决定未来的10种人
￥ 7.79 1.7折 ￥ 45 九五品
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作者汤姆·凯利 (Tom Kelley)
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787508655666
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数260页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:决定未来的10种人
定价：45.00元
作者:汤姆·凯利 (Tom Kelley)
出版社：中信出版集团股份有限公司
出版日期：2016-01-10
ISBN：9787508655666
字数：160000
页码：260
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《决定未来的10种人》极具影响力！世界设计公司IDEO总经理倾情力作！向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法！《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典，它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜！商业经典《创新的艺术》作者汤姆·凯利又一力作，哈佛商学院教授、管理学大师克莱顿·克里斯坦森、书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读一个企业可以：制定创造性的发展策略 一位员工可以：培养自我创新的思维及能力 一条路走到底：创新！人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者、的人将告诉你如何才能决定未来！
内容提要
《决定未来的10种人》现代社会，只有创新，才能脱颖而出！默默无闻是为何？因循守旧你要如何改变？商业社会中，“魔鬼代 言人”几乎无处不在，他们扼杀创新并推卸责任，让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是，大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规，默默无闻，终此一生。10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，最终获得成功。你不想平庸的度过你的职业生涯，你想帮助你的企业脱颖而出！所以你选择突破与创新！如实验师，不惧失败，不断尝试，只为探索未知；如布景师，致力为团队打造适合的工作环境，激发斗志、鼓舞士气如跨栏高手，明白创新的道路上有无数的障碍等待被跨越，却奔跑不息。这就是创新的诱惑力，这靠人们不懈的努力与尝试。怎样用创新的力量改变企业和员工的未来与发展？本书选取大量一手商业案例，对企业创新做了精辟透彻的分析，为现代企业及员工培养创新意识和能力提供了切实可以的方法，是一部有助于企业创新策略制定、员工创新思维培养的实用型宝典。
目录
前 言 拒绝“魔鬼代言人” // VII人类学家 // 001实验师 // 025嫁接员 // 047跨栏高手 // 069合作者 // 089导演 // 117用户体验设计师 // 141布景师 // 169关怀者 // 189的人 // 213永无止境 // 231致 谢 // 239
作者介绍
汤姆·凯利（Tom Kelley），世界设计公司IDEO总经理，商业经典《创新的艺术》作者，曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲，听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域，帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。时至今日，汤姆还经常同客户、员工一道，参与头脑风暴、模型制造等各种创新性活动。乔纳森·利特曼（Jonathan Littman），本书的合著者，《花花公子》杂志特约编辑，并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。
序言
拒绝“魔鬼代言人” 我们都经历过这样的场景——在一次重要的会议上，你激情洋溢、踌躇满志地推介一项新的提议，大家热烈地探讨着，纷纷表示支持。可是，当提议就要顺利通过时，一个声音突然出现：“我来充当一下‘魔鬼代言人’，提些不同意见吧……”瞬间，一切希望都破灭了。 以这句话开头，这些人似乎就能够完全置身事外、不负任何责任地对新想法、新提议大肆攻击，就好像是魔鬼让他们这么说的，他们根本就是在隔岸观火。他们刚一说完，刚刚长出羽翼的新提议就被扼杀了。 这种现象在美国商界十分普遍，不论是在讨论项目时，还是在董事会上，“魔鬼代言人”时刻都在蠢蠢欲动，每天扼杀大量的新想法、新项目和新提议，几乎是美国商业社会的头号创新杀手。 为什么“魔鬼代言人”的危害会如此之大呢？因为这些人总是做最坏的设想，看到的都是问题、麻烦和灾难。他们一旦得逞，新项目就岌岌可危了。 我们为什么要关注这一现象呢？这个问题为何如此重要呢？因为创新是一切组织机构的血脉所在，而对于创新来说，“魔鬼代言人”就像毒药鹤顶红。创新的重要性已无须赘言，英国著名杂志《经济学人》最近撰文称，“创新是现代经济最重要的支撑”。 对于国家经济如此，对于商业组织更是如此。我的第一本书《创新的艺术》（TheArtofInnovation）问世后的4年间，我工作的足迹遍布新加坡、旧金山和圣保罗，涉及的领域涵盖了医疗卫生、零售、交通、金融服务、包装消费品、食品饮料等。我见证了创新在各个行业中发挥的巨大作用。设计公司IDEO过去关注的重点是产品创新，但最近越来越清楚地认识到，其实创新对于一个企业的文化也有巨大的裨益。好的产品确实能带来成功，但若想在激烈的竞争中长期立于不败之地，光有产品还远远不够，还需要让创新深入企业运营的每一个环节和员工的内心深处，让整个环境充满创意和正能量。若想大有作为，公司就必须有新的想法、新的视角和新的角色。 人们不断认识到培养创新文化对于成功的重要作用，创新文化对于公司的意义不亚于公司的经营战略或良好的利润额度。波士顿咨询公司最近的一项调查显示，在受访的50个国家和几乎所有类型的企业中，90％的高管都认为通过创新促发展是成功的必由之路。过去，各种报纸杂志根据销售额、利润对公司进行排名，而现在，创新能力和表现则成了一个十分关键的指标。并购能产生合力，内部改革能提高效率，而创新文化则是长期发展和品牌建树的最大动力。正如我的好友汤姆·彼得斯所说，一定要抓住时机、应时而动。在当今不进则退的激烈竞争中，要么通过创新获得成功，要么一败涂地，直至灭亡。公司的价值不仅体现在眼下能够生产什么样的产品、提供什么样的服务，更在于敢想敢干、大胆创新的能力。不论你是销售家用电子产品的，还是提供金融服务的，创新都是势在必行的第一要务。 …… 《决定未来的10种人》一书讲述了团队和机构如何实践各种创新方法、培育创新文化的故事。成功的企业总是能够将各种创新的战略深深植入日常运行的点点滴滴。当创新的引擎高速运转之时，它所产生的强大动力与合力能够支撑企业渡过各种艰难险阻。 当今世界，竞争日趋激烈。在此背景之下，本书还探讨了公司、行业，甚至国家应如何抓住创新的机遇。关键在于培养创新人才，有了人才，创新项目才能顺利推进。在恰当的时候选择正确的创新项目，也是一个很关键的问题。当天时、地利、人和都具备时，不仅项目能够获得成功，还能够在更大的范围内促进创新文化的传播。 在各个章节中，你将会看到各个行业、各个领域的实例，这些例子都能充分说明这一道理。对于有些公司来说，创新不仅仅关乎产品与服务，还具有深植于企业文化的价值。 随着了解的不断深入，有一点还需注意，那就是某一个角色并不一定由某一个固定的人来充当。一个角色可以由多个人来充当，一个人可以承担多种角色，同一个人还可以在不同的角色间进行转换。 在不同角色间进行转换，听起来有点儿复杂，但实际上你可能已经深谙此道了。比如我每天都要在七八种角色间进行转换，要为人夫、为人父，要做好IDEO的工作，要写书，要演讲，有时还得充当导师。当我正在全神贯注地工作的时候，接到儿子打来的紧急电话，我就得马上转换成父亲的角色。同时，还要改变自己的态度、语气、耐心的程度，以及思维方式。如果不能灵活、迅速地实现角色的转变，不仅会导致效率低下，还会有损各种人际关系和事业发展。所以转换角色是很重要的一件事。 创新的各种角色也是如此。现实的情况是，“魔鬼代言人”太多了，而我们真正需要的人类学家、合作者和用户体验设计师等却远远供不应求。这些角色能够让我们提高创新能力，在恰当的时刻做正确的事。这些角色还能够为企业带来全新的活力，并促使大家为整个公司的发展贡献出更大的力量。 如果你能全身心地投入某种角色之中，你会发现自己的态度、价值观和行为方式也会随之发生改变，同时还会促使你在个人成长和事业发展两方面取得更大的成就。创新是现代组织机构应当时时刻刻牢记的要务，绝对不能三天打鱼、两天晒网，一定要让创新成为一种思维方式和行为习惯。 在组建团队的过程中，需要注意的是并没有固定的模式或者方案。不要机械地去人为规定谁应当充当什么样的角色，一个团队也不可能囊括所有角色。在很多情况下，某个人就可以同时充当多种角色，或者在多种角色间根据情况的需要而灵活地转换。 可能有些角色更适合你的实际情况。也许你就是一个天生的嫁接员或者实验师；也许你是一个优秀的人类学家，只不过自己一直没有意识到。这就意味着，我们一定要尽可能地去发掘自身和团队其他成员的潜力。《决定未来的10种人》就是这样的一本书，希望在阅读本书后，你能发现自身隐藏的巨大潜力，让自己事业和人生的调色板更加丰富多彩。 大幕已绎揭开，敬诘期待。
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【封面】
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