组织设计
￥ 19 7.3折 ￥ 26 九五品
仅1件
作者毛文静,唐丽颖 主编
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308109130
出版时间2012-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数189页
字数99999千字
定价26元
上书时间2024-04-07
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:组织设计
定价：26.00元
作者:毛文静,唐丽颖 主编
出版社：浙江大学出版社
出版日期：2012-12-01
ISBN：9787308109130
字数：312000
页码：189
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。
内容提要
毛文静、唐丽颖主编的《组织设计》在经济优选化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的近期新发展。本书共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。本书适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。
目录
章 导论节 组织一、组织的概念与内涵二、组织的性质三、组织的基本要素四、组织的类型五、组织的作用第二节 组织结构一、组织结构的定义与含义二、组织结构的内容第三节 组织设计一、组织设计的概念与特征二、组织设计的作用三、组织设计的任务与内容四、组织设计的影响维度第二章 组织设计理论节 古典组织设计理论一、弗雷德里克泰勒的组织理论二、亨利法约尔的组织理论三、马克斯韦伯的组织理论第二节 新古典组织设计理论一、行为科学学派的组织理论二、社会系统学派的组织理论第三节 现代组织设计理论一、管理过程学派的组织理论二、经验主义学派的组织理论三、系统管理学派的组织理论四、权变理论学派的组织理论五、新组织结构学派的组织理论六、交易费用论七、种群生态学八、资源依附论九、新制度主义第三章 组织设计程序与原则节 组织设计的程序一、组织设计的内容与程序二、研究组织设计内容与程序的现实意义三、组织设计内容与程序的运用第二节 组织设计的原则一、传统的组织设计原则二、现代组织设计原则第三节 现代组织设计原则新发展一、以人为本原则二、公平原则三、顾客满意原则四、核心竞争力原则五、知识配置原则六、个性化原则第四章 职能设计节 职能概述一、职能的概念与内涵二、职能的分类三、职能结构第二节 职能设计一、职能设计综述二、基本职能设计三、关键职能设计第三节 职能结构转型一、全能型结构向专业型结构转变二、实体型结构向虚拟型结构转变三、产品经营型向产品经营与资本经营相结合型转变第五章 纵向组织结构设计节 纵向组织结构概述一、纵向组织结构二、管理层次与管理幅度三、高层组织结构与扁平组织结构分析第二节 集权与分权一、集权与分权的概念二、影响集权与分权的因素三、企业管理中的集权与分权第三节 职权设计一、职权的概念二、职权的特征三、职权的类型四、权力的来源五、职权设计的要求第六章 横向组织结构设计节 横向组织结构设计原理一、横向结构设计的内容二、正确理解精简与高效的原则第二节 部门化的方式及运用一、部门化的方式二、组织部门化的基本划分类型第三节 机构设计综合化一、正确理解分工与协作二、机构综合化的主要方式第四节 团队一、团队组织的特点与类型二、建设高绩效团队第七章 横向协调设计节 横向协调设计的原理一、处理好企业内部的横向关系对企业管理的现实意义二、明茨伯格的协调方式理论三、无边界组织第二节 横向协调的类型与运用一、结构性方式二、制度性方式三、人际关系方式第八章 组织设计的权变因素节 战略与环境一、两种基本的组织结构特征二、战略对组织设计的影响三、外部环境对组织设计的影响第二节 技术、企业文化与人员素质一、技术对组织设计的影响二、企业文化对组织设计的影响三、人员素质对组织设计的影响第三节 组织规模与组织生命周期一、组织规模与组织设计二、组织生命周期与组织设计第九章 组织变革节 组织变革的动因与征兆一、组织变革的环境二、组织变革的动因三、组织变革的征兆第二节 组织变革的程序、类型与策略一、组织变革的程序二、成功组织变革的要素三、组织变革的类型四、组织变革的策略第三节 组织变革阻力及其克服一、组织变革的阻力二、克服组织变革阻力的措施三、组织变革实施技巧第十章 组织设计新发展节 组织设计发展新趋势一、组织结构扁平化二、组织成员团队化三、组织边界模糊化四、组织关系网络化第二节 学习型组织一、学习型组织的内涵二、学习型组织设计的特点三、学习型组织领导的作用第三节 流程型组织一、流程型组织的内涵二、流程型组织的特点三、流程型组织的建立第四节 网络化组织一、网络化组织产生的背景二、网络化组织的内涵三、网络化组织的特点参考文献
作者介绍
序言
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