社会组织人力资源开发与管理
￥ 14.56 1.9折 ￥ 78 九五品
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作者廖鸿, 石国亮, 蔡波毅
出版社中央编译出版社
ISBN9787511731807
出版时间2017-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数329页
定价78元
上书时间2024-06-20
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:社会组织人力资源开发与管理
定价：78.00元
作者:廖鸿, 石国亮, 蔡波毅
出版社：中央编译出版社
出版日期：2017-01-01
ISBN：9787511731807
字数：
页码：329
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
可以作为社会组织人力资源部门开展工作的培训教材和工作指引； n也可为高校院所开展社会工作专业等相关教学研究提供参考。
内容提要
基本信息 商品名称： 社会组织人力资源开发与管理 出版社： 中央编译出版社北京图书发行部 出版时间：2017-01-01 作者：廖鸿 译者： 开本： 32开 定价： 78.00 页数： 印次： 1 ISBN号：9787511731807 商品类型：图书 版次： 1
目录
n导论1 n n第一节人力资源管理与社会组织人力资源管理2 n n一、人力资源管理及其现代发展2 n n二、人力资源开发与管理的发展趋势5 n n三、社会组织人力资源开发与管理的兴起7 n n第二节社会组织人力资源开发与管理的作用与特点10 n n一、人力资源开发与管理是激发社会组织活力的重要保障10 n n二、社会组织人力资源开发与管理的主要特点12 n n第三节我国社会组织人力资源开发与管理展望15 n n一、人力资源开发与管理将在社会组织发展中发挥越来越 n重要的作用16 n n二、社会组织人力资源开发与管理将越来越专业化17 n n三、社会组织人力资源开发与管理将越来越体系化19 n n第一章社会组织的组织结构和岗位设计21 n n第一节社会组织的治理结构和组织结构22 n n一、社会组织治理结构的共性与差异22 n n二、社会组织治理结构运行中的问题28 n n三、社会组织治理结构的优化30 n n四、社会组织的组织机构32 n n第二节工作分析与社会组织的岗位设计33 n n一、工作分析及其在社会组织中的应用33 n n二、社会组织的岗位设计35 n n第三节领导层的配置与角色36 n n一、会长/理事长36 n n二、理事会的基本构成与主要职能39 n n三、监事会的基本构成与主要职能43 n n第四节管理层的配置与角色46 n n n社会组织人力资源开发与管理 n目录 n n一、管理层的基本构成与主要职能46 n n二、秘书长的产生和职责48 n n三、管理层之间的协调配合51 n n第五节执行层的配置与角色54 n n一、执行层的基本构成与特点55 n n二、执行层的主要职能58 n n三、执行层之间的协调配合60 n n第二章社会组织员工招录和劳动关系63 n n第一节员工招聘63 n n一、招聘的价值63 n n二、招聘的渠道65 n n三、招聘工作流程73 n n四、选拔77 n n第二节员工录用86 n n一、告知与入职审查86 n n二、岗前培训88 n n三、试用期93 n n四、正式录用95 n n第三节劳动关系96 n n一、劳动合同96 n n二、劳动关系的法律责任104 n n三、常见问题和解决办法105 n n四、档案管理106 n n第三章社会组织员工的培训与开发108 n n第一节社会组织员工培训与开发概述110 n n一、社会组织员工培训与开发的意义110 n n二、社会组织员工培训与开发的特征114 n n三、社会组织员工培训与开发的趋势116 n n四、社会组织员工培训与开发的创新119 n n第二节社会组织员工培训与开发的定位122 n n一、社会组织员工培训与开发的目标定位123 n n二、社会组织员工培训与开发的内容分析124 n n三、社会组织员工培训与开发和学校教育的有机结合129 n n第三节社会组织员工培训与开发的实施131 n n一、社会组织员工培训与开发的需求分析131 n n二、社会组织员工培训与开发的计划制订135 n n三、社会组织员工培训与开发的模式和方式选择136 n n四、社会组织员工培训与开发的效果评估142 n n第四章社会组织员工的职业资格与职业发展144 n n第一节社会组织员工职业化的方向144 n n一、推动社会组织健康有序发展关键在人才145 n n二、职业声望、社会地位和薪酬水平是社会组织从业人员 n反映最突 n出的问题146 n n三、社会组织从业人员的职业化是专业化的基础147 n n第二节社会组织特有职业开发与社会组织员工的职业化148 n n一、《国家分类职业大典（修订版）》的发布与社会组织 n特有职业的设立148 n n二、新一届政府的简政放权与职业资格制度改革150 n n三、社会组织特有职业的专业技术标准和技能标准151 n n第三节社会组织特有职业资格水平评价设计154 n n一、建立专业的社会组织从业人员职业资格水平评价机构155 n n二、社会组织从业人员职业资格水平评价的考试系统156 n n三、社会组织从业人员的职业培训系统156 n n四、社会组织从业人员的职业资格保障系统157 n n第五章社会组织员工的绩效管理158 n n第一节绩效精神和绩效158 n n一、什么是社会组织的绩效159 n n二、绩效精神之于社会组织的重要性161 n n三、绩效管理是什么164 n n第二节绩效管理系统和方法165 n n一、绩效管理系统165 n n二、平衡计分卡的绩效管理思想167 n n第三节绩效目标的设定170 n n一、战略目标分解171 n n二、关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）172 n n三、什么是好的目标（SMART原则）173 n n四、确定绩效目标175 n n五、注重设定目标的过程与双向沟通178 n n第四节绩效反馈与成长辅导180 n n一、反馈和有效反馈的原则180 n n二、辅导181 n n三、持续不断地辅导182 n n第五节绩效评估与奖励绩效182 n n一、采用经过明确界定的等级量表来衡量183 n n二、绩效评估的流程184 n n三、绩效评估结果的应用186 n n四、业绩考核之难，难在业绩考核之外188 n n第六章社会组织员工的薪酬与福利191 n n第一节社会组织员工薪酬概述191 n n一、薪酬与薪酬管理的相关概念192 n n二、薪酬的功能195 n n三、社会组织薪酬模型197 n n四、社会组织薪酬体系设计思路及步骤200 n n第二节社会组织薪酬政策选择202 n n一、社会组织薪酬政策选择需要考虑的问题202 n n二、内部一致性：以人和职位为基础确定薪酬结构203 n n三、外部竞争性：以行业薪酬水平为依据确定薪酬市场定位204 n n四、关注个人贡献：薪酬和绩效管理挂钩205 n n五、设计薪酬管理：有效控制成本206 n n第三节社会组织职位价值评估与薪酬外部定价206 n n一、体现内部职位价值，做好职位价值评估207 n n二、体现外部竞争力，做好薪酬外部定价216 n n第四节社会组织薪酬体系设计217 n n一、社会组织薪酬体系设计的政策及原则218 n n二、社会组织薪酬结构确定219 n n三、社会组织薪酬等级确定221 n n四、社会组织薪酬总额计算228 n n五、社会组织薪酬预算与调整229 n n第五节社会组织员工福利管理231 n n一、社会组织员工福利管理概述231 n n二、社会组织员工的法定福利232 n n三、社会组织员工的组织补充保险计划237 n n四、社会组织员工的生活服务福利238 n n五、社会组织员工福利的规划与管理238 n n第七章社会组织员工的激励机制240 n n第一节探索建立社会组织员工的激励机制241 n n一、激励是人力资源开发与管理的重要手段241 n n二、社会组织员工尤其需要激励244 n n三、社会组织员工激励的特殊性247 n n第二节物质激励是社会组织激励员工的基础手段249 n n一、物质激励是激励的常用手段250 n n二、对社会组织员工的物质激励不可或缺252 n n三、对社会组织员工实施合理的物质激励254 n n第三节非物质激励是社会组织激励员工的主要方式256 n n一、以社会组织的事业发展激励员工257 n n二、以情感管理感化社会组织员工260 n n三、建立社会组织员工的荣誉激励机制262 n n第四节以“终生交往”促进社会组织员工可持续发展264 n n一、辩证看待员工流动264 n n二、合理改变员工流动的方向和频率266 n n三、建立“终生交往”机制267 n n第八章社会组织党务工作者队伍建设270 n n第一节社会组织党务工作者队伍建设的现状270 n n一、社会组织党务工作者队伍建设的探索与推进270 n n二、社会组织党务工作者队伍建设的主要成效274 n n第二节社会组织党务工作者队伍建设面临的主要难题276 n n一、认识不到位，党务工作者队伍建设重视不到位276 n n二、制度不健全，党务工作者队伍建设无章可循278 n n三、机制不完善，党务工作者进出不尽顺畅278 n n四、管理不科学，党务工作者结构亟待优化279 n n五、社会组织党务工作的特殊性带来的“三难问题”280 n n第三节加强社会组织党务工作者队伍建设的战略举措281 n n一、选优配强党组织书记281 n n二、充实壮大党务工作者队伍283 n n三、加强党务工作者教育培训284 n n四、强化管理和激励285 n n第九章社会组织志愿者管理287 n n第一节有效管理才能激发志愿者的活力288 n n一、志愿服务的现代转型288 n n二、志愿服务动机的复杂性与宗旨的一致性293 n n三、热情和专业是志愿服务的两大支撑295 n n第二节志愿者的宏观管理和微观管理297 n n一、志愿者的宏观管理298 n n二、志愿者的微观管理303 n n第三节志愿者管理的内容和流程307 n n一、志愿服务开展前的管理308 n n二、志愿服务开展过程中的管理312 n n三、志愿服务结束后的管理314 n n第四节志愿者与专业团队的关系316 n n一、以专业团队带领志愿者317 n n二、建立社会工作者+志愿者工作模式318 n n三、志愿者与正式雇员的关系320 n n n主要参考文献322 n n后记327 n
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