哈佛商学院受欢迎的领导课
￥ 5.84 1.3折 ￥ 46 九五品
仅1件
作者[美] 罗伯特‧史蒂文‧卡普兰 著,蔡惠伃
出版社中信出版社
ISBN9787508637884
出版时间2013-02
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数225页
字数99999千字
定价46元
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:哈佛商学院受欢迎的领导课
定价：46元
作者:[美] 罗伯特‧史蒂文‧卡普兰 著,蔡惠伃
出版社：中信出版社
出版日期：2013-02-01
ISBN：9787508637884
字数：170000
页码：225
版次：1
装帧：精装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
内容提要
我们往往有一种错觉，以为秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。 在本书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
目录
导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。章 设定你的愿景与要务如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。第二章 管理你的时间根据愿景和要务分配时间。第三章 给予反馈，接受反馈的领导人不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。第四章 接班规划与工作授权面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。第五章 为你的团队把脉，做出相应调整鼓起勇气，重新评估你的团队。第六章 领导人要成为团队的典范向他人传达出你真正相信与珍视的价值。第七章 发挥你的潜能做真实的自己。第八章 统整所有概念，迈向领导力反复练习，拓宽视野。附录高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。
作者介绍
罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委， 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价