佳能成本管理5铁律
￥ 189 ￥ 39.99 九五品
仅1件
作者[日] 酒卷久 著,孙庆媛 译
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300153520
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数181页
字数99999千字
定价39.99元
上书时间2024-03-19
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:佳能成本管理5铁律
定价：39.99元
作者:[日] 酒卷久 著,孙庆媛 译
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2012-05-01
ISBN：9787300153520
字数：131000
页码：181
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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1.《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中，成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。 2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践，教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。 3.企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会“噌噌噌”地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。 4.颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉“自动化”，重返“人工操作”；放弃外部购买，选择自己制造；“拧”出物流中的“水分”；让员工自己提出“削减人员”。 5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳能电子的一线实战经验，具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
内容提要
《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。 《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。 酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。
目录
引言 成本管理的佳能成本管理铁律 1“抠”出身边的利润 取消个人垃圾箱 变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂” 设置 “环境日” 文件电子化，削减成本近2000万日元 重要文件，打印传阅 别用每天40分钟的时间找东西 当心电脑使用娱乐化成本管理铁律 2“挤”走无用的空间 TSS 1/2的关键，削减“生产空间” 撤掉椅子，站着工作 拆掉“自动化”，重返“人工操作” 放弃外部购买，选择自己制造 垃圾管理“可视化” 从垃圾削减活动中诞生的商品 来自中毒事件的橡皮筋 让“问候”帮你减少不良品成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费 减少原料投入重要 质量问题， 90%源于设计失误 好的设计是具备“环境意识”的设计 模拟就是全新的开始 警惕设计人员的意识 让供应商与我们站在同一阵营 将清洁采购进行到底 VE提案383件，成本削减14亿日元成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分” 物流，一条会拧出水的“湿毛巾” 不懂物流，也可以改善 缩减人和物的移动距离 6大举措，削减物流成本 没有 “童心”，改善将难以持久成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识 “勇争第一运动”和“三自精神” 让员工自己提出“削减人员” 成果与员工共享 比起手册，直接对话更重要 不要命令，要提问 “再小的规定”也要执行 单独设置“环境账目”后记 3年，让企业利润率轻松达到10%译者后记
作者介绍
酒卷久 佳能电子社长，在业内有“成本管理铁人”的称号。 1940年出生于枥木县，1967年进入佳能公司，从事产品研发工作，1996年担任常务董事兼生产本部长，1999年就任佳能电子社长。 在佳能电子任职的5年中，他成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。
序言
序言 听到“环境经营”这个词时，你会想到什么？也许你会认为，这不过是企业为了迎合当下的环保潮流而打造出的概念。如果你在制造类企业工作，也许会埋怨就是它使企业在环境保护对策上耗费了大量资金；如果你在非制造类企业工作，大概会觉得这完全与己无关。 确实，“环境保护对策”这个词容易给人以强制性的、必须执行的感觉，大部分人会对此产生抗拒感，包括我在内。虽然在担任佳能董事期间，我认真学习了环境经营管理知识，并为佳能树立了“环保的佳能”这一发展方向，但在初，当听到总经理对我说“酒卷，你去负责环境管理吧”之时，我曾一度觉得研究这种赚不了钱的东西没有丝毫意义。 因为有多年的环境经营管理经验，有时我也会受邀进行这方面的演讲。我发现，仅仅以“环境”为主题的演讲并不太受欢迎，大家仅仅是出于义务才会听一听，但是，如果我能够列举出实际的数字，告诉大家环境经营其实可以创造利润，可以使公司发展壮大，那么他们会马上伸长了脖子认真听我演讲。 实际上，以环境为中心的企业经营，不仅可以使企业的社会责任得以履行，而且可以增强公司员工的归属感和自豪感，终企业利润也会随之上升，可以说是个一举多得的好举措。 1999 年，在担任佳能电子社长后，我就将自己这方面的经验付诸实践，在佳能电子推行环境经营管理。2007年，佳能电子的经常性利润，从1999 年的1.5% 上升到了14.1% ，是1999 年的9 倍以上。 在此期间，公司销售额也从1999 年的750 亿日元增加到了2007 年的1 059 亿日元。 但是和利润率的增幅相比，销售额的增长幅度不值一提。这意味着什么呢？从中我们可以看出，和佳能电子一样，大多数企业利润的增长并不等同于企业销售额的增长。 也就是说，企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会“蹭蹭蹭”地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。我将挖掘利润称为给公司“除垢”，而具体的实施方法就是前文中说到的“环境经营”。 环境经营到底是什么？概括地说，就是“减少”公司各种各样的“浪费”。举例来说，制造产品A 原本需要花费在原材料上的费用是100万日元，如果通过改变设计或是改进生产流程，使费用降低到50 万日元，那么节约的50 万日元就能全部转化为利润。 环境经营和“削减成本”的概念非常接近，但是和单纯的削减成本又有明显的区别。 如果为了削减50万日元的成本，“在生产过程中”使用有害物质或者大量排放CO2，给环境造成严重负荷，那么这样的成本削减没有任何意义。从根本上来说，环境经营的宗旨是坚持以环保为基础，同时谋求成本的削减。 在本书中，我详细总结了自己在环境经营管理方面的实践经验。主要从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工5 个部分来讲述。 对于制造类企业的读者，我建议你能够阅读本书的全部内容。对非制造类企业的读者，相信有关办公室、物流和员工的内容将会对你有很大帮助。特别是重新评估企业的“物流”，将直接关系到企业巨大利润的挖掘。没有哪个企业不存在物的流动，希望你参考本书内容重新评估自己企业的物流情况。 如果本书能够为企业在环境方面的努力提供帮助，能够对地球的环境保护有所助益，我将深感荣幸。
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【封面】
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