精益企业：高效能组织如何规模化创新

图书标准信息

• 作者 [英]亨布尔（Jez Humble）、[加拿大]莫莱斯凯（Joanne Molesky）、[爱尔兰]欧莱礼（Barry O\\\'Reilly） 著；[美]埃里克·莱斯 编；姚安峰、韩锴 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2016-01
• 版次 1
• ISBN 9787115410801
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Lean Enterprise:Adopting Continuous Delivery,DevOps,and Lean Startup at Scale

【内容简介】

　　《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。

【作者简介】

　　Jez Humble，是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。

　　Joanne Molesky，是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。

　　Barry O'Reilly，为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。

【目录】

赞誉
译者序
前言
第一部分启航//1
第1章导论//3
1．1精益企业首先是由人构成的系统//6
1．2使命式指挥：替代命令与控制//9
1．3遵循使命原则，在大范围内形成一致目标//12
1．4人就是你的竞争优势//14
第2章管理企业动态的投资组合//16
2．1探索新的想法//20
2．2拓展已验证的商业模式//25
2．3平衡企业投资组合//28
2．4结论//33
第二部分探索//35
第3章投资风险建模与度量//37
3．1投资风险建模//37
3．2将科学方法应用于产品开发//40
3．3探索的原则//45
3．4科学管理对比科学方法//49
3．5结论//50
第4章从探索不确定性发现机会//51
4．1发现//51
4．1．1营造共识//52
4．1．2不确定性的结构化探索//54
4．2认清商业模式//55
4．2．1商业计划源于对业务问题的理解//55
4．2．2理解客户和用户//59
4．2．3将洞察与数据变成优势//61
4．2．4基于洞察形成假说和实验//62
4．3用最小可行产品加速实验//63
4．3．1愿景与最小可行产品如何协同//66
4．3．2单一关键指标//68
4．4结论//71
第5章判断产品市场匹配点//72
5．1创新核算//72
5．2小处着手，步步为营//78
5．2．1客户亲密度//79
5．2．2以问题探路，而非堆砌需求//80
5．2．3探索的工程实践//81
5．3增长动力//82
5．4跨越地平线，发展与转型//84
5．5结论//88
第三部分拓展//89
第6章有效进行持续改善//92
6．1惠普LaserJet固件案例分析//93
6．2以采用改善形的持续过程创新来降低成本//96
6．2．1明确方向//97
6．2．2计划：掌握当前状态和建立目标状态//97
6．2．3迈向目标状态//98
6．2．4改善形和其他方法论的区别//99
6．3惠普LaserJet固件团队如何实施改善形//101
6．4管理需求//106
6．5建立敏捷企业//107
6．6结论//108
第7章识别价值与加速流动//110
7．1马士基案例分析//110
7．2加速流动//113
7．2．1画出你的产品开发价值流//113
7．2．2限制在制品数量//120
7．3延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架//123
7．4结论//127
第8章采用精益工程实践//129
8．1持续交付基础//130
8．2持续集成和测试自动化//132
8．3部署流水线//135
8．4将部署与发布解耦//139
8．5结论//140
第9章以实验性方法进行产品开发//143
9．1采用影响地图为下个迭代创建假说//144
9．2进行用户研究//148
9．3在线受控实验//149
9．4一个A/B测试的例子//151
9．5以实验性方法进行产品开发的前提//153
9．6结论//156
第10章实现使命式指挥//157
10．1亚马逊的成长方式//158
10．2通过使命式指挥提升大规模开发的速率//161
10．3以“绞杀者应用模式”演进你的架构//166
10．4结论//169
第四部分转型//171
第11章培养创新文化//174
11．1建模和度量你的文化//175
11．2改变你的文化//178
11．3从来就没有人才短缺//182
11．3．1培养人才//187
11．3．2消除隐性偏见//188
11．4结论//191
第12章治理、风险与合规管理拥抱精益思想//193
12．1了解治理、风险与合规//194
12．2将精益原则运用到GRC流程//196
12．3画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统//200
12．4结论//205
第13章驱动产品创新的财务管理//206
13．1引言//206
13．2踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步//207
13．3从年度预算周期中解放自己//208
13．3．1不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈//209
13．3．2将出资决策与年度财政周期分离//210
13．3．3探讨作业成本会计原则//213
13．4避免基于预算进行绩效考核//215
13．5停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策//216
13．6修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付//218
13．7结论//221
第14章让IT成为一种竞争优势//223
14．1反思IT观念//223
14．2自由与责任//226
14．3建立和发展平台//228
14．4管理现有系统//231
14．5结论//236
第15章立即开始//238
15．1组织变革的原则//238
15．2英国政府数字服务//243
15．3开始你的旅程//247
15．4结论//249
参考书目//251