向华为学习卓越的产品管理
￥ 177 ￥ 38 九五品
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北京东城
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作者卢刚
出版社北京大学出版社
ISBN9787301217672
出版时间2013-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数204页
字数99999千字
定价38元
上书时间2024-03-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:向华为学习卓越的产品管理
定价：38.00元
作者:卢刚
出版社：北京大学出版社
出版日期：2013-03-01
ISBN：9787301217672
字数：126000
页码：204
版次：1
装帧：平装
开本：12开
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IBM 华为=这本书IBM提出了集成产品开发（IPD）的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法，就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的，主要参照的理论模型就是IPD，主要参照的企业实践是华为。这本书对于企业管理者，尤其是产品经理认识国际先进管理体系，提升管理水平，有重要指导作用。
内容提要
华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。 提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”捅破，让读者看得透彻、学得明白。 书中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。 读罢此书，你会发现别样的华为。
目录
推荐序 前言章全面认识产品管理节业界常见的产品管理问题//004问题1 按照错误的需求开发产品问题2 试图让一个产品具备太多功能问题3 不断修改问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理第二节勾勒产品管理体系的整体框架//009产品管理的概念产品管理的战略、组织和流程框架第二章从八个维度做好产品需求管理节分析和研究客户需求的方法要素1 价格要素2 可获得性要素3 包装要素4 性能要素5 易用性要素6 保障要素7 生命周期成本要素8 社会可接受性八个要素分别包含了多个子要素第二节八要素法的应用第三节产品需求管理需要一套系统方法了解市场需求从多方面收集原始客户数据开始需求管理八要素法与QFD 的配合使用收集原始客户需求数据的常用方法解释、分组客户需求的原始数据，并定义各组权重对客户需求进行排序第四节将客户需求分级的意义第五节市场调研如何操作才能保证效果市场调研的主体是企业的资深人员要选择合适的市场调研渠道策划和制定市场调研的具体方案如何获得真实的信息第六节产品需求的来源第七节需求分配中的流程、团队和渠道第八节需求验证防止错误认知客户需求内部验证外部验证向华为学习的产品管理第三章产品规划管理实现效益化节产品规划的流程产品规划流程概要组织和运作模式（团队）产品规划和产品开发的关系产品规划和部门规划的关系产品规划和绩效管理的关系第二节产品平台的定义和规划//072产品平台的定义产品平台的重要性产品平台的梳理和规划第三节产品规划和技术规划的关系技术规划的概念技术规划的流程概要产品规划和技术规划的关系第四章产品开发管理节集成产品开发管理体系的基本思想新产品开发是一种投资行为市场成功是检验产品开发成功与否的标准高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同工作产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡改造产品开发流程需要整个公司的变革第二节 IPD 流程简介——“两个团队，一个流程”IPMT 和PDT产品开发流程第三节 PDT 经理和产品经理的分工与配合关系PDT 经理vs产品经理产品经理在IPD 流程中的两个关注重点IPD 体系的矩阵组织架构第四节 IPD流程的层次第五节 IPD各阶段的输入/ 输出第六节 IPMT 依据产品的业务计划书进行决策业务计划与项目计划的关系业务计划与营销计划的关系业务计划书的构成第七节产品开发的决策评审会议IPMT 会议管理决策评审及其流程第八节产品开发中的项目管理模式IPD 产品开发流程和项目管理的关系IPD 产品开发中的项目计划“渐进明细”原则第九节 IPD 体系的推行和变革管理变革管理的三大内容IPD 变革项目如何顺利推行流程如何裁剪第五章产品上市管理左右企业利润/节产品上市时间是对利润影响非常大的因素第二节产品上市阶段产品经理的职责宏观上一手软，一手硬微观上星火燎原第三节产品上市涉及的活动产品命名受控宣传和受控销售用户试用第四节产品发布流程第五节产品上市案例分析新产品上市的“一五一”产品销售“一纸禅”第六章产品生命周期管理节产品生命周期管理概述第二节产品生命周期管理的主要工作第三节产品经理负责的产品生命周期管理第四节产品退市管理和生命周期切换产品退市管理新老产品生命周期切换第七章产品经理如何管理整个产品团队节产品管理的组织架构产品管理的矩阵架构矩阵架构的管理难点第二节产品经理需要掌握的沟通技巧将心比心与领导沟通第三节产品经理如何有效激励团队成员描绘产品愿景，赋予团队神圣使命树立竞争对手，激发成员求胜的欲望规划成员职业方向，激发成员进取心有效运用绩效管理机制激励员工
作者介绍
卢刚曾服务于国内某大型通信设备企业，历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监；后任某上市集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理等职。在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际为前沿的理念，结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架，理顺产品管理的流程，使产品定位更精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。服务的客户包括：康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……
序言
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【封面】
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