定战略

图书标准信息

• 作者 贾永轩 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2005-05
• 版次 1
• ISBN 9787801972088
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 358页
• 字数 280千字

【内容简介】

《定战略》有三定问题：定方向、定目标、定方法：
定方向：定方向就是确定企业的发展方向，企业方向包括领域方向、地域方向、时域方向、位域方向等，这四个战略方向构成了“企业四维战略地图”。定方向的关键就是在这四维战略地图中确定自己的组合方向。定方向是路线问题、战略问题，路线错误是最大的错误，战略失误是最大的失误。南辕北辙无异于缘木求鱼，它不仅会丧失您的金钱、时间，更会使您丧失信心、失去元气、丢掉人气。
定目标：定目标就是确定企业的发展目标，企业目标包括做大的规模目标、做强的竞争目标、做长的寿命目标。“做大、做强、做长”是每一个企业梦寐以求的理想，但恰恰是太多企业长不大、做不强、活不长。定目标的关键是做大、做强、做长的“三大组合战略目标”，而不是单一目标。因为，做大并不等于做强，做强并不等于做长，我国企业现阶段的目标应该是在追求基业常青的基础上图大求强。
定方法：定方法就是确定企业的发展方法。企业成长方法包括科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法。做大、做强、做长是每一个企业的梦想与追求，但是如何做大、做强、做长，如何竞争制胜才是企业的根本问题。迈克·波特从一般竞争战略的角度提出了总成本领先、差异化、聚焦化竞争方法；我从中国战略竞争实现方法的角度提出了科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法，即企业依靠科技进步、管理升级、产融结合、核心能力把企业做大、做强、做长。我们认为企业战略方向、战略目标，还必须用“四大战略支柱”的方法来实现。
定方向就是确定干什么不干什么的问题。定方向是前提，没有方向就是无头的苍蝇，定方向就是持续，朝三暮四难以成就企业大业，毛泽东说“路线是个纲，纲举目张”。定目标是企业追求，要干成什么样的问题。您是小富即安、还是图大求强；您是朝三暮四、还是基业常青；您是自我实现，还是“敬业报国”、“以民族昌盛为己任”。我说“心有多高、天有多阔、业与心齐”。定方法是手段、方法、策略问题，是怎么干的问题，即在路线方向既定，目标追求既定的情况下，如何实现、执行、竞争制胜的问题，如何做大、做强、做长的问题。所以，干什么（定方向）、干成什么样（定目标）、怎么干（定方法）结合起来就是定战略的三定问题，这三者互为依托、互相影响、互相作用。
《定战略》用“四维战略地图”来定方向，用“三大战略追求”来定目标，用“四大战略支柱”来定方法，把方向与方法、目的与目标、战略与策略紧密地结合起来，系统思考、系统解决、系统定战略。

【作者简介】

贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。
贾老师长期致力于企业战略管理、营销管理、绩效管理、投资银行管理的实践、研究与咨询，能有效地将产业经营、产品经营与资本运营相结合，为企业提供发展战略咨询、营销管理咨询、绩效管理咨询和投资银行服务，属于理论与实务紧密结合型高级咨询顾问。
贾老师在《中国企业家》、《中华工商时报》、《中国改革报》、《中国建设报》、《中国劳动报》、《汽车工业研究》、《时代财富》等专业媒体杂志上发表发表有关战略、营销、投资管理的论文数十篇，主要有：《产权制度与经济体制》、《汽车销售流通体系研究》（国家重点课题专家组组长）、《跨国汽车公司逐鹿中国汽车市场》、《专业化、多元化与核心竞争战略》、《企业战略管理与战略咨询》、《论咨询力、执行力与成效力》、《产业集团购并金融资本》、《BOT：国际投资融资新方式》、《以金融方式进入500强》、《从做大做强做长角度看青啤兼并重组》、《发展投资基金，加强基金监管》等多篇；已经出版战略与营销方面的书籍有：《企划人实战手册》（合编）、《营销战略策划》（主笔）、《营销网络设置与管理》（主编）等。同时是《海尔的企业战略》、《海尔的管理模式》、《海尔的营销策略》、《海尔的人力资源管理》海尔研究书系评议人。
贾老师在国家经贸委、信息产业部、科技部组织的面对500家国有重点企业和120家集团的“企业信息化工程”活动中巡回演讲；曾为北大、人大等高校研修班及中国企业家世纪论坛专题主讲；在北京、天津、上海、广州、昆明、西安、青岛、石家庄等地的多种场合主讲战略管理、营销管理、人力资源管理与绩效管理培训课程。
贾老师还曾为一汽集团、山东鲁能、天润集团、首汽股份、新龙股份、康惠股份等多家集团企业提供战略管理咨询、营销管理咨询、绩效价值咨询和投资银行服务。

【目录】

第一部分定方向（四维战略地图）
第一章领域战略
第一节产业结构演进战略
第二节产业领域选择战略
第三节产业领域组合战略
第二章地域战略
第一节全国化战略
第二节国际化战略
第三节长虹的地域发展战略
第三章时域战略
第一节时机战略
第二节时段战略
第三节寿命战略
第四章地位战略
第一节主导者地位战略
第二节挑战者地位战略
第三节跟随者地位战略

第二部分定目标（三大战略追求）
第五章做大的目标
第一节大的规模与标准
第二节为什么要做大
第三节做大的四大策略
第六章做强的目标
第一节强的强度与标准
第二节做大与做强
第三节如何做强六要素
第七章做长的目标
第一节长的长度与标准
第二节百年畅想—25年VS百年
第三节如何做长的八大基因

第三部分定方法（四大战略支柱）
第八章科技进步战略
第一节科学技术是第一生产力
第二节科教兴国战略
第三节科技兴企战略
第九章管理升级战略
第一节企业成长周期与管理升级
第二节中国企业最需要管理而又最缺乏管理
第三节索荣三六九管理战略模式
第十章产融结合战略
第一节产业经营与资本运营结合
第二节产业资本与金融资本融合
第三节德隆“整合”的兴衰
第十一章核心能力战略
第一节核心能力
第二节核心能力构建与管理
第三节佳能公司的母合优势
附录：中华定战略之经典名作
一、诸葛亮的“隆中对”
二、孙子的《孙子兵法》
三、三十六计