园区管理通论
￥ 60 5.1折 ￥ 118 九五品
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北京东城
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作者任浩,甄杰 著
出版社上海人民出版社
ISBN9787208173972
出版时间2021-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数441页
定价118元
上书时间2024-05-10
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:园区管理通论
定价：118.00元
作者:任浩,甄杰 著
出版社：上海人民出版社
出版日期：2021-11-01
ISBN：9787208173972
字数：
页码：441
版次：
装帧：平装
开本：16开
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适读人群 ：大众 《园区管理通论》既是一本研究中国产业园区发展、建设和管理运作的学术性专著，亦可作为本有关中国产业园区管理方面的实用教材。本书分“导论”“园区规划管理”“园区运营管理”“园区控制管理”四篇，细分为“园区管理绪论”“园区起源与理论基础““领导者的素质与使命”“园区产业规划”“园区空间规划”“园区招商管理”“园区服务管理”“园区合作管理”“园区组织管理”“园区评价”和“园区纠偏”等十一章。其特色在于：一是对中外产业园区的发展史作出梳理；二是对政府、企业和园区的关系作出梳理；三是对产业园园区的管理过程作出梳理；四是对产业园区的理论与实践作出梳理。该书认真总结40年多年来我国产业园区发展的实践，并辅以管理学等现代理论和大量历史资料，丰富而完整地作出分析与论述，形成一本教科书级别的专著。
内容提要
《园区管理通论》是《园区不惑》的姐妹篇，《园区不惑》从宏观的角度揭示园区发展的系统因素，《园区管理通论》从微观的角度阐述园区发展的内在因素。全书按照POC体系，由导论篇、规划篇、运营篇以及控制篇等四篇十章构成。其中导论篇主要研究了园区管理绪论和园区领导者；规划篇主要研究了园区产业规划、空间规划；运营篇根据园区管理对象（园区和企业）和管理范围（园区内部和外部）二维矩阵，主要研究了园区招商管理、园区服务管理、园区组织管理以及园区合作管理；控制篇主要研究了园区评价和园区控制。
目录
篇 导 论抗疫中的产业园区31．1 园区概述51．1．1 园区概念51．1．2 园区类型71．1．3 园区功能111．1．4 园区特征131．2 园区管理概述251．2．1 园区管理体系构建的迫切性251．2．2 园区管理体系的内容结构281．2．3 园区管理基本特征33曼彻斯特的棉纺织产业集群422．1 园区起源442．1．1 “二战”之前442．1．2 “二战”之后472．1．3 中国产业园区发展脉络522．2 园区发展及管理的理论基础592．2．1 园区发展的理论基础602．2．2 园区管理的理论基础66袁庚的胆略造就了“蛇口” 733．1 园区领导的内涵753．1．1 领导的一般性含义753．1．2 园区中的领导773．2 园区领导者的素质823．2．1 领导者的素质823．2．2 园区领导者的素质863．3 园区领导者的使命873．3．1 产业生态方面的使命883．3．2 自然生态方面的使命893．3．3 社会生态方面的使命91第二篇 园区规划管理 “一张蓝图绘到底”的苏州工业园区954．1 园区产业规划的内涵与原则984．1．1 内涵994．1．2 原则1044．2 园区产业发展定位1064．2．1 ＧＲＡＶＳ框架1064．2．2 园区产业发展环境分析1094．2．3 主导产业选择矩阵1104．2．4 产业定位路径1134．2．5 盈利模式1174．3 园区产业发展规划实施1214．3．1 总体思路与目标1214．3．2 主要实施模式1254．3．3 实施基本步骤1304．4 产业发展评估与保障1314．4．1 产业发展评估1314．4．2 产业发展保障133 “亦城之心”：北京开发区的智造空间1365．1 园区空间规划内涵1385．1．1 园区空间布局及相关理论1395．1．2 园区空间规划编制1415．1．3 园区空间规划控制1445．2 各类园区空间规划1495．2．1 传统工业园区空间规划1505．2．2 高新技术产业园区空间规划1565．2．3 文化创意产业园区空间规划1655．3 空间规划实施评估指标体系1715．3．1 指标体系构建思路1725．3．2 指标体系主要内容1725．3．3 指标体系实施方法175第三篇 园区运营管理广州开发区的招商4．0 1836．1 园区招商管理的内涵与原则1856．1．1 内涵1856．1．2 原则1916．2 园区招商管理流程1936．2．1 招商规划1936．2．2 招商模式1976．2．3 招商方案制定与实施2056．2．4 招商评估及控制2086．3 园区招商管理成功要素2156．3．1 产业园区招商体系化2156．3．2 产业园区招商数字化225合肥高新区的“合创汇” 2297．1 园区服务管理基本理论2317．1．1 基本理论2317．1．2 内涵2347．1．3 类别2387．2 园区服务管理方法2467．2．1 技术平台构建：互联网＋政务服务2467．2．2 服务内容区分：功能—形态服务矩阵2517．2．3 服务成效评估：4Ｃ理论2547．3 园区服务管理流程2557．3．1 园区服务管理决策2557．3．2 园区服务管理实施2637．3．3 园区服务管理评估268荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新2738．1 园区合作管理的概念与类型2758．1．1 园区合作管理概念2758．1．2 园区合作的类型2778．2 园区合作动因2858．2．1 环境吸引型动因2868．2．2 发展成本型动因2898．2．3 合作成效型动因2908．3 园区合作管理过程2928．3．1 合作关系识别2938．3．2 合作关系构建2948．3．3 合作关系维护2968．3．4 合作关系优化2988．4 园区合作实现3008．4．1 合作模式与思路3008．4．2 合作实现的要点305张江高新区管委会的职责3159．1 园区组织设计3179．1．1 组织设计原则与方法3179．1．2 组织结构3229．1．3 组织权责分工3269．2 园区组织协调3329．2．1 协调内容3329．2．2 协调机制3349．2．3 协调阶段特征3419．3 园区组织变革3479．3．1 产业园区组织变革类型3489．3．2 产业园区组织变革路径352第四篇 园区控制管理中国产业园区持续发展百强榜35710．1 园区评价原则与方法36010．1．1 园区的评价原则36010．1．2 园区的评价方法36110．2 园区综合评价36510．2．1 园区综合评价理念36510．2．2 综合评价的内涵36610．2．3 综合评价的内容36710．3 园区专题评价36910．3．1 园区营商环境评价36910．3．2 园区智慧化评价37310．3．3 园区生态体系评价37610．4 园区区域及类别评价38510．4．1 园区区域发展评价38510．4．2 园区发展类别评价390新加坡裕廊工业区的经验39811．1 园区纠偏方法40011．1．1 预算控制40111．1．2 非预算控制40311．2 园区纠偏流程41811．2．1 偏差发现41811．2．2 原因分析42411．2．3 纠偏实施42711．3 园区纠偏目标43011．3．1 确立纠偏目标的要素43011．3．2 把握纠偏目标的主要内容432
作者介绍
序言
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