• 领导学全书:柯维领导培训中心
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

领导学全书:柯维领导培训中心

正版现货,品相完整,套书只发一本,多版面书籍只对书名

19.54 2.9折 68 九五品

仅1件

河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者琼仁 编

出版社海南出版社

出版时间2015-02

版次1

装帧平装

上书时间2024-08-15

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 琼仁 编
  • 出版社 海南出版社
  • 出版时间 2015-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787544358460
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 469页
  • 字数 381千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  在领导学方面,《领导学全书》的作者柯维堪称美国的顶尖人物。那么,柯维的领导艺术有什么精湛与独到之处呢?如果用四个字概括,那就是“原则领导”。《领导学全书:柯维领导培训中心》以“原则”为重心将全书剖为三大部分。上篇里,作者讨论了作为领导人的品格、修养、规范和习惯。中篇里,作者讨论了如何将有效的原则运用在组织和管理上。下篇里,作者讨论了如何以原则处理公共关系。柯维的“原则领导”既是一种理论艺术,也是一种实际操作艺术,必将对读者大有裨益。
【作者简介】
  史蒂芬·柯维,被美国《时代杂志》誉为“人类潜能的导师”,入选全国25位最具影响力的人物之一,还是克林顿总统倚重的顾问,其作品《高效能人士的七个习惯》评为20世纪最具影响力的经济类书籍之一。编者琼仁,资深媒体人、管理者,经验丰富,眼光独到。
【目录】
上篇原则领导人
第一章原则
顺从自然的宇宙之法
罗盘领导
第二章原则领导人透视
生活是一种使命
散发积极的能量
捕捉追随者的潜力
与激情告别
第三章反求诸己,全面修为
抛开男性“灰姑娘”神话
操之在我
原则领导人的目标
像高级领导人那样思考
第四章品格、意志、决定
品格修为
意志与毅力
做出决定
第五章念力开发
信念:内力向导
信念与形象
信念控制术
埋伏的潜意识伟力
第六章原则新视野
远见与禅宗头脑
远见,新的意识焦点
远见之障碍
远见——标出范围
有意识的观察
广角镜和可变焦距镜之认识能力
第七章领导者的情绪管理
情绪的几种形态
运动和音乐可扭转心情
自我交谈抚慰心情
以情绪智慧管理压力
情绪调整四法
以笑抑止压力荷尔蒙
松弛练习
催眠、发热、冥想
后设情绪
与情绪密不可分的注意力
一台钟与一本书
印度游戏
同时做几件事
不断转换的加法
固执与注意之动摇
浮动和固着
职业与注意
社会训练的注意
训练注意力的要点
第八章高效率与时间术
高效率策略
几种错误的浪费时间法
工作之进度表与归类法
领导者的危机感与紧迫感
人之生命是有限的时间积累
时间管理的四个时代
六标准与四步骤
授权——高效率之秘诀
什么事,谁来干,怎么干
分派之原则、方法、麻烦和好处
两种授权类型
时间就是金钱
悬赏时间与多一小时
忙并不意味着效率
利用时间的四要诀
洛克菲勒一生中最重要的24小时
100位亿万富翁的省时之法
哈佛学不到的“二八时间定律”
专家对节约时间的最佳建议

中篇原则掌权术
第九章正统权力
三种权力类型
三权冲突与抉择
说服力
领导者的耐性
领导者的风度
可塑性
接纳
领导者的仁慈
开明的心胸
温和的指责
正直的一致性
正统权力的原则和理想
第十章影响力
领导才能就是影响力
以身作则的领导者
善举不为人知
领导者的主动性
相互信任与信守承诺
扩大影响。关心他人
信任
沟通时的“了解”
控制怒气
奖励公开意见,给予谅解回应
澄清冒犯、坦承错误
不做无谓的争议
具有关怀心
适当的教诲
常犯的三项错误
第十一章双赢
鲍伯的愤怒
造就双赢局面
第十二章幕僚工作
摩西与他的岳父
国务卿的做法
幕僚的培养
第十三章领导模式的转移
未来的权力
典范转移——最伟大的突破
四大典范
培养冠军的人
第十四章朝自我管理迈进
人性的激励
双赢协议的管理
自行评估绩效
技巧与人格
柯维亲历自述二则
第十五章价值体系与情感协调
权力价值体系
做一个出色的劝说者
情感协调艺术
平衡艺术
凝聚艺术
操纵与反操纵
批评下级的艺术
第十六章PS典范
一段具有启发性的对话
什么是P和S
组织内六大体制
PS典范的四大特征
第十七章内在的丰富性
自足心理成功法
内在丰富性的七大特征
道法自然
第十八章平衡双方的期望
九大预期冲突
内心深处的期望
解决方案:绩效协议
互赢原则七条
授权管理之重要
第十九章领导者的EQ
EQ在企业中的高效益
批评中的回馈艺术
宽容
错误的激励
偏见
组织信息沟通
管理艺术与团体IQ
人才资源
企业内的EQ角色
第二十章最高指导原则
最高指导原则的神奇效力
共识之达成
企业如何才能获得成功
制定最高原则的四步骤
新陈代谢的过程
第二十一章突破与创新
典范转移:一张新地图的诞生
运用新典范的领导者
过程中的训练设计
战胜怀旧感
领导者必须突破人为障碍
冲破旧习惯
干大事应从小事做起
承诺:原则中的原则
第二十二章领导者的决策艺术
适合大多数企业的五项决策方法
决策中的几种习惯做法
定量决策法仅是一种手段
决策之敌
哈佛商学院的决策训练方法
“功夫在诗外”
第二十三章知识与信息
信息网
图书馆之运用
一位企业家的精选资料书籍
谁跑得快谁就赢得比赛
第二十四章日日新
个人与专业的发展
情感账户
有效性管理
组织的运作
无根就无果实
第二十五章定势力量
旗帜、歌、定势
创造并利用定势
创造定势的四个关键

下篇原则人际策略
第二十六章感情储蓄
从技术管理到人性管理
感情存款之一:信赖与了解
感情存款之二:细节
感情存款之三:守信
感情存款之四:坦诚相待
感情存款之五:诚恳正直
感情存款之六:勇于道歉
第二十七章从“次级的伟大”到“至上的伟大”
技巧与本性
你必须先喜欢自己。才能喜欢别人
柯维与弗洛姆
培养高尚的人格
第二十八章EQ人际学
杰伊的人际策略
与情绪共舞
镜现术
润滑油:人际关系四技巧
不做社交变色龙
社交障碍
社交技巧的学习
柔道般的EQ
付出——重要的交际手腕
真心为朋友着想
克制不正当欲望
第二十九章设身处地的聆听者
沟通的形态
应有的态度与行为
一个奇特的处方
了解与倾听
透明的自我
革除攻击与批评的恶习
同情与认同
第三十章一加一等于三
不惜冒生命危险的行动
赢得合作的关键
集思广益,众志成城
威力无比的智能坦克
第三十一章做一流公关领导人
要得到公认,应该做什么
可创造性开拓的领域
通过新闻,扩大影响
运用宣传,获得效益
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP