• 内向者静争力
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

内向者静争力

8.23 2.9折 28 九五品

仅1件

北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者珍妮弗·康维勒 著

出版社重庆出版社

ISBN9787229042189

出版时间2011-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数208页

字数99999千字

定价28元

上书时间2024-08-12

亿梦春田

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:内向者静争力
定价:28元
作者:珍妮弗·康维勒 著
出版社:重庆出版社
出版日期:2011-07-01
ISBN:9787229042189
字数:155000
页码:208
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
编辑推荐
《财富》500强企业人力培训专家,为内向者量身打造的计划。 如果连股神巴菲特和比尔?盖茨都很内向, 你,还有什么拒绝成功的借口? 你相信吗,内向,能让你笑傲职场,轻松做精英! 内向不是错,但不发挥内向的优势就是你的错了! 内向的你,曾在职场上遭遇过以下困境,却有苦说不出吗? □ 总是习惯默默做事,却有苦劳没功劳,升职加薪总也轮不到你 □ 习惯三思而后行,却总是被主管与同事批评反应慢,没有效率 □ 开会时总是不敢发言,好不容易表示意见,却根本没人理 □ 生意公事上的应酬往来,总让你筋疲力尽、只想逃避如果以上问题都打√的话,你很有可能就是一位“内向型工作人”,而这本书即将打破你对自己工作、梦想与生涯规划的既有局限,改变这一切! 4个简易步骤,让内向人职场身价翻三番! Preparation事前准备(战略布局) Presence专注现在(展现气势) Push向前推进(深入陌生领域) Practice持续练习(孰能生巧) 这本书,将启发内向的人如何发掘自身的宝藏;这本书,将引导外向的人重新思考内向安静的力量。
内容提要
具有神奇功效的四个简单步骤, 助你提升职场竞争力 真相1:全世界高达四成的领导者与企业高管,都很内向!据研究调查显示,全世界竟有高达四成的领导者与企业高管包括股神巴菲特、微软创办人比尔?盖兹、雅芳集团CEO钟彬娴等人,都是内向型的人!很可能,奥巴马总统也是内向型的。这说明了什么?说明不仅外向者,内向者也具备在喧嚣忙乱的外向型商业文化中领导组织所需要的素质。他们究竟是怎样做到的? 真相2:只要4个简单步骤,就能让内向的你职场身价翻三番!《财富》500强企业知名人力训练专家结合25年来的扎实教学与实战经验,帮助内向者在职场上面临的各种障碍一一击破,并提出一套的4P实践心法,用来应对上下级关系、同事关系、项目管理、公开演讲等众多情况。书中作者提供了大量实际案例和相关技巧,也提到许多情境式的职场难关与其应付方式,例如,以下内向工作者常会遭遇到的的职场困境,都能获得解决之道: --电梯里巧遇将改变你一生的贵人,却无话可说 --重要前辈的退休酒会上宾主尽欢,只有你谁都不认识 --毫不熟悉的新任主管,准备分配你的工作预算 --你主办的重要项目会议,总是只有一半受邀者愿意出席本书会教导你接受自己天然的工作风格,激发你的潜能,从而推动事业发展。为你所在的企业创造价值。 认清自身优势,你也能轻松应对职场!内向者笑傲职场书!
目录
谁是珍妮弗·康维勒权威推荐心理测试  你是内向的人吗?前言  内向这件事是可以管理的引言  什么是内向型领导者章  内向者前进路上面临的四大挑战第2章  把拦路石变成垫脚石:4P法第3章  内向者,唤醒你体内沉睡的力量第4章  内向者与公开演讲第5章  内向者的管理与领导艺术第6章  内向型领导人如何进行项目管理第7章  内向的人如何管理上司第8章  内向者的会议赛局第9章  内向者如何建立人脉网0章  打造你的内向竞争力,只需4步1章  下一步——迈向成功致谢
作者介绍
珍妮弗·康维勒 美国知名的职场人力资源开发专家被美国管理协会盛赞为“世界顶级专家” 荣获美国职业发展协会“年度从业人员奖” 女性领导交流协会的创始人之一她擅长把艰深的领导力理论转换为实际的操作方法,并透过极富吸引力的演讲、培训和操作性辅导计划,协助了成千上万的内向人士培养出坚定的信心,并将领导力理论转化为实际行动。同时,她还是《老年杂志》《亚特兰大宪章报》《首席执行官》和《人力资源学会》的专栏作家;她的发言经常被《华尔街日报》和《纽约时报》所引用;她是美国TBS知名电视节目《装修一新》专家组成员之一。目前,珍妮弗是“关于你”(AboutYOU,Inc.)公司的总裁,这家公司通过训练、演说与项目指导方式,协助企业打造出强有力的领导人才。
序言

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP