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决策

18.74 九五品

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作者甘华鸣 著

出版社中国国际广播出版社

出版时间2001-06

版次1

装帧平装

货号A12

上书时间2024-10-30

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 甘华鸣 著
  • 出版社 中国国际广播出版社
  • 出版时间 2001-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787507820041
  • 定价 17.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 215页
  • 字数 131千字
【内容简介】
MAB(Master of Business Adminstration,工商管理硕士),是面向政府部门及非政府公共机构,包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。

   MBA教育诞生于美国,经过近百年的探索和努力,它培养了为数众多的优秀工商管理人才,创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”,成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物,甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计,美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管,绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的最好说明。

   MPA教育也诞生于美国。在欧洲、北美一些发达国家中,MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所,在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织(各种社会中介组织、基金会、协会等)、思想库或咨询公司等,也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中 10%~20%的工作人员,公共政策领域中50%~60%的工作人员具有MPA或相近的学位。

   MBA和MPA意味着超群的能力、胆识、品德……代表着财富、地位、权力、荣誉……预示着希望、成功和辉煌……

   MBA和MPA创造的奇迹得益于其教育的科学性、规范性、灵活性和实用性。MBA和MPA教育具有传统教育不可比拟的特色和优势。在教育观念、教育理论、教学内容和教学方法等诸多方面,都显现出其不同凡响的特点。这些特点不仅贯彻于MBA和MPA教育的整个过程之中,还体现在高质量的教材里面。因此,学习和阅读MBA、MPA权威教材,是了解和掌握MBA、MPA精髓要义的捷径;尤其是在我国MBA、MPA教育发展尚不能完全满足广大求学者要求的时候,这种求知的方式越发显得必要和实惠。
【目录】
引言 

     一、人类活动 

     二、事理学 

     三、使用活动 

     四、决策 

     五、本书内容 

第一篇 独立决策 

导语 

第一章 信息充足的独立决策 

    第一节 决策准则和方法 

     一、决策准则 

  二、决策方法 

  第二节 案例 

    案例1:买车选品牌 

    案例2:生产订货 

 第二章 信息不充足的独立决策 

  第一节 决策原则 

  第二节 案例 

     案例1:煎鸡蛋饼 

     案例2:阿波罗工程回顾 

第二篇 互动决策 

 导语 

 第三章 信息充足的巨动决策(一):对抗 

  第一节 决策准则和方法 

     一、决策准则 

  二、决策方法 

  第二节 案例 

     案例1:象棋比赛 

     案例2:国王一大臣赛马 

     案例3:猜子游戏 

     案例4:轰炸一保卫目标 

 第四章 信息充足的互动决策(二):非合作 

  第一节 决策准则和方法 

     一、决策准则 

     二、决策方法 

  第二节 案例 

     案例1:火车-赛马闹剧 

     案例2:用电泥潭 

     案例3:囚犯困境 

 第五章 信息充足的互动决策(三):非补偿 

  第一节 决策准则和方法 

     一、决策准则 

     二、决策方法 

  第二节 案例 

     案例1:火车-赛马闹剧 

     案例2:用电泥潭 

     案例3:夫妻泥潭 

     案例4:核裁军谈判 

     案例5:顽皮少年陷讲 

     案例6:古巴导弹危机陷阱 

     案例7:马尔维纳斯群岛战争 

     案例8:计算机市场竞争 

     案例9:越南和平谈判 

第六章 信息充足的互动决策(四):补偿 

  第一节 决策准则和方法 

   一、决策准则 

  二、决策方法 

  第二节 案例 

    案例1:火车一赛马闹剧 

    案例2:用电泥潭 

    案例3:开发矿山 

    案例4:买卖厂房 

     案例5:买卖床垫 

     案例6:公司合并 

 第七章 信息不充足的互动决策:决策原则 

  第一节 决策原则 

  一、综合原则 

     二、类型原则 

  第二节 案例 

     赤壁之战(刘备集团·孙权集团·曹操集团) 

参考文献
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