驾驭力：高效团队的行动方案

图书标准信息

• 作者 张国良 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-02
• 版次 1
• ISBN 9787111297000
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 153页
• 字数 126千字

【内容简介】

中层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。

  本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何*化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。

【目录】

推荐序 成果意味价值 

丛书序 实战为王 

前言 

第一章 何为驾驭力 

　第一节 为什么你的团队一盘散沙 

　第二节 团队举足轻重 

　第三节 驾驭与驾驭力 

　第四节 如何打造驾驭力 

第二章 设定合理目标 

　第一节 目标的巨大作用 

　第二节 如何设定合理目标 

　第三节 设定目标的四大原理 

　第四节 目标成功的保证 

第三章 激发人心激励机制 

　第一节 激励的需要 

　第二节 金钱激励与精神激励 

　第三节 其他多种激励 

第四章 塑造高绩效团队文化 

　第一节 团队文化的基本内容 

　第二节 团队文化的建设 

　第三节 高绩效团队文化的注意点 

　第四节 实现高绩效团队文化的有效形式 

第五章 采取强有力的管控措施 

　第一节 管控措施的重要性 

　第二节 管控过程 

　第三节 管控过程中的注意点 

　第四节 网络时代下的工作效率管控 

第六章 妥善解决团队冲突 

　第一节 团队冲突的起因 

　第二节 团队冲突的有效解决办法 

　第三节 处理团队冲突的注意点 

　第四节 沟通、决策与团队冲突 

第七章 有效授权 

　第一节 授权的基本概念 

　第二节 有效授权的步骤 

　第三节 形成自我管理的团队 

第八章 做教练型领导 

　第一节 教练型领导的演变 

　第二节 问出好员工 

　第三节 成为一个受欢迎的“教练”