领导科学与艺术
￥ 6.72 2.3折 ￥ 29 九五品
仅1件
北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者徐觅,刘卫民 编
出版社北京邮电大学出版社
ISBN9787563518326
出版时间2008-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数233页
定价29元
上书时间2024-12-20
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:领导科学与艺术
定价：29元
作者:徐觅,刘卫民 编
出版社：北京邮电大学出版社
出版日期：2008-08-01
ISBN：9787563518326
字数：
页码：233
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
《21世纪高等教育系列规划教材：领导科学与艺术》从领导学的概念、理论以及领导学的产生、发展及领导班子与领导环境对领导活动的影响，以及全面提高领导者自身的素质以适应领导活动的要求讲起，然后分别从领导作风、领导体制、领导决策、领导激励、领导艺术领导技能、领导效能以及领导创新等多方面的内容入手，全面系统地阐述了领导科学和领导艺术应注意和把握的问题。全书共分11个章节，具体内容包括领导作风、领导体制、领导决策、领导艺术、领导激励等。
内容提要
领导者不是天生的，而是后天培养的。他们需要具有什么样的技能？这些技能是如何学得的？领导者应当具备怎样的素质？什么是领导作风？什么是领导体制？领导者应该怎样激励下属？领导者如何创新？……《21世纪高等教育系列规划教材：领导科学与艺术》将在这里为您掀开领导者的神秘面纱。《21世纪高等教育系列规划教材：领导科学与艺术》集聚了编者们多年的经验与科研积累、总结和升华，是为了推动领导科学的繁荣发展和领导活动的改革创新而精心编写的。全书从领导学的概念、理论以及领导学的产生、发展及领导班子与领导环境对领导活动的影响，以及全面提高领导者自身的素质以适应领导活动的要求讲起，然后分别从领导作风、领导体制、领导决策、领导激励、领导艺术领导技能、领导效能以及领导创新等多方面的内容入手，全面系统地阐述了领导科学和领导艺术应注意和把握的问题。 《21世纪高等教育系列规划教材：领导科学与艺术》体系完整且具有科学性，内容新颖且凸显时代感，语言生动而极具感染力，论证充分丽富于说服力。适合作为大中专院校的教材，也适合相关普通读者作为提升领导能力的参考资料。
目录
章 领导与领导学节 领导的基本原理一、人类生活与领导活动二、领导的概念三、领导的特征四、领导的重要性五、领导的原则六、领导与管理的区别和联系第二节 领导学的产生和发展一、领导学产生的背景二、领导学产生的标志三、领导学在西方的发展四、领导学在中国的发展第三节 领导学的研究对象和学科分析一、领导学的研究对象二、领导学与相关学科的关系第四节 领导学的理论研究一、领导特质理论阶段二、领导行为理论阶段三、领导权变理论阶段第五节 研究领导学的方法和意义一、领导学的学习和研究方法二、学习和研究领导学的意义第二章 领导环境节 领导环境概述一、领导环境的概念二、领导环境的特点三、领导环境的内容四、研究领导环境的意义第二节 构成领导环境的变量一、自然因素二、政治因素三、经济因素四、教育因素五、技术因素六、社会文化因素第三节 领导环境的优化一、领导环境对领导活动的作用二、提高领导活动的能动性第三章 领导者节 领导者概述一、领导者的含义二、领导者的构成三、领导者的类型四、领导者与管理者的区别第二节 领导者的职位、权力和职责一、领导者职位二、领导者的权力三、领导者的职责第三节 领导者素质一、领导者素质的本质二、领导者素质的理论研究三、领导者的政治素质四、领导者的道德素质五、领导者的知识素质六、领导者的心理素养七、领导者的身体素质第四节 加强领导班子建设一、领导班子建设的重要性二、加强领导班子建设的原则三、建设领导班子的途径第四章 领导作风节 领导作风概述一、领导作风的概念及特点二、领导作风的本质三、领导作风的地位和作用第二节 领导作风的基本构成一、领导作风的主要内容二、领导作风的优良传统三、领导者的不良作风第三节 加强领导作风建设一、社会主义领导作风的基本要求二、加强领导作风建设的途径第五章 领导体制节 领导体制概述一、领导体制的含义二、领导体制的性质三、领导体制的特点四、领导体制的内容五、领导体制的作用六、领导体制的类型第二节 领导体制的演变一、家长制的领导体制二、经理制的领导体制三、“软专家”式的领导体制四、专家集团式的领导体制五、多级领导体制第三节 领导体制的改革一、我国传统领导体制的弊端二、我国领导体制的改革第六章 领导决策节 领导决策的概述一、领导决策的含义二、领导决策的特点三、领导决策的地位和作用第二节 领导决策的类型和原则一、领导决策的类型二、领导决策的原则第三节 领导决策的程序和方法一、领导决策的要素二、领导决策的程序三、领导决策的方法第四节 领导决策的评估一、领导决策评估的含义二、领导决策评估的内容第五节 领导决策的发展一、领导决策体制的结构二、领导决策民主化、科学化三、群体决策四、决策的智能化第七章 领导艺术节 领导艺术的概述一、领导艺术的含义与类型二、领导艺术的特征三、领导艺术的重要性四、领导艺术与领导方法的区别和联系第二节 领导用权的艺术一、领导的权力观念二、领导用权的技巧三、领导授权的艺术第三节 领导用人的艺术一、领导用人的理论基础二、领导用人的原则三、领导用人的境界第四节 协调人际关系艺术一、协调人际关系在领导活动中的意义二、协调人际关系的原则三、协调人际关系艺术的方法第五节 领导者运筹时间和开会的艺术一、领导者运筹时间的艺术二、领导开会的艺术第六节 领导讲话和公关的艺术一、领导讲话的艺术二、领导公关艺术第七节 领导日常事务和突发事件的艺术一、领导日常事务艺术二、处理突发事件的方法与艺术第八章 领导激励节 领导激励的概述一、领导激励的概念二、领导激励的作用三、领导激励的原则第二节 领导激励的理论第三节 领导激励的方法和技巧一、领导激励的方法二、领导激励的技巧第九章 领导方法与技能节 领导方法的本质一、领导方法的含义二、领导方法的特征第二节 领导方法的种类一、基本的领导方法二、专门的领导方法第三节 领导技能一、领导的五种技能二、领导技能的应用第四节 领导方法与领导方式的异同一、领导方法与领导方式的区别二、领导方法与领导方式的联系第十章 领导效能节 领导效能的概述一、领导效能的含义二、领导效能的特点第二节 领导效能的理论一、封建制领导效能理论二、科层制领导效能理论三、权变式领导效能理论第三节 领导效能的考评一、领导效能考评的内容二、领导效能考评的原则三、领导效能考评的方法四、领导效能评估的步骤第四节 领导效能的提升一、影响领导效能提升的因素二、提高领导效能的基本途径第十一章 领导创新节 领导创新概述一、领导创新的含义二、领导创新的特征三、领导创新的内容四、领导创新的地位和作用第二节 领导创新的环境因素一、组织成员的创新意识与能力二、组织文化三、组织的制度四、组织的结构和资源五、参与式的组织管理六、创新中领导者的素质第三节 领导创新程序一、环境的分析二、信息的处理三、想法的产生四、方案设计与评估五、领导创新的实施六、领导创新的追踪参考文献
作者介绍
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价