避开采购黑洞
￥ 11.26 3.1折 ￥ 36 九五品
仅1件
作者马晓峰 著
出版社中国社会科学出版社
ISBN9787500468936
出版时间2008-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数207页
字数99999千字
定价36元
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:避开采购黑洞
定价：36.00元
作者:马晓峰 著
出版社：中国社会科学出版社
出版日期：2008-05-01
ISBN：9787500468936
字数：143000
页码：207
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
采购成本降低5％，企业利润增加10％！ 如果把企业比喻成一辆马车，那么采购和营销就是马车的两个轮子。相对营销而言，中国企业“采购”的轮子是十分弱小的，这使许多企业在微利时代失去了竞争力，直至陷入经营困境之中…… 如果你是一个企业家，你应该阅读这本书；如果你是位高级经理，你应该阅读这本书；如果你是一名采购总监，你更应该阅读这本书。 ——斯道拉恩索。 本书将为您揭开现代企业采购管理的神秘面纱，使您完全掌握： ·如何改善采购组织； ·如何优化采购流程； ·如何降低采购成本； ·如何提升采购谈判能力； ·如何完善供应商管理体系； ……
内容提要
采购部门是一个“赚钱”的部门！ “采购额下降5％，企业就可以增加10％的利润！” “采购的专业化管理被企业当成‘利润中心’来经营，因为它是企业核心能力之一！” “在BONEIMEN公司，如果采购额下降2％，可以提升3.7％的利润！” 现代工商企业经营管理之道是通过制成品来换取合理的利润。但原材料价格不断地上涨及客户的要求不断地改变，诸如，产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱低等，都使得企业要达到这个基本原则变得越来越困难。企业要想维持竞争及保有合理的利润，就只有纷纷发挥采购的功能及专长。争取以低的成本，适时地取得品质优良的合适材料或设备，以确保企业顺利运转并获取微利时代的生存利润。对制造业来说，采购成本占了生产总成本的55％～85％，若采购成本能降低5％～10％，则产品利润可直接提升5％～10％。由此可见，采购在企业内具有不可或缺的重要地位。但是，采购的主要功能还必须要和销售市场的推广、研发、生产计划、物料计划、生产能力计划、质量控制、存货控制、库存管理等环节互相协调及配合，才能获得合理的投资回报率。基于采购管理在企业中的重要影响力，本书编者凭借多年的采购经验，揭示了在采购管理中，降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管理等方面的内容，令读者实实在在地掌握并学会运用采购的技能和技巧。
目录
序一序二前言章 采购管理的新型理念 节 供应链管理体系下的现代采购模式探索 第二节 物流的冲击对采购的影响第二章 现代企业的主要采购方式 节 电子化采购 第二节 JIT采购是什么 第三节 外包采购 第四节 不要把招投标采购做成“阳光下的交易” 第五节 集中采购与分散采购第三章 采购的核心与采购流程优化 节 采购的核心：服务 第二节 采购部门人员的组织 第三节 采购部门与生产、物流、财务、销售等部门的交叉关系 第四节 采购流程的管理和控制第四章 供应商的选择 节 如何依据公司发展目标制定选择体系 第二节 供应商的开发、考察与信息管理 第三节 筛选供应商应考虑的因素第五章 供应商的精细化管理 节 交货期管理 第二节 品质管理 第三节 供应商的服务及其他管理 第四节 供应商的关系管理 第五节 供应商的考核机制与改善供应商绩效，第六章 采购成本分析与控制 节 “采”、“购”分开与降低采购成本 第二节 采购成本的结构与降低采购成本 第三节 供应商库存管理系统VMI与降低采购成本 第四节 其他采购管理策略与降低采购成本 第五节 综合采购方法推荐第七章 采购谈判与合同管理 节 SWOT定位分析 第二节 谈判前的准备 第三节 谈判中的技巧 第四节 谈判后的结束 第五节 谈判综合技巧浏览 第六节 合同管理 第七节 合同范本借鉴
作者介绍
马晓峰，复旦大学管理学博士。德国汉堡大学工学博士、美国华盛顿大学访问学者、美国采购协会会员。曾任中国第三方物流网CEO，司达物流信息系统管理（中国）公司总经理，复旦大学国际经营技术讲习所副教授，上海劳动局职业指导中心顾问，上海紧缺人才办公室指定顾问等。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价