丰田如何培养管理者
￥ 17.27 4.7折 ￥ 36.8 九五品
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作者日本OJT 解决方案股份有限公司 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550229785
出版时间2014-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数205页
字数99999千字
定价36.8元
上书时间2024-04-22
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:丰田如何培养管理者
定价：36.80元
作者:日本OJT 解决方案股份有限公司 著
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2014-07-01
ISBN：9787550229785
字数：130000
页码：205
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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适读人群 ：企业管理者、职场人 “全球生产管理标杆”，公司的成功已成为举世公认的事实，而其凭借的是什么？ 持续投资于人，“尽全力去培养超强管理者”！ 企业想要什么样的业绩，就要培养什么样的管理者！ 打造管理人才范本，方法适用于每一个行业！
内容提要
为什么中国企业的员工没有员工这么认真专注？ 没有员工这么致力于为企业付出？ 是如何培养现场管理者的？ 他们又是怎么思考，怎么行动的？ 以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。 会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。 并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。 让我们听听曾在工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。 《如何培养管理者》揭示了生产模式内在的秘密，是打造企业员工的读本。 不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。
目录
前言章从那位上司身上学到了这些东西 1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一 2.豹死留皮，你们这些人能留什么——铃村喜久男 3.以“下一个”为口号，加油——章男第二章的管理者教育 4.依靠自身的体系完成管理者培训 5.两个知识和三个技能（一） 6.两个知识和三个技能（二） 7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法 8.只要有时间，就修改报告书第三章培养管理者的的方法 9.让他发表，产生自信，向前进步 10.全能的人很少，所以要大家一起做 11.监督者通过部下取得成果第四章上司的“部下培养法” 12.设定一个现状的“不得了的目标” 13.首先动用的人才 14.把“甜头”告诉部下 15.不要被部下的行为忽悠了 16.给他一个新课题吧 17.工作能力差的家伙也是团队中的一员 18.部下看着上司的背影成长，所以总是要走在前面 19.思考怎样才能让前辈更轻松，并且付出行动第五章上司的“思考方法” 20.如何缩小灰色地带 21.把“想法”可视化 22.不要以为是理所当然的 23.不要责备某个人，要责备这个结构 24.好好观察现场的四角吧 25.巡回现场时要制订目标 26.《云雀母子》《村民的庙会》第六章上司的“理想状态” 27.向心力型领导者离心力型领导者 28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺 29.在各种场合上说自己的想法 后记
作者介绍
OJT解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用时代的丰富经验，通过OJT（OntheJobTraining）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。 总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。
序言
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【封面】
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