改法:稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学
￥ 82.46 ￥ 32 九五品
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北京通州
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作者(日)原英次郎
出版社南海出版公司
ISBN9787544269964
出版时间2014-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
字数99999千字
定价32元
上书时间2024-06-26
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:改法:稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学
定价：32.00元
作者:(日)原英次郎
出版社：南海出版公司
出版日期：2014-07-01
ISBN：9787544269964
字数：150000
页码：208
版次：1
装帧：平装
开本：12开
商品重量：
编辑推荐
人心可以改变，一切可以改变！ 2010年，亚洲最大的航空公司——日航（JAL）宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ 仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致，改变心态，成就“日航复兴”的40项意识哲学。
内容提要
"《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。 本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。 日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。"
目录
前言人心，真的能被改变吗序言稻盛和夫想对日航说的话章自己可以改变了解自己是自我思考的开端注意到自己没有做到的事是一大进步人生·工作的成果思维方式×热情×能力评论家无法成长对事物集中注意力先自己试试看吧对能够工作心怀感激金钱最终消耗殆尽，而感恩之心一生长存每一位员工都是“公司”，你自己也是公司认真而又幼稚其实很帅第二章人可以改变仅凭“加油吧”、“一定要挽回局势”之类的话语，人无法被改变大家齐心协力就能消除不安背负大义之时，人会变得强大叠毛毯是谁的工作？打开帮助他人开关的魔法咒语——“我来帮您吧”思考何为“交接”不要满足于，成为执着于的主义者“斥责”与“生气”不同集合在同一地点共享同一时间意义非凡意识改革不能仅靠“外购”实现第三章组织可以改变缺乏危机感和一体感会毁灭公司与员工摧毁年轻人干劲的两大凶器——“纵向分割意识”、“坐着不动的上司”首先要创造“组织的共同语言”地集中精力反复塑造领导者第四章数字可以改变每天都追逐数字吧数字可见化就是自己的处境的可见化追逐数字本来应该是件快乐的事情不用顾忌有积极意义的争执以使用自己金钱的心态来考虑不懂微观之事勿论宏观之事越是生产现场诞生的灵感花费的初期投资越少准确度高的数字比上浮的数字更有价值第五章公司可以改变制定简单又有高度的目标数字、干劲、速度，集合三者才能出成果为社会所做的贡献将会回报为销售额若全部员工都有“社长意识”，公司将改变外部给予的“真心的助威”能改变公司第六章人生可以改变克服困难的经历将转化为工作的目的不在于工作，公司与工作都是为了活得更好为了我们的未来，不做的人终章新生日航即将展开第二幕日航意识改革与重建的历史
作者介绍
"原 英次郎，现为日本Diamond Online总编。 1956年在出生于日本佐贺县，毕业于庆应义塾大学经济学部。 1981年进入东洋经济新报社，负责金融、证券、电子技术等领域。 1995年至2005年4月,先后担任《月刊金融商务》、《东洋经济在线》(2003年4月)、《会社四季报》（2004年4月）、《周刊东洋经济》总编，2006年辞职。 2010年3月担任Diamond Online嘉宾评论员，2011年10月就任总编。 主要作品：《银行会变吗？！》、《初学者的决算书阅读技巧》（东洋经济新报社）…… "
序言
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