成功的项目管理:第五版
￥ 11.62 2.6折 ￥ 45 九五品
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作者【英】特雷弗·L.扬
出版社中信出版社
ISBN9787508679983
出版时间2017-10
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数254页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-08-18
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:成功的项目管理:第五版
定价：45.00元
作者:【英】特雷弗·L.扬
出版社：中信出版社
出版日期：2017-10-01
ISBN：9787508679983
字数：117000
页码：254
版次：1
装帧：精装
开本：32开
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编辑推荐
项目管理有广泛适用性：项目管理发展到今天，其应用正逐渐从传统行业（如建筑承包、国防工程）延伸到其他行业（如金融服务业、出版人平台）。经济发展需要项目管理，企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化，传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导，包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一，该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。
内容提要
对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。 本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。
目录
前 言 / 001如何使用本书 / 004检查清单 / 005一种新的工作方法 / 005第一章 什么是成功 / 007项目出了什么问题 / 010定义成功 / 011你对成功的看法 / 011评论 / 012成功依赖于衡量的主体 / 013为什么失败了 / 014降低失败概率 / 015第二章 成功的环境 / 017为什么倡议会失败 / 020一些定义 / 020项目是否只是意外 / 024当前环境 / 025组织文化的影响 / 026什么会影响文化 / 027组织结构的影响 / 028商业战略的影响 / 031有助于成功的运营环境 / 033关键活动 / 034关键参与者——明确的角色和职责 / 036第三章 项目过程——成功的关键步骤 / 051项目阶段 / 053阶段关口 / 055阶段关口是限制吗 / 057成功的关键步骤 / 058第四章 项目概念和启动 / 061选择正确的项目 / 063定量模型 / 066启动过程 / 071客户需求和期望 / 072客户“协议” / 075客户满意度 / 077识别项目约束条件 / 077假设 / 081评审和控制 / 082启动会议 / 083记录必要信息 / 087第五章 定义阶段 / 093项目摘要和规范 / 095定义项目 / 096定义项目必须做的事情 / 097项目组织表 / 098利益相关者清单 / 100要求说明书 / 100项目目标说明书 / 102工作范围说明书 / 105风险评估 / 106保持清醒——不要跑偏了 / 108什么时候是有必要的 / 108让项目定义获得批准 / 110第六章 管理利益相关者 / 113什么是利益相关者 / 115识别利益相关者 / 117重要的两个利益相关者 / 119利益相关者的影响 / 121收集有关利益相关者的信息 / 122利益相关者影响矩阵 / 124和利益相关者有关的下一步行动 / 126第七章 管理风险 / 129什么是风险 / 131为什么要重视 / 132风险管理过程 / 134识别风险 / 135一张典型的启动检查清单 / 135决定首要应对策略 / 139量化风险 / 139风险分数 / 142我现在该怎么办 / 143风险所有权 / 146监控风险 / 147问题 / 148第八章 为项目制订计划 / 151常见的误解 / 154谁需要参与 / 155制订计划应从何开始 / 155识别关键阶段 / 156职责分配 / 164估算 / 166应急情况 / 168项目的关键路径 / 170PERT关键分析方法 / 172分析资源需求 / 176优化你的进度计划 / 178评审项目风险日志 / 180评审项目预算 / 181冻结基准进度计划 / 181寻求批准和启动 / 183第九章 启动和执行项目 / 185为项目执行做准备 / 188控制环境 / 199监控进度 / 202管理出现的问题 / 204跟踪你的项目 / 208控制成本 / 217成本控制测算 / 218第十章 收尾和项目后评估 / 223项目漂移 / 225设置完工标准 / 227验收过程检查清单 / 227收尾会议 / 229项目后评估 / 231术语表 / 235延伸阅读/246
作者介绍
特雷弗•L.扬是一位独立咨询师，专注于项目管理领域。他是英国特许人事发展协会（CharteredInstitute of Personnel and Development）的成员，也是《项目管理手册》（The Handbook of Project Management）一书的作者。
序言
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