研祥再造非经典
￥ 9 3.2折 ￥ 28 九五品
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作者杨超 著
出版社凤凰出版社
ISBN9787807294887
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数238页
字数99999千字
定价28元
上书时间2024-02-24
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:研祥再造非经典
定价：28.00元
作者:杨超 著
出版社：
出版日期：2009-08-01
ISBN：9787807294887
字数：180000
页码：238
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
很多“经典理论”之所以难被超越，是因为人们把它奉为法典而束之高阁，许多“经典管理”之所以难被复制，是因为人们把它视为传奇而敬而远之，从创业到成功，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，从民企到名企，研祥从来都是遵循自己的方向前行，既然经典难以逾越，为何不再造一个“非经典管理”，既然管理没有定法，为何不以无法为有法，去探寻适合中国企业管理的真谛。学者于丹、中国企业家杂志社社长刘东华、中国实战营销第一人刘永炬、战略管理专家苏文忠、中国中小企业竞争力工程副秘书长吴文钊，联袂推荐。
内容提要
目录
章 赢在深圳——研祥的创业之路节 寻找研究的发祥地第二节 研祥上市之路第三节 二次创业：从“净利”转向“规模”第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势节 战略选择：有条件的市场导向第二节 品牌战略：挺进全球市场第三节 技术变迁：不可估量的后发优势第四节 从市场导向到技术与市场并重第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁节 创新造就行业“领头羊”第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲”第三节 技术创新是高科技企业的生命第四节 信息化：实现“零库存”的利器第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌节 质量，价格第二第二节 重塑血脉供应，提升竞争力第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征第五章 非经典营销——不走寻常路节 市场调研——不打无准备之仗第二节 巧妙抓住作为上帝的客户第三节 非经典营销法则第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法节 选取与本企业“同型”的人第二节 用人管理新法第三节 我们这样面对挑战第四节 中国企业培训的第七章 另类管理——“非经典”的企业文化节 “非经典”筑就高效第二节 组织行为：淡化级别第三节 核心价值观：永远的改进第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度节 诚信祥和永继经营第二节 核心理念看研祥第三节 只有改变，才能发展第四节 金融危机下的逆风飞“祥”名人谈研祥后记
作者介绍
杨超，资深传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳众诚文化传媒执行董事、文脉堂机构顾问，并执教于中央民族大学，兼任某著名管理咨询集团咨询顾问、中国品牌研究院研究员。 曾发起、策划和组织，“成长中国”、“创业中国”等品牌性论坛，中国成长百强（上市公司/非上市公司）、十大创业领袖、十大创业新锐、十大行业隐形冠军、中国最具领导力的50位CEO评选等排名评选活动。 代表作品： 作为作者、编者、策划人，己出版和即将出版的财经专著有《商者无域》、《中国保险业蓝皮书》、《十年百人》、《多元化路标》、《控脑》、《对话》、《创意财富》、《中国式成长》等。
序言
研祥集团在金融危机时选择“游冬泳”而不是“冬眠”并非是头脑发热，四次主动的战略转型，犹如在夏天就备战冬天，这些创造性的成功实践，更值得正在艰难过冬的“中国制造”们学习、借鉴。 ——中国企业家杂志社社长 刘东华 管理企业也是管理人的艺术，很多不懂管理的企业家实际上是对人的认识不够。而在研祥集团貌似“无法”的管理模式下，却带领着中国创造的崛起，正是得益于这种颠覆性的管理理念。通过看研祥人的面貌，可以洞悉企业的性格，通过企业的性格文化，可以解读一个时代的脉搏。 ——北京方圆润智营销策划有限公司董事长 刘永炬 塑造品牌不用喊口号，更不用翻书本引经据典。采看看研祥的人们是如何“干活”的，就知道在他们日益创新的过程中，完成了一件多么伟大的事业！如何体现企业竞争力？不在于企业如何挣钱，而是要看企业能否成为行业的龙头，成为在品牌、管理、效益、发展等方两都有可供借鉴的经验验。那么，就让我们通过这部书表了解一个从中国制造到中国创造的蜕变。 ——中国中小企业竞争力工程副秘书长 吴文钊 中国有很多会赚钱的企业家，但是中国缺乏懂得管理的企业家。至少在我们这一代，所接受的大多是国外的“经典管理理论”，但是事实上对于中国企业的帮助不大。只有企也总结出自身的发展模式和管理理念时，才能够取得最后的成功，而这种成功也是不可复制的，学习如何终结经典管理，学习研祥的非经典文化，开卷有益，让我们从这些故事中寻找答案！ ——北京东方博融管理咨询有限公司董事长 苏文忠 在研祥的管理文化中，有一条叫做“变是市场永远不变的真理！”我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今，历经了4年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断地改进、创造！“非经典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不断地反省、不断地学习，我们才能够不断地进步！ ——研祥集团董事局主席 陈志列
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