颠覆式创新

图书标准信息

• 作者 [法]让-马贺·杜瑞 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787508664064
• 定价 45.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 224页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时，回答是：“创新、创新、再创新。”

 

　　我们生活在一个高度依赖创新的世界。创新，不言而喻对企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性的影响。作者指出，社会对创新的讨论大多乏善可陈，仅仅停留在更新层面。这本《颠覆式创新》并不是要告诉你发现创新和产生创新的万能钥匙，而是试图让你明白渐进式的进步和变化并不是真正的创新，真正要做到创新需要打破惯例向着公司的愿景方向去颠覆，去改变。

 

　　让-马贺·杜瑞是创新领域的领军人物，颠覆广告之父，在法国广告业享有至高无上的地位和荣耀。在本书中他既提供了颠覆的理论，也提供了诸多公司的实践案例。本书深入浅出地详细介绍了15种能够引导企业通过创新实现大变革的方法，并通过宝洁、乐高、苹果、特斯拉以及中国的小米、阿里巴巴和海尔等典型的公司案例加以诠释。书中还为我们提供了实现颠覆式创新的方法，以及对企业创新的指导，比如作者提倡我们应该设立“颠覆日”，组织“开放式短会”，多问几遍“如果……会怎么样”，从点滴中把颠覆式创新融入企业的血液和基因中。

 

　　这本书出自广告业的资深前辈，无疑对中国当下勤于创新，希望变革，在绝望中挣扎希望找寻出路的企业有极大的借鉴意义。

 

　　

 

【作者简介】

　　让-马贺·杜瑞（Jean-Marie Dru），毕业于巴黎商业高等研究学院，法国资深广告人、颠覆广告创始人。自2008年起担任全世界排名前十的广告网络公司——TBWA全球主席一职至今。1971年，他加入宝洁公司开始广告生涯，并迅速升为执行创意总监。1977年，加入了扬罗必凯广告（Y&R）巴黎分公司并担任董事总经理，两年后成为该公司的首席执行官。1984年，创立BDDP 集团，并担任主席，BDDP集团后并入TBWA。此外，他还是欧洲广告协会成员以及巴黎政治大学的教授。2008年，因其多年来在广告领域和商业活动中的杰出贡献，被授予法国荣誉军团勋章。

 

【目录】

序 言 // IX

 

引 言 为什么营销应该推动创新 // XI

 

第一部分 颠覆与创新

 

01 颠覆与创新：说得多，做得少

 

为什么还要提创新？ // 003

 

颠覆的本质 // 005

 

02 颠覆式创新的方法

 

创新求变，创新求新，创新求伴 // 008

 

不拘一格求创新 // 009

 

03 帮想象力装上引擎

 

设立颠覆日 // 013

 

如果……会怎样 // 015

 

第二部分 颠覆式的创新方法

 

04 众包：开放式颠覆

 

小米：边设计边制造 // 025

 

乐高：与“粉丝”共同创造 // 027

 

宝洁：打开大门 // 028

 

05 结构性颠覆

 

日产：致力于横向协同 // 034

 

美国国防部高级研究计划局：有限时间规则 // 035

 

公司实验室的创新使命 // 036

 

赛富时：创新催化剂 // 039

 

创客、创客实验室和精益管理 // 041

 

06 基于资产型颠覆

 

亚马逊：基础设施是核心资产 // 048

 

迪士尼、杜邦和苹果：关注历史资产的价值 // 049

 

法国邮政：做别人没有做过的事 // 051

 

07 逆向式颠覆

 

节俭之道：事半功倍 // 055

 

拉法基：逆向创新的顽强生命力 // 058

 

巴黎欧莱雅：重心正在转移 // 059

 

08 可持续性驱动型颠覆

 

Toms：给予创造收入 // 065

 

飞利浦：LED 灯的发明 // 067

 

麦当劳：为当地尽一份责 // 068

 

超级 U 体系：让每个人都获利 // 071

 

09 复兴式颠覆

 

苹果：手机屏革命 // 074

 

罗斯嘉德工作室：智能公路 // 075

 

新描绘器：重回19 世纪 // 077

 

10 数据驱动型颠覆

 

气象公司：全球数据最丰富的系统 // 080

 

亚马逊：关联订单系统 // 082

 

比利时联合银行：机会发现工具 // 083

 

11 基于使用习惯的颠覆

 

海尔：从打破常规到创新 // 088

 

M-Pesa：手机里的银行 // 089

 

Wibbitz：文本转换成视频 // 090

 

博柏利：老牌奢侈品的数字战略 // 091

 

12 价格引导型颠覆

 

Logan 汽车：分解报价的艺术 // 096

 

Spotify：免费增值模式 // 097

 

ZipDial：免费产品和服务也能赚钱 // 098

 

13 附加服务型颠覆

 

Darty：客户服务3.0 // 104

 

Medissimo：智能药盒 // 105

 

安联保险：颠覆保险业 // 106

 

14 合作关系引导型颠覆

 

当Sixt 租车遇上宝马 // 110

 

出人意料的“联姻” // 111

 

15 品牌引导型颠覆

 

特易购：积少成多 // 119

 

万豪国际：旅·获精彩 // 120

 

Zappos：幸福管理 // 121

 

米其林：绝不妥协 // 123

 

16 卓见驱动型颠覆

 

巴黎欧莱雅：美容品行业的真正玩家 // 128

 

大卖场：乱中有序 // 130

 

网飞：比客户自己还了解他们自己 // 132

 

法国国营铁路公司：意见悖论 // 133

 

17 商业模式颠覆

 

苹果：iTunes 带来的生态系统 // 139

 

特斯拉：储存阳光 // 141

 

阿里巴巴：庞大的生态系统 // 143

 

空中食宿：没有陌生人的世界 // 145

 

18 预期驱动型颠覆

 

未来日本 // 150

 

发明明天 // 151

 

第三部分 颠覆式品牌建设

 

19 颠覆式战略

 

想象一个愿景 // 162

 

今天的愿景是明天的惯例 // 165

 

去创造颠覆 // 167

 

20 实时颠覆

 

开放式短会 // 170

 

实时吸引计划 // 172

 

法铁实况 // 174

 

结 语 // 177