制造业6S精益管理:现场改善利器
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九五品
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作者孙少雄、邱杰 著
出版社机械工业出版社
出版时间2010-07
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-10-28
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
孙少雄、邱杰 著
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2010-07
-
版次
1
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ISBN
9787111309604
-
定价
42.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
238页
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字数
282千字
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正文语种
简体中文
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丛书
企业精益管理提升之道系列
- 【内容简介】
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《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
- 【作者简介】
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孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验。其管理方式是国际先进理.论与国内实践的结合。便于推广,可操作性强。演讲数百场。深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司,并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
邱杰,6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家。MBA,注册高级企业培训师,多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都自家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。
- 【目录】
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前言
导读
上篇6S精益管理基础篇
第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理
第一节“精益”是全球制造业的发展趋势
第二节6S精益管理是什么
第三节为什么要推行6S精益管理
第四节6S精益管理与企业素质改善
第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施
中篇6S精益管理导入篇
第二章准备做得好,事半功倍
第一节诊断你的企业:6S精益管理现状确认
第二节高效的6S离不开科学的推行计划
第三节播种才有收获:6S宣导及教育训练
第三章6S行动化的六大步骤
第一节舍弃不必要的东西——整理
第二节让所有的物品“有家可归”——整顿
第三节日常清扫程序化——清扫
第四节整洁是现场管理的要素——清洁
第五节排除一切隐患——安全
第六节构筑明朗化的现场——素养
第四章让6S行动固化:文件化、制度化
第一节6S精益管理活动行动指南
第二节如何制作标准定置图
第三节员工素养手册
第四节6S精益管理活动竞赛管理办法
第五节交一份让6S更有成效的工作总结
第五章习惯化是成功的催化剂
第一节规定数量的整理
第二节推行“三易”原则的整顿
第三节清扫点检也要习惯化
第四节现场整洁、舒适习惯化
第五节安全生产日常化
第六节推进公司员工素养的持续提升
第七节6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S
第八节让6S精益管理在班组落地生根
第九节通过内部评审使员工行为习惯化
附录A、B(规范性附录)
下篇6S精益管理预防篇
第六章预防6S,从“心”开始
第一节精益:一种新的世界观
第二节提前打一针能省九针
第三节用力与用心皆不可少
第四节消除员工心态:身教胜于言教
第七章预防6S,落实到行动
第一节从未雨绸缪开始:预防整理
第二节一切管理都有依据:预防整顿
第三节以不再污染为出发点:预防清扫
第四节任何时候看上去都很好:预防清洁
第五节安全永远第一:安全的预防
第六节指责制度:为了素养的提高
第八章全员参与,持续改善
第一节一步一个脚印,实现个别改善
第二节自主保全
第三节专业保全
第四节其他改善活动
后记
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