软银图表工作法:孙正义这样做决策
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19.15
4.9折
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39
九五品
仅1件
作者三木雄信
出版社中信出版社
ISBN9787521728101
出版时间2021-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39元
上书时间2024-08-19
商品详情
- 品相描述:九五品
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基本信息
书名:软银图表工作法:孙正义这样做决策
定价:39.00元
作者:三木雄信
出版社:中信出版社
出版日期:2021-04-01
ISBN:9787521728101
字数:
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版次:
装帧:平装
开本:32开
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编辑推荐
(1)本书作者作为孙正义总裁的前助理、软银集团前办公室主任,在软银集团工作的8年中,每天都要面对的问题是如何高效地向自己的领导孙正义汇报工作,逐渐培养出了10秒内就能说服领导的报告制作能力。(2)真实案例 数据 图表,囊括十大类型商务报告,覆盖四大商务人士:销售、市场、策划、行政(3)销售报告、项目管理报告、策划案、会议记录等常见报告类型均有详细的制作方法和步骤,操作性极强,看完就能上手实操(4)本书将颠覆职场人的固定思维,将“数据仅仅是一堆数字”的思维模式转变为“数据是为了呈现问题而存在”。
内容提要
软银集团孙正义社长办公室主任亲述如何制作让领导“一看就懂”的商务报告。能被快速理解的、准确的报告资料,是帮助企业管理者快速做出正确决策的关键因素。本书涵盖了业务进展报告、销售报告、项目管理报告、项目管理会议记录、因素分析报告、商业策划案等常用商务报告,书中运用了大量的图表来让读者更加直观地理解制作报告的方法和规范,磨练数据观察能力。软银图表工作法不仅仅适用于软银集团,更是有助于更多企业效仿借鉴,以此挖掘问题的关键,实现业绩提升。
目录
报告案例1 业务处理报告利用群管理找出瓶颈一起学习“群管理” / 003累计柱状图无法抓住问题的本质 / 005按照时间序列变化观察“群”内的数量 / 007瓶颈在于教师人数 / 010累计隐含问题 / 011不仅适用于产品制造,亦可适用于服务 / 013服务也要有产出率意识 / 014实现资源的计划分配 / 017运用雅虎 BB的群管理方法 / 019电话被打爆了! / 020“特别便年金”的处理也迅速得到改善 / 024报告案例2 销售报告“居高临下”掌握经营的实际情况未达成预算目标的原因在哪里 / 029不合格的销售报告实例 / 030掌握持续性销售收入与暂时性销售收入的发展趋势 / 034不要陷入“82kg理论” / 035看清严峻形势 / 037重要的是朝“哪个方向”努力 / 040销售收入是有“颜色”的 / 042构建即使没有员工公司也能运转的机制 / 043站在比实际职位高两级的位置上提出假设 / 044不能抱着得过且过的心态制作报告 / 045报告案例3 主要原因分析报告利用堆叠面积图,自下而上要求改善找出因果关系可以削减成本 / 051利用堆叠面积图找出主要原因 / 053常规电话的分类要细致 / 055理解原因与结果 / 056利于自下而上提出意见、提供素材 / 058筛选出一个改善要求 / 059数据化让人行动起来 / 060“特别便年金”同时寄送引发的异常情况 / 062报告案例4 项目管理型会议记录在一张A4纸上创建一看就懂的“结构”会议记录“有人看,才有用” / 069用一张A4纸实现格式统一 / 070文字要纵向对齐 / 072明确区分报告与决议事项 / 075事实与评价要分开记录 / 076明确决定负责人、交付期及输出成果 / 078明确记录发送对象、与会人员 / 080明确何人何时做的会议记录 / 081赋予记录者权限 / 082优秀的会议记录会斩断退路 / 085报告案例5 项目管理表以负责人为单位,对工序实施简单管理被迫进行“死亡行军”的项目 / 091好看但很难用的甘特图 / 092无法对应现场活动 / 093简单,但对于进度管理来说是必要的 / 095用具体的东西定义输出成果 / 097负责人限定一人,必须明确记录 / 098频繁更新到版本 / 099没有权限的项目经理无法推动项目运转 / 102对于偶发事件也能随机应变 / 104报告案例6 帕累托图去掉几个要素,就能解决80%的问题
作者介绍
序言
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