项目组合管理标准(第4版) 美ProjectManagementInstitute项目管理协会 著 张智？ 译

图书标准信息

• 作者 [美]ProjectManagementInstitute（项目管理协会）
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787121360527
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 140页

【内容简介】

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的很新发展，是项目管理人员及学习者推荐的参考书。

【作者简介】

Project Management Institute（项目管理协会）是优选项目管理领域很好不错的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为优选认可的项目管理标准，同时其制定出版了一系列项目管理标准与实践指南，成为优选项目管理从业人员的工作准则。

【目录】

目录
章  引论1
1.1  《项目组合管理标准》的目的1
1.2  《项目组合管理标准》的受众2
1.3  项目组合是什么3
1.4  项目组合、项目集、项目和运营之间的关系4
1.5  项目组合管理是什么5
1.6  项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系5
1.7  项目组合管理的原则6
1.8  项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系7
1.8.1  项目组合管理和组织战略8
1.8.2  战略业务执行和组织级项目管理9
1.9  项目组合的组件及其相互关系11
1.9.1  项目集管理11
1.9.2  项目管理12
1.9.3  运营管理13
1.10  项目组合经理的角色13
1.11  项目组合管理中的其他角色16
1.11.1  发起人16
1.11.2  项目组合治理机构17
1.11.3  项目组合、项目集和/或项目管理办公室17
1.11.4  项目集经理18
1.11.5  项目经理19
第2章  项目组合生命周期21
2.1  概览21
2.2  指导原则22
2.3  持续的生命周期22
2.3.1  启动24
2.3.2  规划24
2.3.3  执行25
2.3.4  优化25
2.3.5  监督与控制26
2.4  项目组合管理信息系统26
2.5  项目组合生命周期内的治理27
第3章  项目组合战略管理29
3.1  概览29
3.2  指导原则30
3.3  项目组合的战略目标30
3.4  制定项目组合的战略目标31
3.4.1  愿景与使命陈述31
3.4.2  战略目的32
3.4.3  战略目标33
3.4.4  战略动议33
3.5  战略风险偏好34
3.6  项目组合章程35
3.7  项目组合路线图35
3.8  关键的项目组合组件36
3.8.1  评估项目组合关键组件37
3.8.2  选择项目组合的关键组件37
3.9  项目组合的优化39
3.10  管理战略的一致化40
3.10.1  管理战略影响时的考虑事项41
3.10.2  战略变更的影响41
第4章  项目组合治理43
4.1  概览43
4.2  项目组合治理是什么43
4.3  指导原则44
4.4  治理的概念44
4.4.1  项目组合治理对项目集和项目的影响44
4.4.2  项目组合治理与项目组合管理的其他绩效域45
4.5  高效项目组合治理的设计要素46
4.6  项目组合治理的角色47
4.6.1  项目组合的发起人47
4.6.2  项目组合治理委员会48
4.6.3  项目组合的审计组织49
4.6.4  其他角色50
第5章  项目组合产能与能力管理51
5.1  概览51
5.2  指导原则52
5.3  产能管理52
5.4  产能规划54
5.5  供应与需求管理55
5.5.1  供应与需求分析55
5.5.2  供应与需求分配55
5.6  供应与需求优化57
5.7  组织能力58
5.8  能力评估59
5.9  能力发展59
5.9.1  开发新能力59
5.9.2  保持现有能力61
5.10  绩效报告与分析方法61
5.11  平衡产能与能力61
第6章  项目组合相关方参与63
6.1  概览64
6.2  指导原则66
6.3  项目组合相关方的定义和识别67
6.3.1  相关方的分类68
6.3.2  识别相关方69
6.4  项目组合相关方的分析69
6.5  规划相关方参与70
6.6  识别沟通管理方法70
6.6.1  与治理保持一致70
6.6.2  沟通的基础设施70
6.6.3  项目组合管理计划71
6.6.4  项目组合报告71
6.6.5  项目组合过程资产71
6.6.6  沟通治理和组件接口72
6.7  管理项目组合沟通73
第7章  项目组合价值管理75
7.1  概览75
7.2  指导原则75
7.3  价值管理是什么76
7.4  价值管理的组成部分77
7.5  协商期望的价值78
7.6  优选化价值79
7.7  确保价值80
7.8  实现价值82
7.9  测量价值84
7.10  报告价值84
第8章  项目组合风险管理85
8.1  概览85
8.2  指导原则86
8.2.1  管理项目组合风险86
8.2.2  平衡风险88
8.3  项目组合风险管理89
8.4  关键的规划要素89
8.4.1  项目组合风险管理框架89
8.4.2  风险感知91
8.5  项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划93
8.5.1  项目组合风险管理框架93
8.5.2  项目组合风险管理计划95
参考文献97
附录X1 第4版的变化99
X1.1  结构变化100
X1.2  写作风格100
X1.3  章――引论的变化101
X1.4  第2章――项目组合生命周期102
X1.5  第3章――项目组合战略管理102
X1.6  第4章――项目组合治理102
X1.7  第5章――项目组合产能与能力管理103
X1.8  第6章――项目组合相关方参与103
X1.9  第7章――项目组合价值管理104
X1.10  第8章――项目组合风险管理104
附录X2  《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者105
X2.1  《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会105
X2.2  分委会成员106
X2.3  审阅者106
X2.3.1  主题专家评审106
X2.3.2  一致性机构评审107
X2.3.3  征求意见稿评审108
X2.4  PMI标准项目成员顾问小组109
X2.5  协调团队110
X2.6  产品团队110
X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者110
附录X3  将项目组合视为一个复杂系统111
X3.1  项目组合及其管理的整体方法111
术语表（中文排序）115
术语表（英文排序）121
索引127