U型领导力：穿越危机曲线

图书标准信息

• 作者 [美]加里·伯尼森（Gary Burnison） 著；孟辉 译
• 出版社 中国广播影视出版社
• 出版时间 2023-06
• 版次 1
• ISBN 9787504390080
• 定价 65.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 131页

【内容简介】

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。
  但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。
  在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。
  预见——预测未来
  导航——实时校准方向
  沟通——随时随地
  倾听——尤其是那些不想听的
  学习——失败得快，学得更快
  领导——全面负责，时刻挂心
  尽管作者对这六个方面是分别加以阐述，但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘，虽然各自独立，却需要共同运转才能到达目的地。
  六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做，而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天，领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说，当一扇门关上时，领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来，要么放弃”的时刻。对于领导者来说，的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。

【作者简介】

[美]加里•伯尼森 (Gary Burnison)

全球的咨询公司——光辉国际的首席执行官兼董事会成员，领导力方面的权威专家。

在伯尼森的领导下，光辉国际已转型为一家拥有超过8 000名员工的全球性咨询公司，为多家世界500强公司提供咨询建议。今天，光辉国际帮助客户设计他们的组织结构、角色和责任、薪酬体系，以及如何选择雇用合适的人才，如何发展和激励他们的员工等。

伯尼森先生被《纽约时报》评为畅销书作家，除了新书《U型领导力：加速穿越危机曲线》外，还著有《GRACE：领导人的五大品格》、《LEAD》等多本领导力方面的书。

伯尼森先生还是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商业和其他主要国际新闻机构的固定撰稿人。

 

译者简介

孟辉

北京印刷学院出版学院教师，从事英语教学工作多年。译著有《对抗比尔·盖茨的阴谋》《美丽的女人，美丽的成长》《玩命死神》《吉赛尔的愿望清单》等。

【目录】

引言
有目标地他人
从“我”向“我们”转变
力实战：六维力
不坦之路，坦然面对
什么造了的者？
你看到了什么？
优势与劣势
职业发展的六个阶段
右脑规则

1.预见
未来将发生什么？
四大必要条件——具备，方能预见
脆弱的者能够激发整个组织的求知欲
从把握现在开始
不要一味盲从
自下而上地进行预见
构建的观察
训练预见能力
你所看到的有何意义？
“有可能完成”的任务

2. 导航
实时校准方向
实时导航——把握合适的时间
留意！
有所计划，多加思，做决策
那一刻发生了什么
导航意味着承担责任
适时调整方向
危机响应
“急迫但耐心”是一种美德
不惧怕失败
“勇者不惧”
有解决办法

3. 沟通
随时沟通
蝴蝶的海洋
你需要相信
力的生命力在于沟通
说与做的比例
摒弃powerpoint演示文稿
想想那些讲话片段
人们想要
没有捷径可走
不使用主语“我”
请其他人加入
用“右脑”说话
前进过程中的每一步都值得庆祝
指数型激励因子
4. 倾听
听听那些你不想听的
未来，工作将怎样完成？
这是一个信任问题
拿掉“stop”标牌
紧急vs.重要
既要由内而外地听，也要由外而内地听
用情商倾听
如果没有同理心
做自省的倾听者
什么让倾听如此之难？
倾听时的心态

5. 学
持续学
学敏锐度
预测成功的1号指标
学敏锐度的五个方面
走好下一步需要敏锐度
帮助他人学——并获得成功
拉里：一个警示故事
永不满足的求知欲
学是接受不
这不是失败，这是学
学能止“听天由命式”
钱、生物学、心理学

6. 
你不是专享一个站在木板上的人
全面负责，时刻挂心
需要如气泡般冒出的集体智慧，而非乌龟翻肚皮的困顿
都会好起来的
时势艰难之时……
者不可以有“灰暗的”
灰暗时里，是谁激励着你？
是多数人而非少数人的管家
者从来不说“别投（打）偏”
把潜能与机会作为“遗产”传承
调整风帆
将力u付诸实践