信经典系列：紧迫感
￥ 28.23 4.9折 ￥ 58 九五品
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作者(美)约翰.科特
出版社中信出版社
ISBN9787508635200
出版时间2012-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数234页
字数99999千字
定价58元
上书时间2024-05-04
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商品详情
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基本信息
书名:紧迫感
定价：58.00元
作者:(美)约翰.科特
出版社：中信出版社
出版日期：2012-10-01
ISBN：9787508635200
字数：160000
页码：234
版次：2
装帧：平装
开本：128开
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内容提要
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！ 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？ 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
目录
推荐序 没有紧迫，就没有真正的执行！序言01 一切始于紧迫感姜博士导读：企业不能没有紧迫感一些错误的想法自满与虚假的紧迫感什么是真正的紧迫感缺乏真正的紧迫感的后果一个问题及其解决方法姜博士总结：为什么“是的敌人”？02 自满与虚假的紧迫感姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机什么是自满什么是虚假的紧迫感寻找示警红旗帮助其他人发现问题姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是一次悼词03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法一个失败的解决方案动之以情基本战略示例具体策略姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？04 策略一：用外因促内因姜博士导读：吸取外界信息向内看是普遍问题听取直接与客户打交道的员工的看法发挥录像的威力不要总是向大家隐瞒不利信息传递信息要常换常新派人走出去把人请进来用正确的方法引进数据小心，别建立虚假的紧迫感姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋--国美，蒙牛离破产还有多远05 策略二：天天充满紧迫感姜博士导读：从不放松反应迅速，现在就行动常见的非紧迫行为清理时间表让大家看到你的紧迫感催生新的紧迫感正确的态度姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？06 策略三：在危机中发现机遇姜博士导读：从冬天中看到“春天”！规避和控制危机利用危机建立紧迫感刻意制造危机要注意四种危险的错误小结姜博士总结：如何面对危机？07 策略四：回击NoNo族姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！什么是NoNo族不要任用NoNo族不要忽视NoNo族分散NoNo族的注意力赶走NoNo族利用社会压力限制NoNo 族姜博士总结：方正改革败局之谜08 永远保持紧迫感姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门短期成功的问题发现问题，运用战略、选对方法保持紧迫感的一个成功案例把紧迫感融入企业文化姜博士总结：华为的冬天一定到来09 未来始于今天姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动找到容易实行的点子从现在做起我们必须……姜博士总结：IBM 的“不”文化，不执行制度
作者介绍
序言
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【封面】
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