项目管理:管理新视角
￥ 15 1.9折 ￥ 78 九五品
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作者杰克·r·梅雷迪思,小塞缪尔·j·曼特尔 著,戚安邦 译
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300129778
出版时间2011-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数520页
字数99999千字
定价78元
上书时间2024-03-18
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:项目管理:管理新视角
定价：78.00元
作者:杰克·r·梅雷迪思,小塞缪尔·j·曼特尔 著,戚安邦 译
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2011-01-01
ISBN：9787300129778
字数：832000
页码：520
版次：7
装帧：平装
开本：16开
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《项目管理:管理新视角(第7版)》：工商管理经典译丛。
内容提要
《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。 《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。
目录
章项目的世界1.1项目的定义1.2为什么要实施项目管理1.3项目的生命周期1.4本书的结构篇项目启动第2章战略项目选择2.1项目管理成熟度2.2项目选择及其标准2.3项目选择模型的性质2.4项目选择模型的类型2.5不确定性分析——风险管理2.6对项目选择信息基础的评论2.7项目组合过程2.8项目建议书第3章项目经理的职能3.1项目管理和项目经理3.2对项目经理的特殊要求3.3项目经理的选拔3.4文化差异问题3.5制度环境的影响3.6跨文化的沟通和管理行为第4章合作与合作伙伴关系的建立4.1谈判的性质4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更4.3冲突和项目生命周期4.4谈判的要求和原则第5章组织中项目的作用5.1项目作为职能型组织的一部分5.2纯项目型组织5.3矩阵型组织5.4混合型组织5.5选择组织形式5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室5.7项目团队5.8人力资源因素和项目团队第ⅱ篇项目计划第6章工作活动计划6.1初始项目协调和项目计划6.2系统集成6.3行动计划6.4工作分解结构和线性责任表6.5通过集成管理进行接口关系协调第7章项目成本和预算7.1测算项目预算7.2改善成本测算过程第8章项目进度计划8.1背景8.2网络技术：pert（adm）和cpm（pdm）8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析8.4使用这些工具第9章项目资源配置9.1关键路径法一一—赶工项目9.2资源配置问题9.3资源负载9.4资源平衡9.5资源约束下的进度计划9.6多项目的进度计划和资源配置9.7高德拉特关键链第ⅲ篇项目实施0章项目信息需求10.1计划一监控一控制工作循环10.2信息需求与报告过程10.3项目挣值分析10.4计算机化的项目管理信息系统1章项目控制11.1控制工作的基本目标11.2控制程序的三种类型11.3控制系统设计11.4控制——管理的一项主要职能11.5对变更和范围蔓延的控制2章项目评估12.1项目评估的目的—一系统的目标12.2项目审计12.3审计报告的制作和使用12.4项目审计工作的生命周期12.5项目审计／评估工作的要点12.6绩效度量3章项目终止13.1项目终止的方式13.2何时终止项目13.3项目终止过程13.4项目最终报告——项目历史记录13.5最后声明
作者介绍
杰克·R·梅雷迪思（Jack R.Meredith）美国Wake Forest大学Babcock管理研究院教授。撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作。担任Journal of Operations Managment主编。曾荣任所在研究院Cowan研究院（2002），美国管理学会杰出运营管理学者奖（2003），入选俄勒冈州立大学工程学名人堂（2004）。 小塞缪尔·J·曼特尔（Samuel J.Mantel，Jr.）辛辛那提大学教授，美国项目管理协会成员，担任多家公司的顾问，出版多部著作，入选《美国名人录》。 戚安邦 南开大学教授、博士生导师和学科带头人，南开大学MPM中心主任，中国项目管理研究会执委、副秘书长。2009年荣获IPMA研究大奖和PMI“PMP引进中国10年特殊贡献奖”。
序言
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【封面】
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