战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）

图书标准信息

• 作者 [美]杰伊B.巴尼（Jay B.Barney） 著；周健 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787111438441
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 350页
• 字数 562千字

【内容简介】

　　《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

【目录】

前言

第一部分战略分析的逻辑

第1章导论：什么是战略

1.1什么是战略

1.2战略管理过程

1.3突现战略

本章小结

复习题

注释

第2章公司的绩效和竞争优势

2.1公司绩效和竞争优势

2.2竞争优势的度量

2.3利益相关者的选择

本章小结

复习题

注释

第3章环境威胁的评估

3.1结构-行为-绩效模型

3.2环境威胁的五力模型

3.3五力模型的应用

3.4其他行业力量：互补者

3.5威胁分析的其他启示

3.6国际化环境下的竞争威胁

本章小结

复习题

注释

第4章评估环境的机会

4.1作为机会的环境威胁

4.2机会与产业结构

4.3环境威胁和机会的战略群体分析

4.4环境威胁和机会的SCP模型的局限性

本章小结

复习题

注释

第5章评估企业的优势和劣势：资源基础观

5.1对企业优势和劣势的传统研究

5.2分析组织的优势和劣势

5.3利用VRIO框架

5.4资源基础观的意义

5.5VRIO框架的局限性

本章小结

复习题

注释

第二部分经营战略

第6章成本领先

6.1定义成本领先

6.2成本领先的经济价值

6.3成本领先和持续竞争优势

6.4组织实施成本领先

本章小结

复习题

注释

第7章产品差异化

7.1产品差异化的内涵

7.2识别产品差异化的基础

7.3产品差异化的经济价值

7.4产品差异化与可持续竞争优势

7.5实施产品差异化的组织结构

7.6实施产品差异化战略和成本领先战略

本章小结

复习题

注释

第8章柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析

8.1将风险和不确定性引入战略决策：传统方式

8.2定义柔性和期权

8.3柔性的经济价值

8.4柔性和可持续竞争优势

8.5组织实施柔性

本章小结

复习题

注释

第9章隐性共谋：以合作降低竞争

9.1合作的问题

9.2共谋的定义

9.3共谋的经济价值

9.4隐性共谋和可持续竞争优势

9.5组织起来执行隐性共谋

本章小结

复习题

注释

第三部分公司战略

第10章纵向一体化战略

10.1纵向一体化的定义

10.2纵向一体化的经济价值

10.3纵向一体化和可持续竞争优势

10.4组织实施纵向一体化

本章小结

复习题

注释

第11章多元化战略

11.1公司多元化的类型

11.2公司多元化的经济价值

11.3多元化和可持续竞争优势

本章小结

复习题

注释

第12章组织和实施公司多元化

12.1代理成本

12.2组织结构

12.3管理控制系统

12.4薪酬政策

本章小结

复习题

注释

第13章战略联盟

13.1战略联盟的类型

13.2战略联盟的经济价值

13.3战略联盟和可持续竞争优势

13.4组织战略联盟

本章小结

复习题

注释

第14章兼并与收购战略

14.1兼并与收购战略的经济价值

14.2兼并收购和可持续竞争优势

14.3组织并实施一项兼并或收购

本章小结

复习题

注释

第15章国际化战略

15.1国际化战略的经济价值

15.2国际化战略和可持续竞争优势

15.3国际化战略型组织

本章小结

复习题

注释