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作者[美]玛格丽特·格林伯格、塞妮亚·梅敏 著;柴丹、汤冬冬 译
出版社中信出版社
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
货号72e
上书时间2024-10-24
这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。
《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。
玛格丽特·格林伯格,宾夕法尼亚大学积极心理学硕士。是一位在世界500强企业中广受欢迎的高级咨询顾问和培训师。她于1997年创立了格林伯格集团,是一个致力于培训企业领导人及其团队,使之获得高估值的咨询公司。
塞尼亚·梅敏,宾夕法尼亚大学积极心理学硕士,斯坦福大学商学院MBA和组织行为学博士。是一位为企业家和公司首席执行官服务的高级咨询顾问和培训师。她创办了一个积极心理学的网站(PositivePsychology News.com)。她还获得了哈佛大学数学和经济学学士学位。
前言 汤姆·拉斯
简介:你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧
第一部分:关于领导者
第一章 高效的管理者:不仅仅是时间管理者
1.先“开始计划”而不要“直接去做”
2.诱导自己进入开始状态
3.建立习惯,而非只是设立目标
4.事半功倍
第二章 有心理弹性的领导者:来自心理学的鞭策
1.不要放弃,只需要放弃做专家
2.带上探索者的帽子
3. 赢得和自己的辩论41
第三章 有感染力的领导者:控制你的情绪,而不是你的雇员
1.认识喷嚏效应
2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员
3.不要做控制狂
第四章 从优势出发的领导者:将正确做法发扬光大
1.停止问错误的问题
2.找出解决方案,而不是错误
3.了解你自己的优势,否则没人会了解
第二部分:关于团队
第五章 招聘:契合度测试
1. 招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人
2.发掘过往,预测未来
3.不要忽略你的公司文化怪癖
第六章 敬业的员工:使员工做到最好VS使员工最大程度地付出努力
1.不要只是读书
2.将优势转化成一项团队活动
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工,不如点燃他们的热情
4. 给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励
第七章 绩效考核:要么改变,要么终止
1.多关注优势,但也不要忽略弱点
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
3.预估绩效,而不仅仅是考核绩效
4.和员工交谈,而不是斥责他们
第八章 会议:从能量破坏者到能量增强剂
1.以一个积极的氛围开始会议
2.练习峰终定律
3.使你的整个团队通力合作
第三部分:将前两部分整合在一起
第九章 积极的离经叛道者:从今天开始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.从小事做起
3.放弃专业术语
4.另辟蹊径
附录 A 在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具
附录B:从优势出发的方法是否适合我?
附录C将优势转化成一项团队运动
附录D:频繁的认可和鼓励(FRE)
附录E 五大FRESH主题
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