文化管理
￥ 11 3.1折 ￥ 36 九五品
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作者张德,吴剑平 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302169819
出版时间2008-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数289页
字数99999千字
定价36元
上书时间2025-01-04
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:文化管理
定价：36元
作者:张德,吴剑平 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2008-04-01
ISBN：9787302169819
字数：239000
页码：289
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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现在商学院所传授的、教科书里所描绘的、总经理们所认同的管理学已经过时了！ 提高知识工作者的生产率会成为管理的核心问题，正如100年前（自泰勒以来）提高体力劳动者的生产率是当时管理的核心问题一样。 ——美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 纵观古今中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。 ——清华大学经济管理学院教授、博士生导师 张德 如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪，则可以说21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。 ——中国著名管理学家、国家自然科学基金委员会管理科学部主任成思危 本书是关于研究“文化管理--对科学管理的”的专著，书中从研究文化管理的理论假说出发，深刻揭示了组织管理的内在客观规律，阐明了文化管理的主要矛盾、核心竞争力、性质、管理原则、管理职能以及应用范围，首次建立了完整的文化管理理论体系；此外，还从知识经济、组织生命周期、学习型组织、和谐社会等方面研究了实施文化管理的必然性和关键点。
内容提要
目录
章 引论1.1 世界经济发展与管理现代化1.2 管理思想和管理理论的演进1.2.1 管理思想的早期发展1.2.2 科学管理——管理现代化的里程碑1.2.3 行为科学——现代管理理论的新发展1.3 文化管理实践的兴起1.3.1 文化管理模式在管理实践中形成1.3.2 从科学管理到文化管理的必然趋势第2章 文化管理的研究基础2.1 文化管理的概念界定2.1.1 文化管理概念的形成2.1.2 文化管理的定义及内涵2.1.3 文化管理与相关概念的比较2.2 文化管理的研究述评2.2.1 管理的文化属性研究2.2.2 文化管理的理论基础与假设研究2.2.3 文化管理的性质研究2.2.4 价值观管理研究2.2.5 文化管理职能研究2.2.6 对现有研究成果的评价2.3 研究思路和方法第3章 文化管理的理论假说3.1 文化管理的中心3.1.1 从管理学角度的探讨3.1.2 从哲学层面的进一步剖析3.1.3 以人为中心的科学内涵3.2 文化管理的人性假说3.2.1 人性假设理论的回顾3.2.2 观念人假设及其内涵3.2.3 观念人假设是文化管理的人性假说第4章 文化管理的基本原理4.1 文化管理的主要矛盾4.1.1 管理的基本矛盾和主要矛盾4.1.2 文化管理的主要矛盾分析4.1.3 文化管理的主要矛盾与根本特点4.2 文化管理与核心竞争力4.2.1 核心竞争力理论的主要观点4.2.2 核心竞争力的传统来源4.2.3 文化力成为核心竞争力的充要条件4.3 文化管理的理论模型4.3.1 建模的前提、思路和方法4.3.2 理论模型的因素分析4.3.3 文化管理的理论模型——三三模型4.3.4 理论模型的应用第5章 文化管理原则5.1 以人为中心原则5.1.1 现代管理“铁的法则”5.1.2 树立和实践科学的企业观5.2 价值观群化原则5.2.1 确立企业的核心价值观5.2.2 以核心价值观为标准选聘员工5.2.3 建立核心价值观的支持系统5.3 文化竞争原则5.3.1 培育文化力5.3.2 塑造企业形象5.3.3 实施战略5.4 创新发展原则5.4.1 企业文化创新5.4.2 组织与制度创新5.4.3 知识与技术创新5.5 系统优化原则5.6 时间效价原则第6章 文化管理职能6.1 文化管理的主要职能6.1.1 战略管理职能6.1.2 学习型组织职能6.1.3 自我控制职能6.1.4 育才型领导职能6.1.5 内在激励职能6.2 文化管理职能的共同点第7章 文化管理的性质7.1 人性和物性的对立统一7.2 实践性和理论性的对立统一7.3 理性和非理性的对立统一7.4 硬管理性和软管理性的对立统一第8章 文化管理的理论定位8.1 文化管理学说的科学性8.1.1 文化管理理论述要8.1.2 文化管理学说的科学性分析8.2 文化管理学说的理论定位8.2.1 文化管理与西方现代管理理论的传承关系8.2.2 文化管理在管理科学中的理论坐标8.2.3 管理科学的发展规律与方向8.3 文化管理学说与创建中国特色的管理理论8.4 文化管理的研究总结及研究展望第9章 文化管理的实践意义9.1 知识经济与文化管理9.1.1 知识工作者的特点9.1.2 知识型组织的管理特点9.1.3 知识经济下的管理之道——文化管理9.2 组织生命周期与文化管理9.2.1 组织生命周期9.2.2 企业不同发展阶段的组织形态9.2.3 企业不同发展阶段的管理模式9.2.4 文化管理——企业成熟期的管理选择9.3 学习型组织与文化管理9.3.1 学习型组织的实质是学习型文化9.3.2 学习型组织与育才型领导9.3.3 学习型组织与自我激励9.3.4 学习型组织与知识工资9.3.5 学习型组织的管理模式——文化管理9.4 和谐社会与文化管理9.4.1 和谐社会与以人为本9.4.2 和谐社会与和谐竞争9.4.3 和谐社会与社会责任9.4.4 和谐社会与精神升华9.4.5 文化管理是和谐社会的管理主旋律0章 文化管理的案例分析与应用10.1 企业管理案例研究10.1.1 案例1：甲公司的和谐管理10.1.2 案例2：乙公司的三角管理10.1.3 企业实行文化管理的共同点10.2 大学管理案例研究10.2.1 案例3：丙大学的管理演进10.2.2 文化管理是大学管理的现代化趋势10.2.3 大学实行文化管理的理论分析10.3 医院管理案例研究10.3.1 案例4：丁医院的管理选择10.3.2 医院管理的发展趋势分析10.3.3 医院实行文化管理的充要条件10.4 文化管理理论的应用10.4.1 文化管理的应用条件10.4.2 文化管理的适用范围参考文献
作者介绍
张德，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，人力资源与组织行为学系原系主任。长期从事企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略方面的研究。近年在学术期刊发表论文200多篇，出版24本著作。承担了多项国家自然科学基金和社会科学基金项目，为50余家企业做过管理咨询。 吴剑平，清华大学政策研究室副主任，副研究员，管理学博士。多年从事人力资源开发与管理、企业文化，组织管理现代化方面的研究。先后发表论文30余篇，编著10余部，有丰富的企业管理咨询经验。
序言
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