战略罗盘
￥ 10.97 2.6折 ￥ 42 九五品
仅1件
作者王成 著
出版社中信出版社
ISBN9787508644837
出版时间2014-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数223页
字数99999千字
定价42元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:战略罗盘
定价：42元
作者:王成 著
出版社：中信出版社
出版日期：2014-10-01
ISBN：9787508644837
字数：191000
页码：223
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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四大视角全面解析企业战略 锻造战略智慧，商业革命
内容提要
在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立，成就公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。 《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
目录
前言：中国凭什么追赶美国？也是我写这本书的理由 导论：穿越未来的战略罗盘 模块规划视角:将战略意图转化为战略地图 章由外及内的战略思考 第二章明确你的战略意图 第三章绘制能的战略地图 第二模块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势 第四章洞察你的战场 第五章与众不同的战略定位 第六章新竞争优势 第三模块能力视角：打造执行战略的组织能力 第七章优化资源配置的方法 第八章构建你的核心竞争力 第九章将战略落实到组织能力上 第四模块学习视角的快战略 第十章战略的底层是心智模式 第十一章企业家的意义在于打破行规 第十二章战略不仅需要规划，更需要进化 结语：你的战略领导力
作者介绍
，一位体制外的青年学者，一位务实的创业者，一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。 尽管不是体制内的大学教授，却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时，他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。 由于他在战略领域的不断耕耘，陆续开发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程，并深得客户认同。酷爱读书并深入思考，几乎是他的爱好。早在2003年，就出版了其部个人专著——《全面客户体验》，合著《新领导力》和《从培训到学习》。 作为一位务实的创业者，于2004年创立了KeyLogic（凯洛格）公司，并担任董事长。10年时间，KeyLogic（凯洛格）成为中国最大的企业教育机构。同时，目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革，先声夺人带领KeyLogic（凯洛格）成功转型，成为移动学习领域的佼佼者，被评为中国“快公司”。2012年，获得CID（华威资本）近千万美元的风险投资。 作为“中国十大创业新锐”的，在繁忙的工作之余，也热衷于社区建设。曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，践行企业社会责任。同时，他身体力行，带动这一理念成为KeyLogic（凯洛格）下一个10年持续发展的基因。
序言
我的贡献仅仅是提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是： 1、 战略有没有？你有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？这是规划视角要解决的核心战略命题。 2、 战略好不好？你所拥有的战略是个好战略吗？战略不仅有高下之分，还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。 3、 战略实不实？战略不能务虚，任何战略都需要充分的资源和扎实的能力做为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。 4、 战略快不快？天下武功，唯快不破。在剧变时代，你不仅需要科学规划战略，更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。 围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力： 1、 洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上； 2、 深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势； 3、 优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力； 4、 适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
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【封面】
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