策略精论
￥ 23.37 6.0折 ￥ 39 九五品
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作者汤明哲 著
出版社中信出版社
ISBN9787508636948
出版时间2013-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-08-16
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:策略精论
定价：39元
作者:汤明哲 著
出版社：中信出版社
出版日期：2013-01-01
ISBN：9787508636948
字数：109000
页码：200
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用权威讲义 企业如何形成竞争策略？ 1.策略是做对的事情，而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力，才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力，就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本，维持竞争优势。 10.品牌扩散为常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争，但合作优先于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看，公司应进行关联性多元化。
内容提要
中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。 《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
目录
前言章 策略的基本概念策略管理与决策体系策略的特质策略的层级何谓策略管理？策略的分析架构策略规划的优缺点策略与口号管理结论第2章 竞争策略何谓策略？策略定位差异化竞争态势策略的段数建构策略的活动系统结论第3章 竞争生态与产业分析界定产业的范围产业分析模式产业分析和关键成功因素结论第4章 组织能力与竞争优势企业资源组织程序和组织文化组织能力竞争优势结论第5章 维持竞争优势进入决策分析进入阻绝策略模仿障碍结论第6章 竞争态势合作态势创造谋和策略竞争态势决定合作或竞争的因素产业因素结论第7章 企业集团的策略：多元化多元化的动机多元化策略多元化的手段多元化的绩效多元化分析模式结论
作者介绍
汤明哲，现任台湾大学副校长。美国麻省理工斯隆商学院管理博士，专攻策略管理。在美国和中国香港、台湾、大陆等地的学府，累积近30年教学经验，在台湾大学EMBA课程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下几个领域：产业分析，尤其是竞争中的科技创新；进入国际市场的策略；科技与策略的互动。
序言
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【封面】
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