新丰田生产方式（第4版）

图书标准信息

• 作者 [日]门田安弘 著；王瑞珠 译
• 出版社 河北大学出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 4
• ISBN 9787566600851
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 517页
• 字数 570千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

日本筑波大学名誉教授门田安弘博士是世界著名的丰田生产方式的权威学者。丰田生产方式的创始人大野耐一先生称《新丰田生产方式（第4版）》作者门田安弘教授是理论联系实际将丰田生产方式理论化、体系化的第一人。《新丰田生产方式（第4版）》除英文版和日文版之外，还被翻译成中文、俄文、西班牙文、意大利文、葡萄牙文、泰国文等多国文字。丰田生产方式是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后世界生产方式的第三座里程碑。

【作者简介】

门田安弘（YasuhiroMonden），日本筑波入学名誉教授、学术博士（筑小大学），日本名占屋商科大学研究生院客座教授，门田经营会计研究所理事长。专业领域：生产管理、管理会计、经营财务论、企业经济学。毕业于日本关西学院大学，神户大学研究生院经营学研究学科。历任日本爱知大学法经学部讲师（1966-1971年），大阪府立大学经营学部副教授（1971-1983年），筑波大学社会工学系教授（1983-2004年）。历任美因纽约州立大学布法罗分校客座教授（1980-1981年），美国加利福尼亚州立大学洛杉矶分校客座教授》1991-1992年），瑞典斯德哥尔摩经济学院客座教授》1996年），瑞典林奈大学客座教授（2011年）。曾作为日本国示协力事业团（JICA）的派遣专家在新加坡进行丰田生产方式的技术指导（1987年），在泰国进行战略成本的技术指导（1988年）。注册会计师考试第二届考试委员（2000～2003年），生产与运作管理学会（POMS）理事，美国会计学会管理会计分会理事（1986～1989年）。

主要著作：

ToyotaProductionSysem，Istedition，IndustrialEngineeringandManagementPress，1983。（被授予第27届“日经，经济文化奖”）

ToyotaProductionSystem，3rdedition，EngineeringandManagementPress，1998。

《日本管理会计》，能率出版社，1989年。

《降低成本系统：目标成本与成本改善》，能率出版社，1996年。

《日本的成本管理》，帝国大学出版社，2000年。

王瑞珠，河北省乐亭县人，高级工程师。1982年毕业于河北工业大学。1991年至1992年由中国国家教育委员会公派赴日本国立名古屋式业大学做访问学者，研究日本生产管理。现任唐山大自然管理咨询有限公司副总经理。

主要著作及论文：

《新丰田生产方式》，第一版，河北大学出版社，2001年

《新丰田生产方式》，第二版，河北大学出版社，2006年

《新丰田生产方式》，第三版，河北大学出版社，2008年

“永不停步的改善”，载《中阻机械工业文摘》，2003年

“大野耐一他的丰田生产方式”，载《中国机械工业文摘》，2003年

“TPS寻根”，载《企业管理》，2007年

“TPS的新发展”，载《企业管理》，2007年

“TPS的导入”，载《企业管理》，2007年

【目录】

译者前言王瑞珠

出版赠言大野耐

序言门田安弘

谢辞门田安弘

丰田生产方式的诞生、发展与引进李莹王瑞珠

第1部总体系——丰田生产方式的构思

第1章丰田生产方式的体系

1本章的目的

2生产方式的基本目的

3准时生产

4看板方式

5对生产进行微调整的方式

6均衡生产是丰田生产方式的基础

7缩短作业切换时间

8有效设计设备布局

9实现作业标准化

10自恸化①——防止产生不合格．品的装置

11改善活动——丰田生产方式的基础要件

12丰田生产方式的要点

第2章丰田生产方式的引进程序

1准时生产的理想模式与引进程序是两个不同的问题

2准时生产的引进方法

3引进准时生产的案例研究

第2部于系统——丰田生产方式的柔性构造

第3章看板方式的技术与应用

1通常的生产方式与丰田生产方式的不同点

2不需要仓库的看板方式

3自如运用各种看板的技术

4生产指示看板的两种使用方法

5看板方式的规则

6处理紧急事态的其他形式的看板

第4章企业集团中外协订贷看板和顺序计划表的应用

1企业集团中看板方式的应用

2提供两种信息——每月信息和每日信息

3利用看板的后补充方式

4根据顺序计划进行的顺序拉动方式

5存放场的大小和零部件的种类、尺寸

6顺序计划表在供货厂家的使用方法

7日本政党对丰田生产方式的批判

8公正交易委员会的指导

9丰田汽车公司是如何应对的

10订货厂家内部外协订货看板的处理方法工

11购入零部件的库存量

12供货方式以及供货循环的实例

13看板方式与适应非常事态的体制

第5章均衡生产——迅速应对需求的变化

1均衡生产的概念

2总量均衡

3按品种的数量均衡和三个均衡化概念

4均衡生产的两个阶段

5均衡生产的要点工

6支撑均衡生产的挠性机械

7看板方式与MRP的比较

……

第三部计算支撑体系

第四部人性化的生产方式

附录1准时交货系统能缓解交通堵塞和劳动力短缺

附录2装配作业负荷的定量评价方法

附录3汽车厂的计算机控制系统

附录4应对东日大地震的供链间网络

参考文献

索引