想到做到
￥ 8.11 2.7折 ￥ 29.8 九五品
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作者[美]斯科特•贝尔斯基 著,苏西 译
出版社重庆出版社
ISBN9787229039660
出版时间2011-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
字数99999千字
定价29.8元
上书时间2024-08-12
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:想到做到
定价：29.8元
作者:[美]斯科特•贝尔斯基 著,苏西 译
出版社：重庆出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787229039660
字数：180000
页码：208
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
1.出版商周刊盛赞 、ibookstore、华尔街日报、管理类书 2.奥巴马竞选团队创意设计总监 斯科特?托马斯、谷歌前创意总监、Facebook首位创意总监吉?李联袂推荐 3.斯科特?贝尔斯基采访了众多世界级的领袖，分享了他们的传奇故事，他们来自：苹果、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、 谷歌、微软、IBM、太阳微、百思买、宝洁、、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、CNN、耐克、阿迪达斯、Zappos、Vans、IDEO、智威汤逊 、罗德岛设计学院、五角设计联盟 4.全球顶级创意执行专家亲自操刀，历时6年，采访数百位商界精英、营销专家、创意项目管理大师，为你打破“想到却做不到”的怪圈
内容提要
以“标新立异”闻名于世的苹果CEO史蒂夫?乔布斯，如何推动产品升级换代？ 有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼，如何让动漫产业世界？ 《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯?安德森，如何成为超级畅销书专业户？ 答案只有一个：执行创意！ 在这个多元化的时代，缺少的不是创意，而是执行创意的能力。仅仅只有创意是远远不够的，必须将创意执行到底，得到你想要的结果！ 本书分享了作者在创意管理实践中的真知灼见以及众多卓越领袖的切身感悟，将帮助你： 爱上行动 执行到底！ 依靠团队力量 推动创意前进！ 领导他人 领导自己！ 通过这本书，可以帮你培养出执行创意的能力，并最终将创意变为生意。
目录
名家推荐关于作者前 言 让创意照进现实第1 章 组织和执行能力 缺乏有效组织与持续执行力的创意，注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性，并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法，只要掌握了这些诀窍，你就能一步步把创意变成现实。 1 秩序让你更具竞争力 秩序与创意的命运息息相关 2 行动方法：拆分项目 重新审视你的项目管理习惯 把项目拆分成基本元素 行动步骤的重要性 管理暂存事项 参考资料值得储存，但不用太重视 练习使用“行动方法” 挤出时间来做整理 3 排出优先顺序：做好精力管理 “精力轴” 协调“紧急”和“重要” 达尔文式的优先顺序 4 执行到底：保持行动状态 不够确信的时候，也要采取行动 敢于毙掉创意 用行动衡量会议成果 执行的生物学和心理学基础 “跟进”之道 主动寻求限制 学会忍受变化 让进步带来更多进步 直观展示与自我营销 5 忠诚：专心又坚定地执行下去 建立一套促使你辛勤工作的仪式 重新布置工作空间 减少“不放心检查”第2 章 让社群推动创意前行 鼓励团队内部相互竞争，热爱竞争，主张创意共享，把分享创意后的群体压力转化为自己实现创意的动力。在培育高产的工作氛围时，你必须在这几点中求得平衡：灵活性和预期目标，创意的产生和执行，有用的异议与一致的意见。 6 借助身边人的力量 梦想家、实干家和渐进派 单枪匹马难成大事 大胆地分享创意 充分利用反馈的价值 透明度会提升反馈的积极性 圈子是的社群 主动寻找竞争 自己坚定不移才能赢得别人的支持 建立一个能帮你树立责任感的体系 聚光灯的压力 用网络把自己推广出去 共同工作的好处 意外的惊喜源自差异 7 主动把创意推向社群 酒香也怕巷子深 效果良好的自我推广会赢得尊重 找出自己的频率，然后与他人协调一致 在社群之外推广创意 告别“独行侠”第3 章 领导力 找到有激情又有才干的人，组建一支团队，这是领导者面临的挑战之一。有了团队，接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、限度发挥群体力量的意愿，任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。 8 奖励与回报 改变奖励机制 游戏的价值 认可也是一种回报 9 创意团队的氛围 寻找主动做事的人 建立一支技能互补的团队 灵活性不可或缺 培养筛选坏点子的“免疫系统” _____学会在冲突中发现价值 别让共识成为负担 10 管理创意团队 分享创意的所有权 领导者应该最后发话 在冲突中判断别人，也接受别人的判断 运用赞扬的力量来培养他人 寻找热门人物 11 自我领导 找到通向自省的道路 容忍不确定性 失败的益处 当心自恋的陷阱 跟传统智慧唱唱反调 把自己当成创业者 敢于离经叛道 留意滴答的时钟 热爱是把双刃剑后 记 机遇与责任附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验附 录Ⅲ Behance 简介致 谢
作者介绍
创意项目管理大师、创意执行专家 Behance公司及网站创始人兼CEO 高盛集团领导力提升和组织改进负责人 斯科特·贝尔斯基一直致力于帮助企业发掘个人的创意潜能，支持创意事业的发展，鼓励技术创新。在创立Behance之前，他曾经在通用电气、惠普和高盛集团工作。 他一直相信，在任何领域中，个体团队如果能充分发挥创造性并付诸实践，那将是最的创举。
序言
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【封面】
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