坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

【目录】

序　8种力量改变自己

第1章　心智力 // 1

第1节　奋斗者准则 // 2

1.不要有骄娇二气 // 2

2.烧不死的鸟是凤凰 // 4

3.坚决反对完美主义 // 6

4.要勇敢担起责任 // 7

第2节　心智模式 // 8

1.行动为先 // 9

2.紧凑安排 // 11

3.产生回报 // 13

4.自我强化 // 14

5.社交奖励 // 15

6.情感调适 // 16

第3节　管理压力 // 17

1.抑郁和焦虑 // 17

2.情绪效能 // 19

3.检修身心 // 21

4.压力值测试 // 23

第2章.思考力 // 25

第1节　切入问题 // 26

1.看见问题 // 26

2.思维框架 // 27

3.技术：联想Q10系统 // 29

第2节　找到路径 // 39

1.规划意识 // 39

2.工具：关键路径法 // 40

3.技术：风险防范计划 // 45

4.技术：沟通计划 // 46

5.案例：华为的项目管控 // 49

第3节　分配资源 // 56

1.学会管理 // 56

2.资源盘点 // 58

3.资源运用法 // 60

第3章.目标力 // 63

第1节　目的捕获 // 64

1.马和驴子 // 64

2.是什么和为什么 // 65

3.超越过程 // 67

4.技术：任务接受的回应模式 // 70

第2节　SMART原则 // 72

1.具体化：目标要明确 // 73

2.可衡量：量化要到位 // 76

3.可实现：分解要彻底 // 79

4.相关性：目标要相关 // 82

5.时间点：有时限要求 // 84

第3节　节点控制法 // 85

1.再渡海峡 // 86

2.设计节点 // 87

3.规范工具：目标管理卡 // 90

4.优化工具：目标展开图 // 92

5.监控工具：甘特图 // 94

第4章.清理力 // 99

第1节　要事为先 // 100

1.医者之心 // 100

2.急事不急 // 101

3.工具：四象限法 // 103

第2节　优先权保证 // 108

1.确立优先项 // 108

2.任务标签法 // 110

3.精力分布 // 112

第3节　计划的要领 // 115

1.任务五步 // 116

2.落到日计划 // 118

3.管控周计划 // 120

第5章.分配力 // 123

第1节　价值锚定 // 124

1.价值点 // 124

2.慢哲学 // 125

3.技术：80/20法则 // 127

4.工具：ABC分类法 // 129

第2节　时间追踪 // 132

1.时间诊断 // 132

2.时间开销清单 // 134

3.时间管理表 // 136

第3节　时间整理术 // 140

1.时间块技术 // 140

2.一次一事 // 142

3.碎片管理 // 144

4.琐碎事项管理 // 146

5.下班前10分钟 // 149

第6章.节奏力 // 151

第1节　个人节奏 // 152

1.打扰与干扰 // 152

2.找到工作韵律 // 153

3.工作习惯 // 156

4.韵律四法 // 158

第2节　协作节奏 // 161

1.整体精进 // 161

2.协作对接 // 162

3.沟通节奏 // 164

第3节　拒绝紊乱 // 166

1.该给同事帮忙吗 // 166

2.该给下属帮忙吗 // 167

3.领导要求怎么办 // 169

4.客户也可以拒绝吗 // 171

第7章.简化力 // 173

第1节　程式化 // 174

1.流程效能 // 174

2.流程环境 // 176

3.工具：流程图 // 177

第2节　简洁美学 // 181

1.简化流程 // 181

2.工具：ECRS分析法 // 183

3.工具：5W1H 法提高效率 // 186

4.工具：5WHY环节诊断 // 188

第3节　规范流程 // 190

1.固定的规律 // 190

2.像软件编程 // 191

3.华为三化方针 // 194

4. SOP工作标准 // 196

第8章.规则力 // 199

第1节　夸克原理 // 200

1.减少摩擦 // 200

2.抢道与让路 // 201

3.重视规则的建立 // 202

4.公平与高效 // 204

第2节　职业水准 // 206

1.没有任何借口 // 206

2.一次到位 // 208

3.以终为始 // 210

4.守时观念 // 212

5.我必能负责 // 213

第3节　走向卓越 // 215

1.协作之心 // 216

2.再努力一分 // 217

3.不可停止 // 219

4.展现关爱心 // 221