快速工作法
￥ 9.5 2.3折 ￥ 42 九五品
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作者木部智之 著,潘小多 译
出版社中信出版社
ISBN9787508675701
出版时间2017-07
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数72000千字
定价42元
上书时间2024-05-27
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:快速工作法
定价：42.00元
作者:木部智之 著,潘小多 译
出版社：中信出版社
出版日期：2017-07-01
ISBN：9787508675701
字数：72000
页码：216
版次：1
装帧：精装
开本：32开
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75个诀窍展现快速工作法图文并茂，一目了然工作效率高总是有原因的，在你没看到的时候，他们做了很多事：按有限程度设置自动筛选邮件、私人定制工具栏、利用两条线建立思考模式……封面立体设计，秒针上奔跑的小人体现出争分夺秒，在工作中与时间竞赛
内容提要
工作中常常需要制作电子文档或电子表格、处理邮件、传递信息、布置或接收工作、召开会议等，在此期间，能否做到使用快捷键、邮件分类、记住每件任务、做好会议准备和记录等，就决定了你和快速工作者的差距。-需要简单汇报的事情，却准备了10页纸-找领导签字，去了三次他都不在-重要的邮件，反复查看收件箱也没找到-开会一小时，才发现会议内容与其中两位与会者全然无关……你是否也出现过上述情况？一次还是好几次？这就是工作效率低的原因。大家同在一个办公区，工作速度却参差不齐，那么工作效率高的人在你没看到的时候都做了些什么呢？本书就将揭示他们的工作方法，以图文并茂的形式讲述75个诀窍，帮助你注意信息传递和输入方式，掌握高效思考模式，杜绝泡沫时间，避免重复行为，实现快速工作。工作中常常需要制作电子文档或电子表格、处理邮件、传递信息、布置或接收工作、召开会议等，在此期间，能否做到使用快捷键、邮件分类、记住每件任务、做好会议准备和记录等，就决定了你和快速工作者的差距。-需要简单汇报的事情，却准备了10页纸-找领导签字，去了三次他都不在-重要的邮件，反复查看收件箱也没找到-开会一小时，才发现会议内容与其中两位与会者全然无关……你是否也出现过上述情况？一次还是好几次？这就是工作效率低的原因。大家同在一个办公区，工作速度却参差不齐，那么工作效率高的人在你没看到的时候都做了些什么呢？本书就将揭示他们的工作方法，以图文并茂的形式讲述75个诀窍，帮助你注意信息传递和输入方式，掌握高效思考模式，杜绝泡沫时间，避免重复行为，实现快速工作。
目录
序 言第一章 有准备才会高效准备01 遵守提高效率三原则 02 保证迅猛的起步速度 03 脚踏实地迈出第一步 04 预测耗时的环节 05 三次以上就要总结技巧 06 不要坚持主义 期限07 出现意外时如何应对？ 08 独自工作更需要确定期限 09 切忌深陷拖延的泥沼 第二章 让高效快速成为习惯文具10 颠覆网格笔记本的使用常规 11 善用手账 12 备一支可以“加速”的笔 13 零秒选好衣服的诀窍 邮件14 每封邮件只读一遍 15 节省写问候语的时间 16 按优先程度自动筛选邮件 17 掌握快速的录入顺序 18 用好“未读邮件”的标记 19 不让滚动条出现 资料20 制作文档前期要靠手写 21 随时存储有用的资料 22 设计一个文档制作的模板 23 工具栏一定要“私人定制” 24 学会从打印的资料里淘宝 快捷键25 扔掉鼠标 26 必须牢记的六大快捷键 27 光标快速移动技巧 28 的Alt键 电子表格29 你所不知道的电子表格的威力 30 如何瞬间复制粘贴 1000 行 31 四大绝技让你领略函数的魅力 32 加减乘除一步搞定 33 用验算杜绝致命错误 第三章 团队速度是提速的保障零等待34 杜绝“泡沫时间” 35 凡事要当机立断 36 如何拦住领导 37 回复每一封邮件 38 了解团队成员的反应速度 39 力争“会上的问题会上解决” 40 学会发邮件提醒别人联系自己 41 共享邮件“24 小时原则” 表达方式42 邮件内容不要超过一张A4 纸 43 学会用图说话 44 常备复印纸和彩笔 45 输出信息时要“量力而行” 布置工作46 下属的麻烦让他们自己解决 47 理解截止日期的真正含义 48 设置检查环节 49 启发下属自己解决问题 召开会议50 合理挑选与会者 51 规定好会议结束时间 52 表达意见要使用白板 53 不开没有准备的会 54 不需要凑数的发言 第四章没时间也要挤出时间碎片时间55 使用传统的低端手机 57 找准公交车中的位置 58 公交车上坐不坐，全看当日计划 59 随身携带文具和笔记本 60 决定好付出的底线聚焦当下61 打造专属自己的私人空间 62 不做权宜之计 63 不说自己很忙 64 文件与邮件的处理不过夜 第五章 掌握思考模式，加快思考速度输入模式65 关注事实 66 要善于改变“视点”“视野”和“视角”67 以短的途径触及事物本质 68 善于提出质疑 69 不要只看数字 70 坚持手写 思维模式71 不要漫无目的地思考 72 快速思维的思考模式（1）利用MECE分析法把握全貌 73 快速思维的思考模式（2）使用金字塔模式进行结构化分层74 快速思维的思考模式（3）解决问题的思考模式75 利用两条线建立思考模式 结 语
作者介绍
木部智之
毕业于横滨国立大学大学院环境信息学府工程研究科，日本IBM不错项目经理。
2002年作为系统工程师进入IBM日本分公司，三年后成为项目经理。2006年，在开展项目当中与菲律宾人共事，这些菲律宾成员不仅掌握了流利的英语，对于日语等其他语言也运用自如，而且工作能力很好，令作者深受触动，开始反省自己能否算是靠前化人才。此后便开始探索作为能够活跃在靠前舞台上的商务人士应该掌握的各种技能。
2009年，担任公司高管。2010年被委任为公司很大规模的系统开发项目的负责人，曾前往中国大连赴任，现在依然担任着此项目的负责人，领导着包括日本以及大连等地数百人的团队。在项目团队内部，作者开设了各种商务技巧的讲座，培训团队成员。这些培训内容在公司内部也获得了好评。
序言
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【封面】
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