这样带出高估值团队
￥ 9 2.6折 ￥ 35 九五品
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作者(美)格林伯格,梅敏 著,汤冬冬 译
出版社中信出版社
ISBN9787508652160
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数260页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-08-16
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:这样带出高估值团队
定价：35元
作者:(美)格林伯格,梅敏 著,汤冬冬 译
出版社：中信出版社
出版日期：2015-08-01
ISBN：9787508652160
字数：205000
页码：260
版次：1
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
《这样带出高估值团队》：谷歌、正在用的团队管理术，发挥积极领导力、实现自我管理的策略。《这样带出高估值团队》来自积极心理学之父马丁•塞利格曼研究成果应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例。生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用最简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出最平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切领导者所具备的素质。
内容提要
这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 本书分为三部分。部分聚焦在管理者身上，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中，比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分，将向你展示如何马上运用这些工具。
目录
目录 前言汤姆拉斯 简介：你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧部分：关于领导者 章高效的管理者：不仅仅是时间管理者 1.先“开始计划”而不要“直接去做” 2.诱导自己进入开始状态 3.建立习惯，而非只是设立目标 4.事半功倍 第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策 1.不要放弃，只需要放弃做专家 2.带上探索者的帽子 3.赢得和自己的辩论41 第三章有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员 1.认识喷嚏效应 2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员 3.不要做控制狂 第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大 1.停止问错误的问题 2.找出解决方案，而不是错误 3.了解你自己的优势，否则没人会了解第二部分：关于团队 第五章招聘：契合度测试 1.招聘具备简历中不能体现其能力的人 2.发掘过往，预测未来 3.不要忽略你的公司文化怪癖 第六章敬业的员工：使员工做到最好VS使员工最大程度地付出努力 1.不要只是读书 2.将优势转化成一项团队活动 3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情 4.给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励 第七章绩效考核：要么改变,要么终止 1.多关注优势，但也不要忽略弱点 2.不要制定过于简单且模糊不清的目标 3.预估绩效，而不仅仅是考核绩效 4.和员工交谈，而不是斥责他们 第八章会议：从能量破坏者到能量增强剂 1.以一个积极的氛围开始会议 2.练习峰终定律 3.使你的整个团队通力合作第三部分：将前两部分整合在一起 第九章积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事 1.不要抗拒阻力 2.从小事做起 3.放弃专业术语 4.另辟蹊径 附录A在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具 附录B：从优势出发的方法是否适合我？ 附录C将优势转化成一项团队运动 附录D：频繁的认可和鼓励（FRE） 附录E五大FRESH主题
作者介绍
玛格丽特格林伯格 宾夕法尼亚大学积极心理学硕士。是一位在世界500强企业中广受欢迎的高级咨询顾问和培训师。她于1997年创立了格林伯格集团，是一个致力于培训企业领导人及其团队，使之获得高估值的咨询公司。 塞尼亚梅敏 宾夕法尼亚大学积极心理学硕士，斯坦福大学商学院MBA和组织行为学博士。是一位为企业家和公司首席执行官服务的高级咨询顾问和培训师。她创办了一个积极心理学的网站（PositivePsychologyNews.com）。她还获得了哈佛大学数学和经济学学士学位。
序言
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【封面】
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