战略的本质
￥ 12.88 2.7折 ￥ 48 九五品
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作者[美]马丁·里维斯,[挪]纳特·汉拿斯,[印]詹美贾亚·
出版社中信出版社
ISBN9787508662282
出版时间2016-06
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
字数99999千字
定价48元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:战略的本质
定价：48元
作者:[美]马丁·里维斯,[挪]纳特·汉拿斯,[印]詹美贾亚·
出版社：中信出版社
出版日期：2016-06-01
ISBN：9787508662282
字数：175000
页码：
版次：0
装帧：精装
开本：32开
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编辑推荐
内容提要
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
目录
推荐序章绪论第二章经典型战略：做大第三章适应型战略：求快第四章愿景型战略：抢先第五章塑造型战略：协调第六章重塑型战略：求存第七章双元性创新：变通第八章领导者的功课：成为绘图师附录A 自我评估附录B 延伸阅读附录C MAB模拟机制后记 自主掌控战略调色板致谢作者简介注释
作者介绍
序言
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