冷酷的钢铁
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作者[英]蒂姆?博凯(Tim Bouquet) [英]拜伦?奥希
出版社中信出版社
ISBN9787508650623
出版时间2016-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:冷酷的钢铁
定价：48元
作者:[英]蒂姆?博凯(Tim Bouquet) [英]拜伦?奥希(Byron Ous
出版社：中信出版社
出版日期：2016-08-01
ISBN：9787508650623
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
《冷酷的钢铁:一场耗资332亿美元的全球钢铁并购大战》罗辑思维罗振宇赞誉推荐“商战三部曲”《光电帝国》《冷酷的钢铁》《疯狂的投资》！高盛＆金融时报商业图书提名奖，《金融时报》《经济学人》等多家全球知名媒体联袂推荐！商业史上少有的经典，像惊悚小说一样精彩的纪实文学，更像一场席卷大西洋的风暴。一次牵动商业巨头、多国元首、有名投资银行、大的智囊团队的大型跨国收购案，一场政治、经济、金融领域的大地震，充满阴谋、智慧、偶然与权术的精彩故事。警示狼性资本围攻，规避商业资本危机世界上每一位CEO、经理人、企业家、对商业感兴趣的人，都应该阅读这本书，因为它告诉我们——1.商业世界的疆界，远比看起来辽阔。2.人们的利益诉求，远比看起来多元。3.建设性沟通的力量，远比看起来有用。
内容提要
目录
推荐序一VII推荐序二XI序言XV人物XIX引子XXV01初次交锋102合作的邀约1303米塔尔的漫漫钢铁路2304合作无望，决定并购4705收购的“奥林匹斯计划”5506精英云集的并购团队6707正式宣战7908新闻发布会8709卢森堡大公国9310反收购的“路易斯计划”10111反击到底11912针尖对13113俄罗斯最年轻的亿万富翁14314道路依然漫长14915“经济爱国主义”引发强烈抗议15516进攻与防御15917聘请最好的反收购专家16918在法国大有斩获17719行动进行中18320寻找“白衣骑士”19121黑白骑士都看好的公司19522政府和政要的利益目标20523双方的战争如火如荼21924“白衣骑士”与“黑衣骑士”的较量22525攻坚战23526商业收购演变为好莱坞大片24727防守方的力量在壮大25928年度股东大会26729最后的准备工作27330收购正式启动28131合并计划通过28932背水一战29533一石激起千层浪30934谈判时机已经成熟31735股票回购计划对股东有利还是不利？32136回购败局已定33937三方主角同台竞技34338结局已定，插曲不断35339得之不易的胜利36140圆满的落幕36741安赛乐米塔尔公司：大的钢铁公司375后记379致谢387
作者介绍
序言
推荐序一
马忠普
著名钢铁研究专家
一个伟大的奇才所创造的事业辉煌，无不是把握住了时代提供的机遇。在这个时代机遇的把握上超前一步或迟后一步，结果都会出现很大的差距。“掌握了时机就掌握了一切”，这是米塔尔的人生信条，正是这个信条和不懈的战略筹划铸就了米塔尔钢铁霸业的辉煌成就。
从1976年米塔尔第一次在印度尼西亚创办伊斯帕特钢铁厂，到2002年世界钢铁工业随着西方国家工业化和城市化的基本完成，世界钢铁需求曾长期徘徊不前，钢铁工业也一度被认为是夕阳产业。但在这期间米塔尔却走出了一条依靠兼并濒危小钢厂的低成本规模扩张经营道路。
2002年之后，钢材需求的增长终于使国际钢铁业再次走上快速发展的道路。此时的米塔尔已经不满足于对小企业的兼并，而是把兼并博弈的主攻目标投向了世界顶尖级大钢铁公司，投向米塔尔钢铁王国的国际化拓疆布局。
由卢森堡的阿尔贝德公司、法国的优基诺公司和西班牙的阿塞拉利亚公司合并重组后成立的安赛乐公司是欧洲钢铁业的龙头，年度产量5?000万吨，曾经拥有全球先进的钢铁生产装备。其板材技术优势，特别是高强度汽车板市场份额超过了所有竞争对手。在这些方面，与安赛乐公司相比，米塔尔钢铁公司并不占明显优势。但是过多的技术投资和国际扩张已经难以掩饰安赛乐公司的透支和元气大伤。股民多年分不到红利的不满动摇了公司的基础。这恰恰为米塔尔钢铁公司最终战胜安赛乐公司赢得了机遇。
2005年，两大集团的王者争夺战进入白热化阶段。本书不仅揭示了米塔尔钢铁公司耗资332亿美元并购欧洲最大钢铁企业安赛乐公司的钢铁世纪并购大战对欧洲政坛、金融、商业、钢铁领域的震惊风云，也揭示了围绕并购所展现的各种经济社会利益关系间激烈博弈的惊险内幕。不仅展示了在全球27个国家拥有61家钢厂和1.1亿吨钢铁产量、销售额达560亿欧元的世界钢铁巨人米塔尔雄心勃勃的扩张战略和全方位的战略目标，更展示了米塔尔战略实施的谋略和敢于突破的勇气所创造的世界钢铁领域的快速发展速度。米塔尔钢铁公司收购安赛乐公司的胜利彻底改变了西方传统钢铁生产大国之间的市场分配格局。
21世纪是发展中国家经济崛起的时代。中国正走在这个时代的前列。2009年中国钢产量达到5.7亿吨，几乎全部为国内消费。虽然改变了中国与国际钢铁生产消费的布局结构，但是却没有改变国际钢铁的供需布局结构。中国钢铁行业2010年产量将突破6亿吨，这个数字已经离中国钢材消费饱和点不是很远了。这预示着，未来几年中国钢材年度需求变化将呈现出高消费、低增长的明显趋势特征。
企业发展没有界限。中国经济走强，需要中国大企业走强国际市场。不论是面对未来的世界钢铁需求和钢铁供需布局结构调整的发展机遇，还是中国钢铁企业国内进一步发展面临的诸多制约因素和难题，都表明中国钢铁企业发展已经处在战略调整的关键时期。
仅仅几年时间，中国钢铁企业和钢材贸易商就经历了铁矿石谈判的艰难和国际铁矿石市场的争夺。面对国际铁矿石市场和海运市场的垄断势力，中国钢铁企业产业链安全保障战略如何实施？经历了2008年世界金融危机带来的钢铁市场供需关系和价格剧烈震荡的波澜巨变；经历了钢材国际贸易大进、大出和净出口为零的回归；面对国际贸易保护、国家控制钢铁投资，今后满足国际钢铁需求增长，中国钢铁企业的国际化经营道路到底该怎么走？如何创造并提升中国大钢铁企业的跨国经营优势？
面对全球最大的中国钢材市场，米塔尔钢铁公司对华菱钢铁、东方集团等中国钢铁企业的收购已经引起了人们的极大关注。而目前，中国钢铁企业的国际化经营刚刚开始起步。从这个意义上来讲，国内的大钢铁企业，还不是真正意义上的国际跨国公司。这是中国钢铁企业的软肋。对于国际铁矿石、海运和钢铁市场的风云变幻，我们没有实际影响力。中国的钢铁企业确实需要拓展国际视野，从未来国际化钢铁生产经营布局结构调整和产业链发展战略的角度来思考这个问题。
中国有一流的钢铁设备制造、钢铁建设能力，有世界最大的海运市场，钢铁企业并不缺钱。走出去，立足于两种资源、两个市场，在铁矿石国际开发、国际海运、国际钢铁生产和市场销售布局这四个战略目标上，通过模式创新，会聚优势。加快直接投资、联合投资、企业并购的步伐，加快产业链保障建设。提高经济合作层次，走合作双赢的国际化钢铁经营发展道路，用国际化的生产经营满足未来国际钢铁需求增长，创造并提升中国大钢铁企业的国际竞争优势。
具有明显时代特征的新形势、新机遇、新挑战都需要钢铁企业加快国际化经营布局的战略调整，而这种战略调整的后果将直接关系到钢铁企业未来的国际市场命运。
中国钢铁企业，特别是国有钢铁企业缺乏国际化经营，尤其是资产并购经营的实战经验，往往从战略目标上考虑得多一些，却不善于从国际资产并购背后隐藏的各方利益博弈中找出并购实战的难点和制定战略实施的谋略。
感谢译者和出版社的编辑。你们的合作努力，把英国人蒂姆•博凯与拜伦•奥希合著的这本书推荐给中国钢铁业和关注并购的投资业人士。本书再现了“世界钢王”米塔尔收购安赛乐公司的全过程，以21世纪初钢铁企业熟悉的背景以及不熟悉的全球化钢铁并购经营新课题，为国内钢铁企业和致力于国际钢铁投资的有关领导和业界人士揭秘了迄今为止全球最大的钢铁并购大战的实战内幕，提供了翔实的双方力量和谋略博弈的惊险案例。对于将要步入世界钢铁舞台的中国钢铁企业界人士来说，更是一部难得的实战参考。
2010年2月
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【封面】
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