绩效教练：从绩效改进到教练式辅导落地
￥ 50 ￥ 50 九五品
库存2件
作者金慧英
出版社中信出版社
ISBN9787521718027
出版时间2020-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价50元
上书时间2024-05-28
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:绩效教练：从绩效改进到教练式辅导落地
定价：50.00元
作者:金慧英
出版社：中信出版社
出版日期：2020-06-01
ISBN：9787521718027
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：128开
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内容提要
目录
目录推荐序一 / VII推荐序二 / XI前 言 / XV篇 绩效教练的概念与原则001章 绩效教练的概念和价值 / 003绩效的含义......003教练的角色......005绩效教练的定义......007绩效教练对组织的价值......008第二章 绩效教练的原则 / 010价值导向......011以人为核......013系统优先......018第二篇 厘清目标035第三章 目标金字塔 / 037《点石成金》的启示......037金字塔目标模型......040第四章 战略目标 / 043战略目标的维度......043制定战略目标的核心......045制定战略的教练策略......050挑战不可能......051第五章 绩效目标 / 053绩效目标的分解......053绩效目标的主人......057确定绩效目标的教练步骤......059绩效目标的设计原则......063绩效目标的教练话术......065设计绩效目标教练对话案例......067第六章 行动目标 / 070行动目标的特点......070行动目标的分解......071不要为了行动而行动......073第三篇 分析差距075第七章 实现绩效的两大误区 / 077错误的方案设计......077错误的因素分析......079第八章 设计绩效路径的利器 / 081探索绩效变量要素......081设计绩效变量公式......083设计绩效变量要素链......085设计绩效变量要素链的教练流程和话术......090设计绩效变量要素链的教练对话案例......092第九章 分析绩效差距 / 094数据的价值......095得出绩效差距......096检验绩效差距......098确定绩效问题......100分析差距的教练流程和话术......102分析绩效差距的教练对话案例......104第四篇 确定根因105第十章 分析原因的方法 / 107原因的种类......107头脑风暴法......109绩效环境变量分析法......111第十一章 分析根因的工具 / 1135why根因分析法......114因果根因分析法......115第十二章 根因分析系统 / 118绩效根因追溯系统......118根因分析的教练流程和话术......122根因分析教练对话案例......124第五篇 设计方案127第十三章 探索干预措施 / 130关注领先指标......130干预措施辅助工具......131WAR干预措施列表......139探索措施的教练流程和话术......140探索WAR干预措施的教练对话案例......143第十四章 选择干预措施 / 145明确筛选标准......146干预措施优选矩阵......147选择措施的教练流程和话术......148选择干预措施的教练对话案例......150第十五章 设计干预方案 / 152动作的分解......152BOARD 干预方案列表......154设计方案的教练流程和话术......156设计BOARD干预方案的教练对话案例......157第十六章 变革阻碍因素 / 163人们不愿意改变......164人们不习惯改变......165第十七章 变革动力因素 / 167变革动力公式......167树立紧迫感......168塑造愿景......172排除障碍......174第十八章 组织变革模型 / 179组织变革曲线模型......179勒温组织变革模型......183第十九章 组建变革领导团队 / 186领导团队成员的特质......187领导团队的结构及职责......188创造短期胜利......198第六篇 管理变革：激发有效行动159第二十章 发起变革的教练策略 / 200变革发起人......200发起变革的策略......201第二十一章 实施变革的教练策略 / 205变革实施者......205僵化地执行......206重要&紧急矩阵......206第二十二章 关注变革的教练策略 / 208变革关注者......209关注里程碑......209跟进甘特图......210第二十三章 反馈变革的教练策略 / 212变革反馈者......212及时为员工喝彩......213ORID反馈模型......214反馈练习......215第二十四章 固化变革的教练策略 / 217固化变革的价值......2173S固化变革......218第二十五章 管理变革的教练流程 / 220管理变革的底层逻辑......221PEPS管理变革流程......222参考文献 / 226
作者介绍
绩能教练?创始人，绩能教练?研究院院长，国家高级人力资源管理师，NLP（神经语言程序学）心理疗愈教练，NASA（美国宇航局）4D团队认证教练。曾担任某跨国公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司运营管理经验，在教练式企业运营管理、教练式企业文化建设、教练式员工能力培养等方面有着丰富的理论和实战经验，是企业教练领域的成功实践者。
序言
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【封面】
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