• 人力资源管理概论
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

人力资源管理概论

29.23 6.5折 45 九五品

仅1件

北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者姚正大

出版社中国轻工业出版社

ISBN9787518430857

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价45元

上书时间2024-07-07

亿梦春田

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:人力资源管理概论
定价:45.00元
作者:姚正大
出版社:中国轻工业出版社
出版日期:2020-09-01
ISBN:9787518430857
字数:
页码:
版次:
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
编辑推荐
本书在采用任务导向进行编写的同时,大量采用图表等呈现方式,对人力资源管理进行说明,将复杂理论用简单的图表来进行显示,以减轻学生的理解、记忆负担。
内容提要
本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实际,让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识,强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。
目录
章 人力资源与人力资源管理概述节 人力资源概述一、人力资源的含义二、人力资源的性质第二节 人力资源管理概述一、人力资源管理的含义三、人力资源管理的目标四、人力资源管理者和人力资源管理部门五、人力资源管理的环境六、人力资源管理的发展与挑战第三节 人力资源管理的演变过程一、人力资源管理的发展过程二、未来的人力资源管理本章小结第二章 工作分析与工作设计节 工作分析概述一、工作分析的含义二、有关工作分析的基本术语三、工作分析的作用和意义四、工作分析的原则第二节 工作分析的程序一、准备阶段二、调查阶段三、分析阶段四、完成阶段第三节 工作设计一、工作设计的含义二、工作设计的方法三、工作特征模型本章小结第三章 人力资源规划节 人力资源规划的概述一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的内容、种类四、人力资源规划的基本程序五、人力资源规划的发展趋势第二节 人力资源供需预测和综合平衡一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测三、人力资源供需平衡第三节 人力资源规划的编制、运用及控制一、人力资源规划的编制二、人力资源规划的运用与控制本章小结第四章 招聘与甄选节招聘与甄选概述一、有效的人力资源招聘的意义二、招聘的流程第二节人员招募一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责二、招聘计划的制定与审批三、确定招聘渠道四、招聘方法五、招聘广告的制作与信息发布本章小结第五章 培训与开发节 员工培训与开发概述一、培训与开发的含义和意义二、培训与开发的类型三、培训与开发的原则第二节 员工培训与开发的流程一、培训与开发的流程二、培训需求分析与确立目标三、培训计划的制订与组织实施四、培训评估第三节 员工培训的方法一、直接传授培训方法二、参与式培训方法三、其他培训方法本章小结第六章 绩效管理节 绩效一、绩效概论二、绩效考核三、绩效考核的指标与标准第二节 绩效管理一、绩效管理概论二、绩效管理的作用和意义三、绩效管理的流程本章小结第七章 薪酬管理节 薪酬管理概述一、薪酬的概念及其构成二、薪酬的分类三、薪酬的功能第二节薪酬理念与薪酬策略一、薪酬理念与价值取向二、企业战略与薪酬战略三、薪酬管理策略第三节薪酬体系设计一、薪酬体系的类型二、薪酬设计的原则三、薪酬体系设计的程序四、薪酬体系设计的方法第四节核心人才的长期薪酬一、企业核心人才二、核心人才长期薪酬类型本章小结第八章 员工关系管理节 员工关系管理概述一、员工关系管理的含义二、员工关系管理的性质三、员工关系管理的目的四、员工关系管理的内容第二节 劳动关系管理一、劳动关系管理的概念二、劳动关系管理的主体三、劳动合同四、劳动争议第三节 劳动安全与员工健康管理一、 劳动安全管理二、员工健康管理本章小结第九章 职业生涯规划管理节 职业生涯与职业生涯管理一、职业生涯的内涵二、职业生涯管理第二节职业生涯管理理论一、职业决定理论二、职业分类方法三、职业锚理论四、职业发展理论第三节 个人职业生涯规划一、个人职业生涯规划的定义二、个人职业生涯规划的内容第四节 组织职业生涯规划一、组织的职业生涯观二、技术与管理-组织中职业生涯的两条路三、协调组织与员工目标本章小结第十章 国际化人力资源管理节 国际化人力资源管理概述一、企业国际化与跨国公司二、国际化人力资源管理的概念与特点三、国际化人力资源管理的模式四、国际化人力资源管理的影响因素第二节 国际化人力资源管理的内容一、国际化人力资源招募与甄选二、国际化人力资源配置三、国际化人力资源培训与开发四、国际化人力资源绩效管理五、国际化人力资源薪酬管理六、国际化人力资源劳动关系第三节 国际化人力资源跨文化管理一、跨文化管理概述二、跨文化管理的策略三、跨文化管理的人员整合方法本章小结
作者介绍
姚正大,宜宾职业技术学院人力资源管理专业教师,注册国际职业培训师,注册国际培训师导师,国家高级理财规划师,国家高级人力资源管理师,国家注册秘书,SYB创业培训导师,主要讲授《财务会计》《管理实务》《职业规划与创新就业指导》《劳动经济学》等10几门课程。
序言

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP