大运营
￥ 25.27 1.3折 ￥ 199 九五品
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作者赛普管理咨询
出版社中信出版社
ISBN9787521700800
出版时间2019-06
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数306页
字数99999千字
定价199元
上书时间2024-05-03
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:大运营
定价：199元
作者:赛普管理咨询
出版社：中信出版社
出版日期：2019-06-12
ISBN：9787521700800
字数：209000
页码：306
版次：1
装帧：精装
开本：16开
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专业地产研究机构十年磨一剑，荟萃领先房企实战案例，有力展现中国房地产大运营管理全貌? 契合行业背景和市场需求 “房住不炒”背景下，房企运营难度增大，市场急需能使运营提效的管理体系； ? 运用真实案例和大量图表 借助十多个案例和200余张图表来呈现真实的大运营管理体系的必要性和有效性； ? 内容成体系，针对性强 从房企实际遇到的真实问题和困惑提炼核心观点，极具逻辑性，对症下药，击中痛点和难点；? 高屋建瓴、填补本土空白 集结了赛普咨询15年来的原创咨询方法论和实战案例研究，从房企整体角度阐述经营管理理念（即大运营），以填补相关领域的空白。
内容提要
目录
目 录
章 什么是大运营
节 大运营的定义与核心理念 / 004
一、从计划运营到大运营 / 005
二、大运营管理体系的核心理念 / 014
第二节 大运营的价值 / 019
一、管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 / 019
二、定位指南针：前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 / 022
三、健康体检仪：“8 阶”健康体检，洞察经营风险 / 027
四、经营调节器：TVPC“两管两控”，实现弹性运营 / 030
第二章 房地产业核心经营逻辑
节 什么是经营 / 035
第二节 现金流与经营模式 / 038
一、现金流曲线的基本概念 / 039
二、现金流回正及影响因素 / 042
三、三类经营模式与经营定位 / 050
第三节 业务与经营的关系 / 056
一、大运营管理体系“3 全”：全项目、全周期和全专业 / 056
二、业务场景变动对经营结果的影响 / 059
第三章 大运营管理体系构建“六步法”
节 定方向：确定经营模式及项目经营定位 / 072
一、经营定位中常见的问题 / 073
二、经营定位匹配模型构建 / 076
第二节 展计划：制订经营计划 / 087
一、三年经营计划 / 087
二、年度经营计划 / 092
三、项目经营计划 / 099
四、项目节点计划 / 103
第三节 明指标：梳理核心经营指标 / 110
一、经营指标体系构建逻辑 / 111
二、经营指标字典的建立与应用 / 115
三、经营指标质量保证工具：主数据 / 125
第四节 建标准：建立差异化的项目开发标准 / 132
一、标准之差异化开发路径图 / 132
二、标准之差异化标准工期 / 140
三、标准之大运营数字标准 / 150
第五节 管动态：“两管两控”与经营健康体检 / 157
一、管计划：计划管理与考核 / 158
二、管货值：全周期货值管理 / 163
三、利润与现金流监控：动态反映财务经营状态 / 174
四、经营健康体检：及时知悉并防范经营风险 / 199
第六节 配机制：匹配的支撑机制 / 207
一、会议决策机制 / 207
二、激励机制 / 216
第四章 大运营管理体系落地保障
节 组织保障：大运营组织建设 / 229
一、机制构建：大运营工作小组助力运营升级 / 230
二、责权升级：六大责权匹配大运营机制升级 / 236
三、团队升级：能力提升，变“管控”为“自驱” / 240
第二节 产品保障：产品标准化体系 / 260
一、产品标准化体系对房企经营的三大作用 / 260
二、产品战略、策略、技术和管理的标准化 / 264
第三节 工具保障：经营决策分析模型及信息化系统 / 271
一、经营定位差异化的测算分析模型 / 272
二、经营监控分析模型 / 272
三、信息化系统实现数据联动及看板管理 / 278
后 记 / 293
作者介绍
深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年，专注房地产管理咨询事业17年，总部设在深圳，现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域，以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院（人才培养）。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市，致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务，涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企，房企百强中90%为赛普客户，客户满意度达99%，年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。
序言
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【封面】
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