创新者的解答
￥ 11.82 1.7折 ￥ 69 九五品
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作者克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521718218
出版时间2020-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数336页
定价69元
上书时间2024-05-28
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:创新者的解答
定价：69.00元
作者:克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen）,迈克
出版社：中信出版集团股份有限公司
出版日期：2020-07-01
ISBN：9787521718218
字数：
页码：336
版次：
装帧：平装
开本：大32开
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内容提要
目录
章 被迫成长的企业企业持续增长为什么难？创意塑造的过程预测创新业务成败第二章 如何战胜的竞争对手破坏性创新模型小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业？延续性创新策略破坏是一个相对的术语破坏性业务是企业的宝贵资产零消费策略和低端市场策略三块试金石：破坏性潜力的检验附录第三章 用户希望购买什么样的产品市场细分：了解产品的使用情境盛田昭夫：为产品寻找立足点黑莓手机如何持续创新影响市场策略的四大因素客户不会轻易改变任务第四章 我们的产品适合哪些用户新市场破坏性创新模式零消费市场竞争困难重重用破坏性渠道做产品推广第五章 选择正确的生产架构内部开发还是外包产品架构：交互式和模块化性能缺失：大企业占据竞争优势性能过剩：分散的竞争者脱颖而出从交互式向模块化演进再度整合的驱动因素产品架构策略在不同时期选择不同策略第六章 如何避免货品化？货品化和反货品化死亡漩涡：核心竞争力和投资回报率品牌力量的转移汽车业的财富增长点附录第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长组织能力：资源、流程和价值观能力的转移寻找正确的组织结构创建新能力收购后的组织能力错误的组织代价第八章 战略开发流程的管理谋划型策略和应急型策略战略过滤器：资源分配流程英特尔的策略管理策略并非一成不变从应急型战略转向策略型战略三大杠杆：成本、业务和管理第九章 钱能载舟，亦能覆舟资金导致的死亡螺旋基于投资的成长困境财务数据衡量的是过去持续增长：创建投资规划蓝图良好的创业资本也会变质第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色破坏性成长引擎跨界管理延续性和破坏性创新高管干涉的重要性创始人和职业经理人差异创造增长引擎后记 传递接力棒
作者介绍
序言
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【封面】
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