洞见：领导者决策与修炼

图书标准信息

• 作者 项保华 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787516413999
• 定价 48.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 284页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。

　　全书分四篇共八章：

　　决策前提——目标定位、价值排序；

　　决策依据——事实真相、情绪感觉；

　　决策情境——受限决断、社会互动；

　　决策践行——行思习性、组织惯例。

　　通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。

【作者简介】

　　项保华，

　　生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

　　1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。

　　负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作20部，其中包括：管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，高级经理人精萃读物——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》等。

【目录】

引子——洞见照亮前程

 

第一篇 决策前提——初心

 

第1 章 目标定位

 

人生追求

 

成功：须节制无度欲望

 

幸福：接受不幸福现实

 

快乐：不期而遇方自在

 

自由：学会舍弃与放下

 

健康：重在防患免无妄

 

平衡：进取还需能知止

 

企业经营

 

自主品牌与贴牌代工

 

发展路径与内心喜欢

 

当下拍板与方案搜索

 

需求不明与风险规避

 

产品报价与价值创造

 

产业规律与创新转型

 

当下盈利与长期竞争

 

规模扩张与增长局限

 

多环系统

 

魔鬼躲在细节中

 

冗余容错保平安

 

众人皆醉我独醒

 

瓶颈未必要突破

 

第2 章 价值排序

 

偏好之谜

 

有比较才有鉴别

 

参照标准很关键

 

得失感受大不同

 

少则得与多则惑

 

缺省选项难自察

 

随境而变

 

值不值全在怎么看

 

形式有时重于内容

 

一元钱异于一元钱

 

伦理道德视角多元

 

目标冲突

 

权变与量化：孰主孰次

 

过程与结果：孰轻孰重

 

创新与精益：孰先孰后

 

价值观漂移：蛇行、登山、底线三隐喻

 

第二篇 决策依据——判断

 

第3 章 事实真相

 

知觉偏差

 

选择性知觉

 

事后诸葛亮

 

简捷化直觉

 

观念形成

 

信念作用

 

信念守恒

 

共识偏见

 

归因推理

 

归因偏差

 

完备推理

 

虚幻因果

 

第4 章 情绪感觉

 

内心纠结

 

收入分配公平性

 

CEO 及高管薪酬

 

公平与可持续性

 

面子与承诺升级

 

情感得失与拖延

 

挑战与情感自控

 

即时反应

 

情不自禁与口碑相传

 

物理感觉与人际互动

 

自利倾向与情何以堪

 

独立监督与无意悖德

 

当下欲求与长期理性

 

蝎子为啥“忍不住”

 

制度约束

 

不要和诱惑较劲

 

不相信自己的雅量

 

担心自己忍不住

 

禅者、渔夫与蝎子

 

制度以他律为基础

 

不生气的秘诀

 

爱因斯坦的境界

 

修炼达成于习惯

 

第三篇 决策情境——选择

 

第5 章 受限决断

 

压力环境

 

限时抢答易出错

 

快速反应的保障

 

行动时刻的挑战

 

贪婪恐惧的作用

 

群体压力与跟风

 

情况不明

 

不确定与干中学

 

模糊规避的启示

 

如何应对不确定

 

顺顾客需求而为

 

错综乱局

 

直觉、理智与迭代

 

多因素影响与决策

 

实践中的相机抉择

 

陌生环境审慎决策

 

第6 章 社会互动

 

看法不同

 

视角

 

爱好

 

立场

 

冲突

 

多方博弈

 

并购悖论：傲慢假说

 

多家竞购：赢家诅咒

 

非成即败：囚徒两难

 

认清形势：动机辨识

 

业态共生

 

小镇难题

 

投资悖论

 

互惠互赖

 

第四篇 决策践行——落实

 

第7 章 行思习性

 

自圆其说

 

酸葡萄心理

 

禁果分外甜

 

做了自有理

 

动机可转换

 

坚持与放弃

 

知行背离

 

急智与防患

 

做事与为人

 

实力与言行

 

群体智慧

 

群体决策

 

旁观冷漠

 

群体协同

 

第8 章 组织惯例

 

行为引导

 

人性假设：“善”与“恶”

 

顺势而为：“疏”与“堵”

 

典型示范：“正”与“负”

 

瓶颈结构：“忙”与“闲”

 

议程设定

 

听异见

 

求创意

 

建梯队

 

见实效

 

实践演进

 

克服变革惰性

 

创造发现机会

 

坚守经营底线

 

适应环境变化

 

尾声——决策创造未来