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作者王蠡 著
出版社机械工业出版社
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
上书时间2024-10-22
王蠡
◆ 中国民建会员
◆ 北京明德经纶管理科学研究院 院长
◆ 中国成人教育协会企业教育委员会 副秘书长
◆ 中央财经大学管理科学研究所 常务副所长
国内最早研究学习型组织管理理论专家,主持编制国家十部委《全国“创建学习型组织,争做知识型职工”活动考核评价指标体系》
参与教育部重点课题<行业教育在我国经济发展中的地位与作用>
应邀出席了2013年10月由教育部、北京市人民政府与联合国教科文组织合作举办,主题为“全民终身学习:城市的包容、繁荣与可持续发展”的首届全球学习型城市大会, 与全球专家学者、城市市长分享学习型城市建设经验。
十几年来,以“中国学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者,组织管理变革的强力推动者”为共同愿景,辅导了一大批学习型组织、企业文化、战略管理、绩效管理、责任承诺管理的行业系统标兵单位和优秀单位,工作足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等30个省区。她领导的明德经纶研究院被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖”。
著有:
▲《创建学习型组织评价指标体系 》
▲《学习型组织创建指导读本》
▲《学习型组织创建在中国范例》
▲《创建学习型组织系列培训课程》
▲《第五项修炼实践案例》
自序活出工作中的生命意义
第一部分 能量库
第一章 能量的存在方式:传统型组织和学习型组织
传统型组织的弊端
学习型组织的优势
非人力资源部门的人力资源管理
要点总结
第二章 能量库:学习型组织人力资源
学习型组织的人力资源蓝图
建立学习型组织人力资源的过程模型
创建学习型组织人力资源的障碍
学习型组织人力资源的优势
要点总结
第二部分 正能量引爆器
第三章 导火索:建立团队三种伙伴关系
部门职能的新结构
相关活动和延伸性服务
通过伙伴关系来建立公信力
有效开展战略落地活动
要点总结
第四章 控制器:领导者的组织发展策略
组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系
什么是发展与成长
什么是组织的发展
什么是事业发展
确定弱点就能提高绩效的神话
识别实力
巩固实力
控制弱点
要点总结
第五章 点火器:人力资源计划、招聘和甄选技巧
人力资源计划
明确人力资源和组织目标
职位分析
招聘技巧
甄选技巧
适应
社会化
安置
链接
要点总结
第六章 检测每根引线:绩效管理能力图
员工为什么不能达到预期的业绩
组织为什么不能达到预期的经营效果
绩效水平提高的原则
绩效结盟
达到绩效成就
要点总结
第七章 点燃雷管:关注双元双层的薪酬和奖励
传统的薪酬和奖励
制定双元双层的薪酬和奖励方案
确定激励发展目标
建立薪酬和奖励方案的步骤
双元双层薪酬和奖励战略
要点总结
第八章 能量大爆发:驱动学习和变革之轮
形成学习和变革的伙伴关系
识别学习和变革的各阶段和概念
为学习和变革做准备
信息交换
获得知识并加以实践
传递和整合
责任以及承诺
学习和变革过程模型的应用
要点总结
第三部分 正能量启动运转图
第九章 抗爆性:关注组织系统对人力资源的影响
组织系统的组成要素
咨询活动的类型
组织系统与绩效培训
组织效率
要点总结
第十章 爆破队员在行动:领导新修为
领导者:探险队的司令员
学习型的领导哲学
领导者的神话
学习型组织领导的角色和职责
关于学习型组织领导的假设
学习型组织的领导行为准则
要点总结
第十一章 安装指南:构建团队正能量运转蓝图
蓝图运转的指导原则
团队正能量的运转结果
十五个步骤运转蓝图
要点总结
第十二章 引爆团队能量:角色和职责
领导者的角色和职责
管理者的角色和职责
员工的角色和职责
要点总结
附录 团队正能量管理培训课程
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
九五品石家庄
¥ 7.50
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
全新保定
¥ 6.60
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
九品北京
¥ 12.67
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
九品廊坊
¥ 7.30
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
八五品衡水
¥ 5.00
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
九品北京
¥ 12.98
团队正能量启动全案:引爆团队正能量
八品濮阳市
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团队正能量启动全案:引爆团队正能量
九品北京
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