失败课
￥ 15 4.1折 ￥ 36.8 九五品
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作者周磊
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787540482985
出版时间2017-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数256页
字数99999千字
定价36.8元
上书时间2024-02-23
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:失败课
定价：36.80元
作者:周磊
出版社：湖南文艺出版社
出版日期：2017-11-01
ISBN：9787540482985
字数：131000
页码：256
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
1、实战创造经验，失败可以避免 这本书的全部内容和观点，均来自于实战，来自上千个项目案例，而几乎所有的项目都有血淋淋的失败教训。通过罗列失败的情形，抽象总结出一套从各种失败、教训中总结提炼出的思维框架，结合当前越来越被创业者看重的资本思维，在创业项目的构思、启动、试错、升级、转型等关键决策点，给以创业者尽量避免“重大失败”的思考起点和方向。 这本书提供了一套系统性的思维方法和项目诊断框架，能帮助创业者扶正创业方向，加速创业进程，值得一读。我相信，现实可以通过系统性的思考和行动改变。 2、从0到1，看似一步之遥 0就是一个项目啥都没有的阶段，比如刚开始有一个想法。关键需要理解1。其实，1是一种感觉，一种临界点的感觉。这是一种感觉就是，我们越来越觉得客户、合作伙伴、员工在开始推着我们走。如果有了这种感觉，就是在1的临界点了。 3、十多位业内大佬联名推荐，扶正创业方向，加速创业进程 星河互联创始人董事长徐茂栋；笔记侠创始人柯洲；清华经管创业者加速器行动学习中心总监仇东林；慧科教育集团合伙人副总裁、无限互联创始人熊彪；蓝枫基金创始合伙人、玄鸟传媒创始人郭开森等业界知名人士联名推荐。
内容提要
这是一本实用的创业思维工具书。 作者在实战基础上，“六步思维”分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。 方向：判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。 逻辑：逻辑可以分为四个层次：产品服务、市场运营、营收模式、资本运作，维度依次。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、。 切点：切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉；而理性的分析，往往至少有两个特点：能让项目顺利地冷启动；能分阶段地奔向项目愿景。 团队：执行团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好，推出需要哪些关键的能力，再去依据能力判断需要什么样的人。 竞争：我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒；进攻则是准备一旦要打压竞争对手，应该占领什么重要资源、准备什么武器。 融资：要判断融资成不成，基本的思维方式是这样：以下一轮投资人的视角，逆向倒推当前应该做好什么 、
目录
章 创业，你被误导了吗？ 论创业成功率？抱歉，只有5% 创业者，别被投资人误导了 拿到投资=创业成功？非也！ 创业是自己的事，你需要自我诊断 第 2 章 从0到1，蜕变与生长 创业，赚钱和创造价值哪个更重要？ 从0到1，看似一步之遥 切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下 第 3 章 方向 方向面前，痛点不值一提 好方向需要具备三个维度 不同投资人关注的方向维度不一样 拆解影响方向的利益相关因素 小心！这类方向一定不要选！ 第 4 章 逻辑 从顶点说起：逻辑的四个层次 70%的项目死在了逻辑这一关 如何搭建靠谱的项目逻辑？ 把握三个法则，你的项目也许能活过这一关 你觉得是价值创造，实际上是价值消耗 第 5 章 切点 珍惜种子用户 谈情怀、谈愿景，要从步切点入手 “产品”的切点：核心价值点的兑现 “运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽” 为什么有的好切点投资人却敬而远之？ 第 6 章 团队 别迷信BAT，小心被玩死！ 团队，先够用，再优化！ 如何组建初创团队？ 不懂技术，怎么选择CTO ？ 第 7 章 竞争 从0到1的竞争，其实没那么简单 面对巨头，小心被釜底抽薪 路径太长，小心被拿住七寸 跨维度、跨段位，从0到1的竞争玩法很多 第 8 章 融资 融资，不止VC一条路 怎么做融资计划？ 如何找到适合的投资人？ 暂时融资失败，怎么活下去？ 第 9 章 六步思维应用 没问题？小心验证，规避风险 有问题？逐步分析，各个击破 0 章 应用实例 电商组件化 PMGrow 资质管家 我是艺术生 卡车驿站 智宠项圈
作者介绍
智筹创始人&CEO，从0到1阶段创业教练。 前华为研发工程师，曾任易生创新总经理，申请专利10余项。从0开始建立易生创新研发、销售体系，并推动其在新三板上市（430092）。“从0到1阶段分析框架——初创项目6步分析法”，并于清华大学MBA、中科院、优客工场商学院、对外经贸大学MBA等进行了专场分享，“6步分析法”被创业者誉为“来自一线的更具实战价值的创业秘籍”。
序言
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【封面】
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