消息首页搜索举报

柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓

28.41 5.7折 49.8 九五品

仅1件

北京东城

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[美]尤西·谢菲,杨晓雯等

出版社上海三联书店

ISBN9787542628961

出版时间2008-11

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数269页

定价49.8元

上书时间2024-05-26

大喜阅

三年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 26小时
好评率暂无

最新上架

西夏王朝 ¥29.75

去更远的太空 ¥35.10

中国艺术与文化（插图修订版） ¥19.95

蛙 ¥20.99

死水恶波 ¥57.01

神奇的魁地奇球 ¥24.55

90天攻克CATTI 三级笔译 ¥7.92

卢峭梅双向听力法：雅思完全破解篇 ¥11.25

红楼梦诗词曲鉴赏 ¥15.73

商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓
定价：49.80元
作者:[美]尤西·谢菲,杨晓雯等
出版社：上海三联书店
出版日期：2008-11-01
ISBN：9787542628961
字数：
页码：269
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
在《柔韧：麻省理工学院供应链管理精髓》中，谢菲表示，一个企业在面对灾难发生前的预防政策、灾难发生时的决策行为，往往会形成企业成败的转折点，其重要性大于灾难发生之后的应变行为。由于对供应系统的仰赖，如何提高企业整体营运计划的韧性和弹性，对于降低风险、提高整个企业在供应链中的灵活性都至关重要：这就是《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》书名《柔韧》的真意所在。当菲利浦一家零件生产厂发生的一场小火灾带给诺基亚和爱立信截然不同的命运，当台湾地震使得戴尔和苹果电脑芯片的制造厂家陷入瘫痪，当强生公司面临“泰诺投毒事件”，当英国口蹄疫爆发成为英国旅游业、皮革业的梦魇，当圣诞节购物潮期间美国太平洋港口被迫关闭，当恐怖分子或电脑骇客发动突然袭击：这些并非在说明“蝴蝶效应”，而是全球化时代绵密环扣的供应链管理问题．全球分工极小化了成本，但也极大化了风险，任何一个环节出问题，都可能给企业带来重创。各种自然或人为疏失所造成的灾难，都是企业最不希望发生的意外情况，但是这些不可抗力的灾难没有人能够预测，难以避免。如何妥善应用当下资源和环境状况，在灾难发生前就做好准备以保护企业，甚至像诺基亚那样将灾难变成转机？谢菲教授描述了企业可以提升安全性：降低中断的可能性：的方法，诸如采用多层次防卫，“死里逃生”情形的追踪和分析，快速检测，以及与政府机构、贸易伙伴甚至竞争对手的密切协作。但《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》着重点是柔韧力：从中断或混乱中迅速恢复的能力，通过建构冗余产能和灵活性来获得。比如：标准化，模态设计，与供应商（以及其他利益相关方）的协作关系，都有助于创建一个强健的供应链。而灵活性企业文化：分布在所有层次的决策和沟通：能够创建柔韧企业。谢菲还为各类公司提供了诸般工具来降低它们所处的供应链环节的脆弱性。作者在书中列举的丰富实例来自各国知名企业和机构，诸如丰田、诺基亚、通用汽车、英国电信、美国海军、西南航空、uPs快递、、强生、InteI等等，详加分析它们的准备过程、策略内容以及最后的成败结果，为读者提供宝贵的经验和教训，以应对和管理可能遇到的中断和混乱，在不稳定的市场中创造优势。
内容提要
《柔韧：麻省理工学院供应链管理精髓》探讨了企业如何从严重的供应链冲击中复原。重点在于企业应如何采取行动降低脆弱性，增强企业柔韧性。“柔韧性”的概念取自材料科学，它表示物体在扭曲后恢复到其原来形状的能力。对于公司而言，这一概念衡量了企业遭受突发性低概率／高影响冲击后恢复正常运作的能力以及恢复的速度。
目录

作者介绍
尤西·谢菲供应链管理领域的国际专家，美国麻省理工学院系统工程系主任，运输和物流中心主任，英国大学终身教授。他在学术领域享有极高的声誉，是供应链管理、系统优化和风险管理的专家。谢菲教授常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。他还是一位具有前瞻性的企业家。从1987年起，他领导创建5家成功的企业，是一位将知识转化为生产力的成功典范。本书是结合他在供应链管理和风险管理上的多年经验及知识集结而成。
序言

【封面】

— 没有更多了 —

柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓

大喜阅

商品详情

相关推荐