数字出版案例研究
￥ 8.75 1.1折 ￥ 78 九五品
仅1件
作者刘锦宏
出版社电子工业出版社
ISBN9787121214738
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数448页
字数99999千字
定价78元
上书时间2024-12-21
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:数字出版案例研究
定价：78.00元
作者:刘锦宏
出版社：电子工业出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787121214738
字数：549000
页码：448
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
在加快我国传统出版产业数字化转型的关键时刻，学习和借鉴成功者的经验十分重要。为此，本书有针对性地选择了41 个国内外数字出版领域的成功个案进行剖析，较为深入地分析了其成功经验，以启发业界数字化转型思路，推动数字出版实践创新。全书分为5 篇：篇分析了14 个大众出版领域内容提供商的数字出版实践；第二篇分析5 个教育出版领域内容提供商的数字出版实践；第三篇分析了11 个专业出版领域内容提供商的数字出版实践；第四篇分析6个集成商/技术商的数字出版实践；第五篇分析了5 个渠道商的数字出版实践。
目录
篇 内容提供商——大众出版兰登书屋数字化发展研究31 由探索走向成熟的电子书经营52 开发出版有声书103 有效整合资源，实现跨媒体出版13《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略171 《华尔街日报》简介182 “无所不在”的数字化策略203 报网一体与社交互动254 小结26《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——传统期刊出版商新媒体发展探析271 内容组织272 服务功能303 盈利模式344 启示37美国Slate网络杂志经营之道391 Slate杂志简介392 Slate杂志的视觉传达设计423 Slate杂志的内容特点454 强调特色资源及海外推广475 结束语49DK出版公司数字化战略511 率先进入光盘市场512 构建强大的网络平台53盛大文学的数字化经营之道611 盛大文学概述612 盛大文学经营模式623 盛大文学发展所面临的问题及对策654 小结66北京语言大学出版社数字化历程691 数字出版背景分析702 电子出版：北语社数字出版的开端723 建设大的对外汉语教学资源平台734 数字出版队伍建设79中国出版集团数字化战略研究811 中国出版集团数字出版思路822 中国出版集团数字出版领域823 中国出版集团的经营策略90搜狐与新浪发展模式比较951 背景概述952 两大网站发展模式对比953 小结103网易游戏频道分析1051 我国游戏产业现状1052 网易游戏业务模式1093 网易游戏发展展望113党报的全媒体道路——人民网个案研究1151 不断拓宽的业务范围1162 全面市场化战略1193 小结121时尚杂志《瑞丽》的数字化战略1231 背景概述1232 电子媒体1253 数据库产品开发1294 线上线下互动1305 小结132酷听网数字化战略分析1351 酷听网发展现状1352 酷听网经营战略1393 经验与启示1434 小结145华扬数字集团数字化战略1471 背景概述1472 数字营销布局1483 小结153第二篇 内容提供商——教育出版培生集团的教育出版数字化转型1571 集中资源发展数字化业务1582 产品与服务转型1603 渠道数字化165麦格劳希尔出版集团数字化发展研究1671 麦格劳希尔公司概述1672 麦格劳希尔教育出版数字化战略1683 小结173圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案1751 公司概况1762 数字化教学解决方案1803 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台1834 小结184 可汗学院在线教育研究1851 可汗学院简介1852 可汗学院的教育革新1873 可汗学院的未来发展190人民教育出版社数字出版策略1971 人民教育出版社概述1982 人教社数字化策略1943 小结204第三篇 内容提供商——专业出版自然出版集团学术期刊出版模式2091 NPG期刊出版策略2102 NPG期刊质量控制机制2123 NPG版权管理2164 NPG收入来源217爱思唯尔网络科技期刊出版研究2191 励德爱思唯尔集团概况2192 爱思唯尔学术出版公司2203 爱思唯尔网络科技期刊内容模式2224 爱思唯尔网络科技期刊发行模式2265 爱思唯尔网络科技期刊收入模式228牛津大学出版社期刊部数字化报告2311 牛津大学出版社概况2312 牛津大学出版社电子期刊2333 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析235约翰-威利国际出版公司数字化战略分析2411 约翰-威利国际出版公司概况2412 约翰-威利出版情况2423 约翰-威利期刊运行模式245Brill数字出版个案分析2551 公司定位255 2 出版内容和产品类别2563 数字出版推动国际化2584 小结259生物医学中心出版模式2611 BMC简介2612 BMC质量控制措施2613 BMC权利管理方式2624 BMC的可持续经营策略263PLoS经营模式分析2671 PLoS产生的背景和历史2672 PLoS的业务情况2693 PLoS的商业模式2754 PLoS的社会影响279基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia为例2831 背景概述2832 基于wiki的学术出版机制2843 启示290知识产权出版社数字化发展战略2931 背景概述2932 知识产权出版社数字化战略2943 小结299电子工业出版社数字化之路分析3011 建立网络运营平台，实现资源整合3022 优势资源深度开发3073 进行结构调整，适应新媒介环境310中科院科技期刊开放获取平台3131 背景概述3132 内容组织314 3 数字出版服务3174 小结与启示319第四篇 集成商——技术商Questia的“专注”前行3231 明确定位，脱颖而出3242 坚守市场，步步为营3253 保护版权，自有一套329OverDrive数字战略分析3311 OverDrive发展概况3312 OverDrive产业链分析3323 OverDrive优势分析3334 OverDrive启示336方正：技术到内容——由下至上的渗透3391 重点突破3392 一举惊醒梦中人3413 内容＋技术——由点及面的扩张342中国知网的数字化战略3451 中国知网服务模式3452 中国知网特点分析3493 小结350ZCOM电子杂志发行平台成功探秘3511 内容来源3522 内容制作3543 平台建设3564 终端合作3595 面临的问题360中国移动手机阅读基地发展研究3651 中国移动手机阅读基地特点3662 中国移动手机阅读基地发展建议373 第五篇 渠道商英格拉姆：数字时代的华丽转身3791 信息化战略3792 前瞻性的按需印刷3803 最后的总攻3814 坚守的力量384巴诺集团：百年老店数字发行四步走3871 内容关3882 技术关3903 宣传推广关3914 市场关392亚马逊：行走在从A到Z的路上3971 数字出版蓝图的构建3982 Kindle策略4023 出版商是否“被Amazon”406开放与封闭：App Store数字经销模式4091 概况4092 硬件与软件结合，线上与线下结合4103 代理销售制4124 小结414网的“数字馆”战略4171 纵向打通电子书产业链4172 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈4213 将开放的理念做大做强4244 结束语426主要参考文献429
作者介绍
序言
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【封面】
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