疯狗浪
￥ 34.83 5.0折 ￥ 69 九五品
仅1件
作者乔纳森·布里尔
出版社中信出版社
ISBN9787521740295
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数344页
字数251千字
定价69元
上书时间2024-05-28
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:疯狗浪
定价：69.00元
作者:乔纳森·布里尔
出版社：中信出版社
出版日期：2022-04-01
ISBN：9787521740295
字数：251
页码：344
版次：
装帧：平装
开本：16
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编辑推荐
适读人群 ：大众阅读 1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。 2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。 3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。 4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。 5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？ 助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？
内容提要
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。
目录
导言 你会遇到疯狗浪吗? 为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢? 抵御下一场风暴的能力 抗风险是新的增长战略 以践行者为指导 部分 意识 1 在日益动荡的世界中转型求生 首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊 疯狗浪的数学原理 人类社会中的相长干涉 增长的四大风险 未来既非不可抗拒，也非混乱不堪 2 引发下一波疯狗浪的十种潜流 宏观趋势的局部影响 经济潜流 技术潜流 社会潜流 如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭? 小结 评估威胁与机会 第二部分 行为转变 ROGUE法 3 现实测试 调查:无形之中见有形 REAL框架 小结 进行现实测试 4 观察系统 关于未来 了解你的系统 适应不确定性 未知全貌，但知其模式 寻找高阶效应 因果循环图 你也可以建立系统模型 小结 找到未来的范围 5 创造未来 可能性之树 设想极端情况 如何在实战中取胜 描绘可能的未来蓝图 小结 评估变化的影响 6 从威胁中分离出机会 利用模型改变世界 确定触发点 助推系统 优先考虑机会和威胁 改变确定性和影响 小结 让未来对你有利 7 实验 尝试更多创新未必总能让你更赚钱 选择正确的实验 设计投资组合 平衡投资组合 设计投资组合以获得抗风险能力与性能 始终留有待办事项 选对创新层面 定义实验 有效评估结果 小结 实验使企业能够经得起未来的考验 第三部分 文化变革 8 在波涛汹涌的海洋中领航 播下实验思维的种子 如何让文化能够经得起未来的考验 消除不必要的风险 在橄榄球场上打篮球 借用公案说话 小结 营造实验文化 结语:在组织中推动抗风险能力增长 阶段:意识 第二阶段:行为改变 第三阶段:文化变革 第四阶段:抗风险能力增长 后记 如何看清现状 利用抗风险增长赢得胜利 致谢 注释
作者介绍
乔纳森 布里尔（Jonatha Brill）曾是惠普的高管，未来学家，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司（innovatio consultancies）的管理合伙人，并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。
序言
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【封面】
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